企業(yè)多元化戰(zhàn)略的績效研究及實施建議

馬理

摘 要：對于我國企業(yè)來說，特別是上市公司，多元化戰(zhàn)略確實是提高市場績效的有效途徑之一，但要注意多元化的程度和企業(yè)規(guī)模，在企業(yè)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上要盡可能地提高企業(yè)的績效，進而推動企業(yè)的快速發(fā)展。本文主要針對企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展提出了相關(guān)的策略建議，希望進一步地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略;績效研究;實施建議;

多元化經(jīng)濟經(jīng)營戰(zhàn)略雖然能給整個企業(yè)經(jīng)營帶來一定的經(jīng)濟收益，但是在一定程度上還需要依賴于企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部管理因素，有一定的運營成本。因此，如何對企業(yè)多元化項目進行有效選擇和組合實施具有非常重要的作用。由于我國經(jīng)濟正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級時期，制度發(fā)展環(huán)境的巨大差異性也會導致我國市場經(jīng)濟制度環(huán)境與西方發(fā)達國家之間有很大的制度差別，我國國情下的具體經(jīng)濟問題就更需要我們結(jié)合具體的理論和實際現(xiàn)狀綜合進行分析。關(guān)于企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營管理績效的相關(guān)研究一直備受廣泛關(guān)注，近年來也一直認為是不少專家學者高度關(guān)注的研究熱點，也為此做了大量的學術(shù)規(guī)范和相關(guān)實證性的研究，本文針對我國企業(yè)發(fā)展多元化經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營績效之間的基本關(guān)系，提出了一些相應的戰(zhàn)略實施對策建議。

一、企業(yè)多元化程度和績效、風險的關(guān)系

1.多元化程度與企業(yè)的市場績效之間呈正相關(guān)關(guān)系

多元化經(jīng)營企業(yè)比其他專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)市場表現(xiàn)能產(chǎn)出更好的經(jīng)營績效，中度型的多元化經(jīng)營企業(yè)雖然市場運營績效最高，但是如果過度的利用多元化企業(yè)會直接導致企業(yè)市場運營績效的明顯下降。并且多元化經(jīng)營戰(zhàn)略確實應該是當前我國企業(yè)提高其國際市場經(jīng)營績效的有效決策方法之一，是推動企業(yè)持續(xù)成長快速發(fā)展的重要路徑之一，相當一以部分企業(yè)都希望可以通過采用適度的多元化戰(zhàn)略來不斷壯大自己的整體企業(yè)市場規(guī)模，保持企業(yè)利潤的長期持續(xù)高速增長，當然也要注意謹防盲目追求多元化和企業(yè)過度依賴多元化。

2.多元化并不能降低企業(yè)風險

隨著企業(yè)多元化投資程度的不斷增加，股價越來波動越大，企業(yè)需要承擔的財務風險也隨之不斷上升。這與我們傳統(tǒng)的東方不亮西方亮投資理論并不一致，這很有可能原因是由于我們傳統(tǒng)的這種多元化分散企業(yè)風險的投資理論，只直接考慮了整個企業(yè)的總體投資管理風險，而實際上，企業(yè)需要實施這種多元化的投資經(jīng)營風險和資源整合投資風險程度，要遠遠高于其分散的企業(yè)投資管理風險，因而最終將會導致整個企業(yè)中的總體投資風險不斷上升。

3.多元化程度與企業(yè)償債能力不相關(guān)

專業(yè)化強的企業(yè)贏利償債管理能力最強，它的多元化專業(yè)程度與一個企業(yè)長期贏利償債能力間基本上毫無直接相關(guān)性的關(guān)系。企業(yè)的資產(chǎn)償債管理能力與否，更多的影響來自于企業(yè)管理層如何正確選擇適合進行規(guī)模擴張的資產(chǎn)籌資管理方式，而一個企業(yè)的實際資產(chǎn)負債率也往往會長期受眾多客觀因素的影響干擾，一般來說，多元化籌資程度和影響企業(yè)的資產(chǎn)償債管理能力的疑問并沒有直接的必然因果關(guān)系。此外，相對于其他多元化投資公司來說，專業(yè)化投資公司自身業(yè)務量更為穩(wěn)定，經(jīng)營風險也較小，自身的整體財務狀況相對良好，企業(yè)的規(guī)模擴大再復制生產(chǎn)也多半通過是自身的資本積累作為盈余，而不用急于舉行額外債。所以總體而言，專業(yè)化信貸公司的銀行償債服務能力較強。多元化發(fā)展程度與增強企業(yè)長期盈利增長能力之問的內(nèi)在關(guān)系較為復雜。

二、對企業(yè)多元化戰(zhàn)略實施的幾點建議

1、選擇適度的多元化

適度多元化能夠有效的促進企業(yè)的績效發(fā)展，當前我國企業(yè)提高其市場績效的有效方法就是實施多元化戰(zhàn)略，這也是企業(yè)發(fā)展進步的路徑之一，相當一部分企業(yè)都可以從適度的多元化中受益，保持利潤的持續(xù)增長，當然多元化并不代表著盲目的多元化以及過度多元化。采取多元化戰(zhàn)略發(fā)展措施前一定要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的一個具體情況，對市場行情有充分的考量之后，謹慎的進行多元化不失為企業(yè)繼續(xù)成長的路徑之一。

2、發(fā)展基于核心業(yè)務的多元化

歸核化戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整并不是簡單地要求放棄專業(yè)多元化、重新盲目實行技術(shù)專業(yè)化，它指的是對我國企業(yè)前期盲目實行多元化發(fā)展戰(zhàn)略的一種綜合理性結(jié)構(gòu)調(diào)整，降低過度非轉(zhuǎn)化相關(guān)專業(yè)多元化應用程度，建立基于提升企業(yè)自身核心綜合競爭力的專業(yè)多元化。核心業(yè)必須是整個企業(yè)的核心骨架，它必須是在整個企業(yè)所有相關(guān)經(jīng)營業(yè)務領(lǐng)域中一個占據(jù)絕對主導地位的經(jīng)營業(yè)，只有這個核心相關(guān)主業(yè)才能發(fā)展好，相關(guān)主業(yè)多元化經(jīng)營業(yè)務公司才能真正發(fā)展好。選擇基于公司核心主營業(yè)務的產(chǎn)品多元化，這樣公司才能真正獲得長遠的市場競爭力和優(yōu)勢。

3、建立和完善多元化戰(zhàn)略績效評價系統(tǒng)

戰(zhàn)略實施是一個周而復始的循環(huán)過程，戰(zhàn)略性績效評價對企業(yè)戰(zhàn)略實施起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)的多元化戰(zhàn)略的復雜程度也具有非常重要的作用，必須要建立完善的多元化戰(zhàn)略績效的評價系統(tǒng)，對多元化戰(zhàn)略的實施進行更好的監(jiān)控和實施，及時觀測企業(yè)績效，從而對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標進行及時的調(diào)整。有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，推動企業(yè)長遠的發(fā)展和進步。

結(jié)語

企業(yè)制定多元化的發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的作用，能夠有效的提高企業(yè)發(fā)展的績效。但是多元化的實施還應建立全面的、科學的績效衡量體系，進而能夠正確地反映出企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，為企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略提供重要的行動依據(jù)，同時有助于發(fā)揮多元化戰(zhàn)略的應有效應。

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