建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制探析

李華通

摘 要：近年來(lái)，在中國(guó)各地工程項(xiàng)目的數(shù)量正在增加。隨著建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，人們?cè)絹?lái)越重視建設(shè)項(xiàng)目的成本管理，建設(shè)工程具有單件性和投資額巨大等特點(diǎn)，其建造過(guò)程具有技術(shù)復(fù)雜，周期性長(zhǎng)等，因此建造成本的計(jì)算復(fù)雜繁瑣。工程造價(jià)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分。成本管理的發(fā)展關(guān)系到最終項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。需要相關(guān)管理人員加強(qiáng)在各個(gè)階段的動(dòng)態(tài)成本控制和管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)通過(guò)招投標(biāo)能夠不斷降低社會(huì)平均勞動(dòng)消耗水平，使工程價(jià)格得到有效控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)控制;探析

前言：

任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程，工程造價(jià)的增減都是工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素，存在可變性，企業(yè)的個(gè)別成本由于其技術(shù)力量，管理水平和經(jīng)營(yíng)狀況千差萬(wàn)別。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，工程造價(jià)咨詢涉及到的領(lǐng)域增加，服務(wù)的范圍擴(kuò)大，從原來(lái)的工程結(jié)算、概算和預(yù)算單的單一服務(wù)變?yōu)樘峁┕こ痰脑O(shè)計(jì)方案、限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)等整個(gè)過(guò)程的咨詢服務(wù)，需要相關(guān)管理人員加強(qiáng)在各個(gè)階段的動(dòng)態(tài)成本控制和管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。住房項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制是一個(gè)合乎邏輯的和計(jì)劃中的工作，根據(jù)監(jiān)管事項(xiàng)和控制的對(duì)象。更改不足，就可以真正的保證全方位的管理和控制，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程造價(jià)的實(shí)際控制，促進(jìn)項(xiàng)目的順利發(fā)展。

一、分析建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制的原則

施工過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度款的控制就屬于動(dòng)態(tài)控制。在工程實(shí)際操作進(jìn)行中由于某種原因和當(dāng)初計(jì)劃控制不相符，為了工程的造價(jià)或者進(jìn)度要求而對(duì)操作進(jìn)行的符合工程本身的實(shí)際現(xiàn)狀的計(jì)劃或進(jìn)度的響應(yīng)調(diào)整，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的研究范圍進(jìn)行了界定，提出了項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的原理和工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的三個(gè)系統(tǒng)，即工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控 制計(jì)劃系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)和調(diào)整系統(tǒng)，利用工程實(shí)例，依據(jù)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制整體思路和控制原理，編制工程造價(jià)計(jì)劃，預(yù)測(cè)擬建工程實(shí)際工程造價(jià)，然后利用造價(jià)控制模型分析在實(shí)際施工過(guò)程中的造價(jià)偏差，并針對(duì)每種 偏差提出了具體的調(diào)整方法，政府推行的經(jīng)濟(jì)改良計(jì)劃能夠有效的控制成本，壓縮工程造價(jià)，合理的工程報(bào)價(jià)是衡量投標(biāo)單位標(biāo)價(jià)的準(zhǔn)繩，也是控制工程價(jià)格的前提。

保障房建設(shè)成本動(dòng)態(tài)控制必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實(shí)行成本控制，工程實(shí)施過(guò)程中，造價(jià)工程師應(yīng)該全面地掌握和運(yùn)用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計(jì)、施工文件。

二、工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制理念分析

2.1完善工程造價(jià)管理制度，

建立切合實(shí)際工作程序，首先要把執(zhí)業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)、成本效益和自身利益掛鉤，明確各級(jí)、各類人員的工作職責(zé)和在項(xiàng)目評(píng)審工作中的責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制的措施為了高質(zhì)量地做好接受委托的財(cái)政投資項(xiàng)目評(píng)審工作，規(guī)范公司業(yè)務(wù)，我們從項(xiàng)目評(píng)審的承接、計(jì)劃、組織實(shí)施等環(huán)節(jié)入手，結(jié)合公司以前制定的內(nèi)部管理制定。完成項(xiàng)目管理成本的動(dòng)態(tài)有效性的方法，是對(duì)實(shí)際建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，制定工作計(jì)劃，工作過(guò)程和工作重點(diǎn)，針對(duì)特定成本的變化控制過(guò)程中的每一步行蹤，收集各種價(jià)格信息，了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，整理分析各種造價(jià)資料等，避免發(fā)生房屋工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控工作不到位和運(yùn)行不明朗的狀況發(fā)生。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目工程階段的造價(jià)控制是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，也是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。只有把它和預(yù)結(jié)算控制合理結(jié)合起來(lái)，才能促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

