國有企業經濟管理模式創新策略探討

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，國有企業也得到了快速的發展，現如今已經發展到一個新的階段。國有企業的不斷繁榮導致市場競爭非常激烈，很多企業為了能夠在激烈的市場中占據一定的優勢，會采取積極有效的措施提高自身的競爭力，促進自身經濟實力的提高。國有企業為了保障自身的發展非常重視企業的經濟管理工作，但是經過調查可以發現，現如今國有企業在經濟管理工作中由于各種因素的影響面臨著很多問題，給企業帶來巨大的經濟壓力和損失，對此國有企業為了促進自身的經濟發展，保障自身的經濟利益，需要根據實際情況采取積極有效的措施進行解決。本文重點講述了在新常態下國有施工企業經濟管理的現狀，而后提出了解決國有施工企業經濟管理問題的具體方法，以此來供相關人士參考與交流。

關鍵詞：國有企業;經濟管理模式;創新策略探討

0引言

在市場經濟快速發展的過程中國有企業的競爭壓力越來越大，在這種情況下，必須要對當前的經營管理模式進行調整，加入更多創新的元素，這樣才能夠幫助企業更好的生存與發展。同時也要更新管理的觀念，針對當前的體制結構和組織結構進行多方調整。在建立完善經濟管理制度的基礎上，要確保這些制度都能落實到位，能夠可持續性發展。本文將對新時期國有企業經濟管理創新的發展情況進行研究，并提出一些創新策略。

1國企經濟管理模式概述

在市場經濟之下，企業必須考慮到自身發展情況，制定強有力的計劃，創新傳統的經濟管理模式，為企業帶來更多的經濟效益。經濟管理模式必須要和企業的發展優勢結合在一起，在逐漸調整的過程中，對一些具體的規范和制度進行細化。這樣企業才能夠實現內部資源的合理利用，才能在發展過程中和企業的經濟情況保持一致。因為企業的經濟管理模式是在不斷調整，不斷變化的，它是從計劃經濟向市場經濟逐漸轉換的過程中不斷進化的。這個過程中企業受到市場的影響力也越來越大，在以競爭為動力的過程中優化各種資源。

2市場經濟條件下國有企業的經濟管理問題

現如今，市場經濟環境下國有企業的經濟管理仍然存在著很多的問題，正是因為這些問題的存在對國有企業的經濟發展造成了非常嚴重的影響。

2.1國有企業經濟管理制度不夠健全

經濟管理制度對于國有企業經濟管理是非常重要的，只有健全的經濟管理制度才能確保國有企業經濟管理工作更加規范。市場經濟飛速發展的過程中國有企業逐漸認識到現代化經濟管理的重要性，因此國有企業也開始制定相關的經濟管理制度，但是國有企業制定經濟管理制度的過程中沒有結合現階段的市場經濟發展情況，從而造成國有企業經濟管理制度不適用的問題，這些問題嚴重影響了國有企業的經濟管理制度的落實情況，同時也對國有企業的經濟管理水平造成嚴重的影響。

2.2國有企業缺乏經濟管理人才

市場經濟飛速發展的情況下國有企業開始重視發揮人力資源的作用，但是從目前的情況來看國有企業缺乏專業的經濟管理人才，從而對國有企業開展經濟管理工作造成影響。雖然有些國有企業在引進經濟管理人才方面比較重視，但是卻忽略了對人才的繼續教育與管理工作，從而出現人才后續力量不足的情況，也嚴重影響了經濟管理工作在國有企業的展開。

2.3國有企業經濟管理組織缺乏靈活度

現階段市場經濟處于飛速發展的狀態，國有企業想要展開經濟管理工作就必須對組織建設的質量控制引起高度重視，確保國有企業組織建設的靈活程度，只有這樣國有企業才能與市場經濟的發展要求相符合。但是從目前的情況來看有些國有企業的經濟管理組織建設靈活程度比較缺乏，國有企業的經濟管理組織建設與市場經濟發展條件沒有進行緊密的結合，從而導致不適應的情況出現，對國有企業的經濟管理工作也造成一定的影響。

3優化措施

3.1建立科學決策機制

只有企業構建新的管理機制，才能夠創新當前的經濟管理。國有企業應當改變當前的集權式管理模式，在調整管理模式的過程中，堅持權責明晰。國有企業要想解決當前生存發展的問題，首先就要保持科學透明的決策方式。把職工的個人決策和企業的發展決策，連接在一起，讓每一名職工都能夠積極的參與到企業的決策中來，并為企業出謀劃策。在這過程中應當大力地鼓勵職工積極地參與進來，積極征求職工的意見和建議，這樣能夠提升職工的歸屬感。與此同時，國有企業應當針對總公司以及各分公司不同的責任義務進行明確地劃分，各部門也應該建立責任制度。子公司在進行決策管理的過程中要堅持集思廣益，領導者也要多從職工的角度思考問題，多聽取職工的意見，這樣在決策的過程中，才能更加科學，最終的決策結果才能夠被更多的職工所理解并接受。

