淺談裝配式建筑的工程項目管理

周國巍

摘 要：當前，我國裝配式建筑工程項目管理中，普遍存在管理體制不健全、管理人員素質不足等問題，為提升項目管理水平，應完善行政管理體制，提升管理團隊綜合素質，加強施工現場設備管控力度。

關鍵詞：裝配式建筑;工程項目管理;存在問題;對策

裝配式建筑是由預制部品部件直接在工地裝配而成的建筑，是建筑行業現代化、工業化發展的產物，與傳統建筑相比，具有施工機械化、自動化、流程化、標準化的特征，施工效率較高，受到了國家的大力支持[1]。當前，裝配式建筑的生產、安裝技術不斷發展，機械自動化技術逐步普及，行業技術水平全面提升。但是，而與先進國家相比，我國裝配式建筑發展水平仍然處于初級階段，項目管理制度不健全，必須多加學習，借鑒國外優秀經驗，構建符合我國國情的裝配式建筑工程項目管理機制。

1.裝配式建筑工程項目管理中存在的問題

1.1工程項目管理體制不健全

裝配式建筑工程在生產、安裝上都有著較高的技術要求，要想保障工程質量達標，就必須完善管理機構設置，健全工程項目管理制度，制定科學合理的施工計劃，根據工程建設方案協調好工程構配件的生產、運輸、儲存、安裝等環節的工作，確保生產資源得到合理高效利用，優化施工現場施工人員、機械設備配置，加強施工現場管控，確保各項工作高效、安全展開?，F階段，受到資金實力的制約，大部分裝配式建筑工程項目在管理過程中，都缺乏健全的管理機制，而且人力資源嚴重不足，多部門合并，管理人員缺乏，一人身兼數職，導致管理工作執行受到影響，存在諸多漏洞與死角，埋下質量及安全隱患。

1.2管理人員意識不強

管理人員是裝配式建筑工程項目管理工作的執行者，由于這個項目性質特殊，技術要求高，對于管理人員綜合素質要求也比較高，管理人員必須有較好的學習能力，學習掌握現代化的裝配式建筑工程項目管理意識及方法，方可勝任這項工作。但由于我國裝配式建筑整體發展水平落后，項目管理人才缺乏，在職管理人員管理意識落后，也無法隨著行業發展及時更新管理理念，阻礙了項目管理機制的創新，制約了裝配式建筑工程項目管理水平的提升。

1.3施工設備的影響

裝配式建筑的安裝是極為關鍵的部分，需嚴格控制安裝精度，應用專業化施工設備，采用機械化的安裝手段，能夠有效提升安裝施工質量，解決人工操作誤差大、難以操作的問題。施工設備雖然實現了裝配式建筑施工的自動化與機械化，但同時對于施工質量的影響也是十分明顯的。在施工過程中，如若吊裝連接得不夠穩固，如若失效，將導致預制構傾斜、掉落，危害施工人員生命安全;在拼接施工中，如若沒有給起重機預留足夠大的活動空間，那么機械設備在回轉、行走途中，也可能傷害到施工人員。

2.裝配式建筑的工程項目管理對策

2.1完善行政管理體制

為了推動裝配式建筑行業的長效發展，國家應該加強對于相關項目工程建設的監管，明確工程參與方的管理職責，讓主管單位簽署目標責任書，督促相關單位主動擔起管理職責，履行相應義務。單位在承包裝配式建筑工程項目后，應該全面了解工程信息，明晰工程建設的質量標準，明確工程建設的周期、造價要求，并以此為基礎構建以項目經理為第一責任人的管理機構，完善質量管理制度。為確保工程項目管理制度的貫徹落實，施工單位應該配置相應的職能部門，完善人力資源配置，專崗專職，確保各項工作都有專人負責，切實保障各項管理措施的貫徹落實[2]。

2.2管理人員的管理對策

裝配式建筑與傳統建筑類型存在明顯的差異，為了推動行業發展，相關企業應該加大人力、物力、財力投資，引進學習能力強且具有裝配式建筑行業從業經驗的優秀管理人才，提升管理團隊綜合素質，以高素質人才推動工程項目管理水平的提升。在施工過程中，管理人員應該深度落實企業的項目管理方針，落實相關管理措施，加強對于現場施工的管控，合理劃分施工現場分區，根據施工進程，以及預制件種類、數量，留有足夠的堆放位置，設置警示標志，并加強看管，以防材料損壞，使用前，再次檢查質量證明文件，觀察表面標識，判斷表觀質量，檢測其型號尺寸、規格、數量是否與清單一致，再進行結構性能檢測，檢查無誤后，方可進行吊裝及拼裝作業。

2.3施工設備的管理對策

裝配式建筑安裝施工精細化程度高，技術人員應加強對于施工設備的管控，在預制構件吊裝、拼接施工中，應該確保每一個部分的精確對接，確保其連接的穩固性，讓預制件能夠精確到達預設的位置，同時加強施工人員管控，讓其進入安全區域，不得走動至吊裝拼接施工下方區域。此外，施工時應該根據施工計劃，以及施工設備特征，預留一定的施工設備活動空間，避免設備運行時發生事故，傷及施工人員。在施工階段，應加強對于施工設備的維護、檢修，及時更換故障零部件，調整其運行參數，確保設備處于最佳運行狀態，為精細化施工提供設備支持。為提升施工精細度，確保施工安全，還可應用機械自動化技術設備，自動識別位置，自動校正豎向構件垂直度。

3.結語

2016年5月20日，國務院辦公廳印發《關于大力發展裝配式建筑的指導意見》，提出了要因地制宜發展裝配式混凝土結構、鋼結構和現代木結構等裝配式建筑，爭取在10年后裝配式建筑在新建建筑面積中占比能夠達到30%[1]。裝配式建筑施工技術要求高，會受到施工人員素質、管理體制等多種外界要素的影響，工程管理效果沒有確切保障，存在開裂、滲漏、現澆墻模板安裝不規范、疊合板澆筑厚度不足等質量問題，為了推動我國裝配式建筑行業的可持續發展，必須重視上述問題，完善工程項目管理制度，確保工程建設質量。

參考文獻

[1]陳衛華.基于協同管理理論的裝配式建筑EPC總承包管理模式研究[J].項目管理技術，2020，18（02）：86-90.

[2]徐建剛.從稅務管理視角淺析工程項目裝配式建筑的優勢與建議[J].財會學習，2019（08）：3-4.

[3]王彩君.裝配式建筑的工程項目管理與發展問題解析[J].城市建設理論研究（電子版），2019（06）：55.