“步王”是如何煉成的

張耀

作為法證學的公理，羅卡定律里曾經說到：凡走過必留下痕跡。對于生活在大數據時代的我們來說，朋友圈里的步數統計就或多或少暴露了我們生活中的小秘密。

“耀哥，我看你最近每天都是3萬步以上，長期‘統治我的運動榜單，是不是有什么重要任務呀？”這不，派出所所里搞案偵的小王早早嗅出了味，盯上了我。

“你小子不愧是搞案偵的，眼睛‘賊得很?！贝_實，讓小王料對了，我最近接到了個線索：在管轄的小區里疑似有販毒人員。

初步調查發現，這個販毒人員居住的屋子，平時防盜門緊閉，來這里交易的人，只有事先與他電話聯系，才會被放進去。毒販極其狡猾，警惕性很高，想進門不容易，即便生人能夠進入，他也會迅速銷毀證據。

怎么辦？敲山震虎！每天下班后，我就穿上警服在小區轉悠，晚上9點到0點，更是天天到毒販家門口不遠處蹲守。功夫不負有心人。一個半月時間，硬是讓毒販一單生意也沒做成。

“接下來的工作交給你了?！蔽腋⊥踅涣说?，讓他配合我趁毒販按捺不住要在外交易的時候，將他一舉抓獲。

案子破了，這走路的癮卻沒有消除。

要說走路上癮，這得從我到派出所工作開始說起。2012年6月，我到重慶市公安局江北區分局石門派出所后，南橋麗景小區就一直在我的片區內。“2381戶，11781人，拆遷安置小區，人員流動大，困難群眾和重點人員呈現雙多形勢”，貼上了這些標簽后，小區的管理難度蹭蹭往上漲，直躍全局前列。

一口吃不成胖子，一步跨不到天邊。想做好社區工作，要群眾跟你掏心窩，就得先跟他們打好關系?！扒尚乃?、笨辦法”，帶著這樣的目標，我決定把工作起點鎖定在范圍最廣、最“怒刷”行走步數的入戶走訪上。

“張警官，是我。我心臟不舒服，你快來救救我！”剛到社區不久，我就接到了轄區住戶李伯伯的求救電話。令人著急的是，小區的電梯竟然全部停運了，救護車的擔架根本上不去。救人要緊，我放下電話就沖了出去，咬著牙，一口氣爬上了27樓約800余級臺階，接著又拼盡最后一絲力氣，把李伯伯背下樓送上了救護車。

李伯伯得救了，可這兩部電梯同時停運的問題實在過于反常，弄不好要誤大事。帶著疑問，我開始在物業公司與小區業主間來回走訪。隨著走動次數的日益增加，背后暗藏的原因也逐漸浮出水面。

原來，原有的物業公司與小區業主之間沖突矛盾不斷，多數業主因不滿物業公司的管理而拒交物管費，而物業公司又因為收不齊物管費而消極怠工。久而久之小區就出現了嚴重的管理和運轉問題，多部電梯停運，垃圾無人清理，化糞池惡臭沖天，下雨導致一樓住戶被淹……居民們意見很大，甚至一度出現了賣房搬離風潮。

絕不能讓自己管理的轄區成為治安“凹地”，我開始主動走訪街道了解情況，與業委會座談，與物業溝通。為了更好地理順這一團亂麻的關系網，我拿著手機四處加人微信，一遍遍地自我介紹，反復詢問大家的意見和建議，晚上再返回所里整理。

“張警官，你又來了呀?！睗u漸的，越來越多的居民開始認識我。令我欣慰的是，還有居民愿意和我拉拉家常，說說心里話。就這樣，一天在小區里來來回回跑個幾十趟，已是家常便飯。步數不知不覺，就攀爬到了派出所的頭名。與步數同步增長的，還有5本寫得滿滿當當的工作筆記，以及群眾的信任。

功夫不負有心人，通過一系列煩瑣而合法的手續，我成功幫助小區業主們更換了一家物業公司，可謂皆大歡喜。

然而，這只是社區管理的第一步。小區高發的入室盜竊案、不出水的消防管道……整整一年的時間里，我馬不停蹄，四處奔忙。最終，小區50余個監控攝像頭安裝到位，小區發案率同比下降90%;每棟樓、每層樓的消防管道都改造到位，每個消防龍頭都確保能出水。居民安全感大大提升了，我的踏實度也“水漲船高”。

“耀哥，你什么時候還是讓我們也感受下‘步王的感覺唄。”被同事打趣，我有些不好意思。“步王”的外號不脛而走。

“走路的習慣改不了了，這個‘王位看來是交不出去嘍。”我這么說不是“冒皮皮”，而是另有內情。

那是2014年，由于我長期工作加班加點，飲食不規律，接手社區工作一年多就被診斷出血糖嚴重超標，需要住院治療。然而連續輸液10多天后，血糖卻遲遲沒有降下來。

“出院，我來當‘醫生，咱們一邊上班一邊降血糖！”看我掛心工作，妻子張建梅拿了主意。她向醫生請教了飲食注意事項和生活調理方法后，一咬牙把我接回了家。

從那以后，妻子一邊每天做好了飯菜后，帶到派出所與我“共進晚餐”，一邊提上杯子、帶好雨傘跟著我一起走家入戶，幫我打打下手，順便也“監督”工作了。用她的話來講，我倆攜手入戶走訪就相當于飯后散步，這可比普通的鍛煉有意義多了！

走一路，看一路，問一路，記一路，朋友圈“步王”的稱號“腳”到擒來。別說，時間久了，還真有點“虛榮心”，每天看到那些個步數，才覺得這一天過得踏實。（閆少卿整理）