3.2完善績效考核評定機制

現階段我們國家在進行績效管理的過程中，設立的獎勵機制以及考核機制都十分的不完善。在不完善的情況下，也會影響到員工工作的積極性，使他們在工作過程中缺少動力，無法充分激發員工的工作潛能。所以我們要完善當前的績效考核模式，從多個方面做起，例如個人能力、業績素質等等。從不同方面考慮到一個人對企業的貢獻能力，從不同方位綜合性、透明性的進行員工考核，這樣員工的上進心以及動力都能夠得到激發。員工能夠在一個公開公正透明的環境中競爭，也能夠充分發揮自身的主觀能動性。企業要把獎金和員工的績效考核成績聯系在一起，如果績效考核成績比較高，那么員工就能夠獲得較多的績效獎勵，這在一定程度上也是激發員工工作的積極性，讓他們在未來的工作中能夠再接再厲。對于一些績效考核成績比較差的員工，要實行一定的懲罰措施，只有這樣才能夠認識自身的不足，并積極的改正。針對企業內部以權謀私走關系等多種不良行為，要堅決地進行打擊。

3.3加強企業管理制度的創新

企業要想長期穩定發展，首先就要擁有一個比較完善的管理體系。如果從管理體制這方面就已經出現了問題，那么未來的發展以及生產也會受到極大的影響。例如在生產過程中出現了安全事故，或者是無法保證產品質量，長時間下去一個企業的信譽就會受到影響，最終會導致企業陷入困境。所以，企業要不斷的創新管理體制，可以從兩個方面入手。第一，從細節上入手。針對生產和管理過程中出現的問題進行仔細的調整，發現其中的細節部位，這樣能夠對生產經營活動起到一定的約束作用。第二，要學習先進的管理經驗。要考慮到當前市場的發展狀況，結合企業的實際情況。在這兩者的基礎上調整管理體制，從人力、生產、資金等方面進行調整，這樣才能夠快速的適應市場需求。

3.4建立完善的企業治理結構

為了確保國有企業的可持續發展，企業內部需要根據實際情況建立科學合理的管理制度與治理結構，并在經濟管理過程中嚴格執行。為了確保國有企業所制定的管理制度與治理結構能夠更好地適應經濟管理，企業必須建立企業法人治理結構，建立科學的企業管理和企業決策制度，明確管理層和操作層之間的定位和關系。在企業內部要建立完善的市場機制和用人機制，加強項目管理制度。完善分配、監督和服務機制，以確保實施項目經理負責制。另外，在國有企業經濟管理過程中需要始終堅持統籌兼顧的管理思想，從調動員工工作的積極性與主動性的角度出發，促進國有企業經濟的進一步發展。

3.5提高國有企業工作人員的綜合素質

國有企業工作人員的綜合素質與國有企業經濟管理工作的進行具有密切的聯系，國有企業工作人員的綜合素質高，能夠大大提升企業經濟管理工作的水平。為了確保國有企業員工有較高的綜合素質，相關部門需要采取積極有效的措施對員工進行培訓，培訓涉及經濟管理基礎知識、財務會計實踐操作等方面的技能，在培訓結束之后企業需要對員工的培訓情況進行及時檢查，確保培訓效果。當員工能夠達到要求時便可以正式工作;否則，需要重新接受培訓，以此來保證員工的整體素質。

3.6完善內部財務機制

首先，為了幫助國有企業降低資本運作的成本，必須要優化當前的資本結構，推動國有企業的健康發展。應當合理利用企業的負載體系和結構，并充分結合利率，這樣才能夠使企業的資本運轉變得更加靈活。在這過程中也要把貸款項目和期現結合在一起，幫助企業獲得最大收益。其次，應當不斷改革國有資本管理體制才能夠提升企業整體經濟發展的合理性。所以國有企業可以設立責任追查制度。在國有企業不斷改革發展的過程中，應當不斷完善經營預算體系，才能夠完善運營保值增值體系。只有國有企業做好基本的財務治理工作才能夠提升整體企業的經濟管理能力。再次，在開展成本核算工作過程中，合理地引進信息管理系統能夠更好地強化成本控制效果。國有企業的經濟行為發生在供應鏈的各個環節中，而產生的數據則是需要應用財會工作軟件進行科學有效地管理，例如，采購、倉儲以及營銷配送等環節都會產生很多的財務信息，而傳統經濟管理模式顯然很難滿足這些工作的需求。并且傳統財務處理方法管理成本較高，同時手續也非常的復雜，而合理地應用信息化管理系統能夠很好地簡化繁雜的工作，最終達成降低財務管理成本的目的，促使國有企業經濟管理模式更好地創新。

4結語

經濟管理模式規范化不但有利于國有企業管理水平的提升，也符合經濟發展規律，能夠降低風險、減少損失、實現發展，有效降低企業的運行成本，并提升企業的市場競爭能力。在調整的過程中，更多地考慮到實際的情況，制定出更加科學，更加完善，更加合理的管理模式。國有企業應從革新管理理念、優化管理體系、加強人才培養等方面努力，促進國有企業的持續健康發展。

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作者簡介：

楊婷，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理.