2.2 建設(shè)項(xiàng)目全階段造價(jià)控制的關(guān)鍵

工程項(xiàng)目建設(shè)通常劃分為四個(gè)階段：工程項(xiàng)目策劃和決策階段，工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。全過(guò)程要強(qiáng)化造價(jià)控制資料管理，招標(biāo)階段的工程量清單和招標(biāo)文件的編制，合同調(diào)整等情況、計(jì)價(jià)情況，以及撥（借）款信息。全面、及時(shí)的掌握工程進(jìn)度、資金使用等信息，嚴(yán)格監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度 即使協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理與控制。

2.3重點(diǎn)跟蹤監(jiān)控高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)、并采取有效的防范措施

項(xiàng)目溝通是項(xiàng)目實(shí)施中關(guān)鍵的一環(huán)，應(yīng)做好項(xiàng)目監(jiān)控，掌握各項(xiàng)工作現(xiàn)狀，以便進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁Y源調(diào)配和進(jìn)度調(diào)整，并在一定情況下進(jìn)行路徑、風(fēng)險(xiǎn)等方面的分析，當(dāng)狀態(tài)變更發(fā)生時(shí)，要及時(shí)記錄，以便及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

三、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的主要方法

3.1 建筑工程投入時(shí)期的造價(jià)管控合理設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案

在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，首先要保設(shè)計(jì)圖紙和施工方案的合理性、實(shí)用性和科學(xué)性。施工圖設(shè)計(jì)階段是控制投資的重要一環(huán)。建材物資成本的回落，能夠在一定范圍內(nèi)降低工程的總體造價(jià);工人薪資水平的降低，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程造價(jià)預(yù)算的減少;保證設(shè)計(jì)圖紙和施工方案在具體施工過(guò)程中的可行性，只有這樣，才能有效地提高建筑工程施工的效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的控制與管理。因此，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)于建筑工程造價(jià)的控制與管理有著極為重要的作用，對(duì)于設(shè)計(jì)不合理的地方，設(shè)計(jì)人員要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，同時(shí)還要注重對(duì)工程造價(jià)的控制與管理，以期在設(shè)計(jì)圖紙和施工方案都科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上，優(yōu)化設(shè)計(jì)，尋求最佳設(shè)計(jì)方案。確保建筑工程的成本得到良好的控制。

3.2建設(shè)規(guī)劃過(guò)程中的成本控制

在工程的開(kāi)工籌備時(shí)期，對(duì)總體的項(xiàng)目施工、環(huán)境以及具體的資源損耗等諸多要素進(jìn)行充足的研究，參照房屋工程項(xiàng)目總體投入規(guī)劃，與項(xiàng)目的策劃部門相聯(lián)系，將組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較及效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資預(yù)期的目標(biāo)，在已經(jīng)擬定好的設(shè)計(jì)、規(guī)劃方案條件下，對(duì)工程造價(jià)及其變動(dòng)系統(tǒng)的活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、確定、計(jì)算和監(jiān)控，以及及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)動(dòng)態(tài)，合理調(diào)整合同價(jià)款，及時(shí)統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成工程量，進(jìn)行實(shí)際投資與計(jì)劃投資的動(dòng)態(tài)比較，并定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況，成本控制和控制計(jì)劃的建設(shè)項(xiàng)目將初步制定，以便它可以在建設(shè)項(xiàng)目投資期限做出合理的裁決。

3.3建筑工程招標(biāo)時(shí)期的造價(jià)管控

在這個(gè)階段，招標(biāo)文件和價(jià)格的編制起到整體建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施周期決定性的作用。在招投標(biāo)期間，建立各種規(guī)則，必須符合國(guó)家有關(guān)法律，法規(guī)，并簽署協(xié)議時(shí)，必須簽署。類型和用途的材料，該項(xiàng)目撥款的目的和協(xié)議等的演繹順序，投標(biāo)工程量目錄的編制應(yīng)準(zhǔn)確，該項(xiàng)目應(yīng)該的基礎(chǔ)上制定所確定的圖形，以確保該項(xiàng)目的數(shù)量適用性和各種款項(xiàng)的準(zhǔn)確度。

3.4竣工階段的工程造價(jià)控制與管理

建筑工程竣工階段的工程造價(jià)控制與管理主要是針對(duì)工程結(jié)算而言的，在工程建設(shè)的竣工階段，要按照合同所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)工程的驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量到達(dá)要求之后，進(jìn)行工程結(jié)算。對(duì)建筑工程的資料和建筑工程的數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確的核對(duì)是非常必要的，以防出現(xiàn)未完成的建筑工程也被算到工程造價(jià)中，從而導(dǎo)致建筑工程造價(jià)難以控制與管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

程造價(jià)的全過(guò)程管理必須從估算抓起，切實(shí)把好估算關(guān)，不能只顧概算、預(yù)算而忽視估算。編好定好投資估算，使其在項(xiàng)目建設(shè)中真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的主動(dòng)控制，強(qiáng)化全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督，這樣才能更好地適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要 。

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