淺談如何做好企業基層工會工作

孫鶴蕓

摘要：企業基層工會是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是黨開展群眾工作的重要渠道。企業基層工會組織承擔了維護職工權利，維護企業生產秩序穩定，維護社會安定和諧，維護職工安康幸福，鞏固黨的領導地位的重要的工作任務。作為企業基層工會組織，全心全意服務職工，時時刻刻做職工利益的維護者、困難的知情者、疑惑的解答者，知民情、解民意、順民心，有效凝聚人心、鼓舞士氣、團結力量是當前和今后的要務。

關鍵詞：企業;基層;工會工作

一、加強黨的領導，做好企業基層工會工作

企業基層工會作為企業最廣泛的群眾組織，在黨的領導下，團結廣大職工，積極投身企業的建設和實踐。黨的宗旨就是工會的宗旨，黨的要求就應該成為工會的行動[1]。為此，各級黨組織要建立健全定期研究基層工會工作的制度，各單位工會應及時召開基層工會工作會議，安排部署基層工會工作，認真調研和總結，及時研究解決基層工會工作中存在突出問題。要堅持原則，創新工會工作思路，從制度上為基層工會開展工作營造良好環境。各級黨組織要認真研究新時期工會工作的新問題，研究基層工會工作的要點和規律，不斷創新和完善基層工會工作機制，提升工會組織的活力和生命力，打造“組織健全、維權到位、工作規范、作用顯著、員工信賴”的模范職工之家。同時，積極堅持服務職工的理念，努力做到“職工哪里有困難，哪里就有工會組織”，切實做好職工救濟和困難的幫扶工作，抓好公司發展前行中基層工會組織在了解職工思想動態，疏導解決矛盾，化解風險危機等方面的獨特作用。

二、堅持以人為本，夯實企業基層工會工作生命線

以人為本是構建和諧社會，創建小康生活中至關重要的一環。時間證明，在工作中堅持面向職工、以人為本是基層工會工作的生命線，它不僅僅促進了基層生產經營工作任務的順利完成，更拉近了基層工會組織與廣大職工的距離，讓工會組織真正成為廣大職工的貼心人。加強企業民主管理是社會主義企業管理的本質特征，也是現代化企業制度的需要，更是企業基層工會組織堅持以人為本的著力點。首先，基層工會組織要進一步深化民主管理，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理和民主監督制度，同時落實民主管理職權為重點，不斷拓展民主管理的范圍、深化民主管理的層次，切實體現職工在企業中的主人翁作用。增強職工的主人翁意識，將職工的利益與企業利益緊密結合起來，始終把握“樹立大局意識，服務總體目標，堅持以人為本”的工作思路，合理滿足職工需要，強調尊重人、理解人、關心人，有效地調動和發揮廣大職工的積極性和創造性。最后，充分發揮廠務公開作為企業民主管理的有效載體作用。多年來，公司始終把實行廠務公開作為加強民主管理，規范基礎管理，體現民主決策的重要組成部分認真組織實施。在實行廠務公開的過程中，各級工會組織注意把握關鍵，突出重點，把廠務公開的觸角向各單位生產經營等深層次領域延伸。堅持重大決策、晉職競聘、薪酬改革等關系職工切身利益的重大問題及時提交職代會討論，并通過“廠務公開”、“微信公眾號”等形式及時公開發布信息，保證廣大職工重大決策前的知情權、決策中的自主權和決策后的監督權，提高了管理透明度，使廣大職工感到自己主人翁地位得到了充分的尊重，進而加深職工凝結單位是家、崗位是根、敬業是魂、奉獻是本的企業情結。

三、提高人才意識，提升職工隊伍整體素質

人才是企業發展的原動力，重視職工技能的培養，提高職工的政治素質、技術素質是現代企業競爭能力的重要指標。作為基層工會組織，應該努力激發廣大職工積極向上，不干落后的進取精神和斗志，使職工不斷的發揮自身的才能，為職工成才創造良好的競爭環境和激勵機制，面向職工不拘一格發現人才、培養人才，充分調動廣大職工的主觀能動性，形成“企業助我成才，我為企業奉獻”的良性循環，為職工隊伍綜合素質的提高不斷提供新的平臺和動力。基層工會要結合近期、中期、遠期生產、質量、管理問題，積極開展技術比武、崗位練兵、師徒幫扶、綜合素質教育、政治素質教育等活動，把職工綜合素質提高，政治素質提高作為基層工會的中期目標;把職工職業規劃和企業發展規劃作為長期目標。鼓勵職工緊密結合生產實際，立足本職，以爭當“崗位能手”、“技術尖兵”為主線，開展“興廠敬業杯”、“安康杯”競賽活動和技術比武、崗位練兵等活動，建立職工素質提高的有效激勵機制，同時把勞動競賽和合理化建議活動作為調動基層活力，促進企業發展的有效手段。

四、建設幸福職工工程，提高企業軟實力

當前，職工幸福指數越來越成為企業關注的指標，在企業中，職工能夠體會到的幸福感的多少不僅影響著職工的生活狀態，也對企業的經營狀況有著深刻的影響，責任心、歸屬感、幸福感這些軟實力在企業的發展中的重要作用不斷凸顯。開展幸福職工工程建設是新形勢下基層工會凝聚激發職工才智和力量，促進職工健康成長，用企業的核心價值觀引導職工干事創業，提高職工歸屬感和幸福指數的創新載體和重要抓手。近年來，公司工會各級工會組織認真開展“親情文化”，為困難職工送去慰問金，炎熱天氣為一線工作的職工送清涼，為過生日的職工獻上賀卡和生日蛋糕卷，婚喪嫁娶工會組織必到，為職工辦理互助保險，組織職工群眾開展自問樂見的文化體育活動[2]。堅持從大處著眼，從源頭、體制、機制上搞好維護，從小處著手，把事關職工切身利益的實事掛在心上，通過不懈的工作，為職工送去企業的關愛和溫暖。同時，多層次的關注職工的需求，維護職工關閉來一趟，造福廣大職工，幫助職工實現和提升自我價值，發揮了基層工會組織團結職工，幫助職工，激發職工的應有作用。更充分體現了企業發展依靠職工，發展成果惠及職工，堅持企業和職工同步發展的理念，為企業實現全面協調可持續發展提供了軟實力。、

參考文獻：

[1]羅杰.如何做好企業基層工會工作[J].企業改革與管理，2017（24）：152+215.

[2]蘇暢.新形勢下企業工會如何做好政工工作[N].朔州日報，2019-04-13（002）.