淺談如何把工會建設成企業邁向高水平管理和持續健康發展的堅實基礎

摘 要：工會組織對于企業來說是一個非常重要的角色，是企業聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是開展群眾工作的主要力量之一。工會組織工作開展的好壞，極大的影響著企業的的管理、發展，只有把工會建設成為符合新時代要求的組織，才能成為助力構建和諧企業，促進企業更好更快發展的強大力量和堅實基礎。

關鍵詞：管理;發展;基礎

企業基層工會擔負著組織員工，提升員工的思想政治水平，提高員工的專業技能、綜合素質，是企業與職工聯系、溝通，促進企業和諧發展的強大力量和重要保障，在企業員工的日常工作和公司安全、生產、經營、管理中發揮著不可替代的作用。隨著社會的不斷進步，國家經濟建設高速發展，企業對工會工作的要求也隨之不斷提高，如何做好基層工會工作成為企業必須面對重要課題。努力不斷創新，積極改善改進工作思路和工作方法，時刻維護員工切身利益，當好企業與員工之間的橋梁、紐帶，把工會建設成企業高水平管理和持續健康發展的堅實基礎。

一、切實維護職工的合法權益，推動企業和諧發展

一是樹立“積極為員工解難，主動為企業分憂”的理念，以技能培訓、收入分配、社會保障、安全衛生等問題為重點內容，通過伙委會、勞保用品座談會、職工懇談會等形式，加強監督和協調，努力把工會維穩工作融入企業發展大格局。

二是參與安全生產工作，加強勞動衛生安全監督。以車間（基層）建立安全環保工作站為試點，做到安全環保工作站全覆蓋，監督、協助行政貫徹執行國家勞動安全衛生法律法規，參與涉及安全生產、職業衛生、業務培訓等方面工作，改善職工勞動安全衛生條件，加強職業病防治，保障職工群眾的生命安全和健康權益。

三是加強企務公開民主管理。制定完善企務公開管理辦法，深化職代會和廠務公開民主管理制度，圍繞企業改革發展的重大決策、生產經營管理、黨風廉政建設，以及職工關心的熱點、難點、焦點、疑點問題，堅持“三上墻”“兩公開”，充分保障職工知情權、參與權、表達權和監督權等各項民主權利的落實。

四是健全幫扶機制。堅持日常幫扶和重大節日走訪慰問相結合，進一步完善職工互助互濟結構，提高互助保障質量。要及時了解職工需求，創新各類幫扶形式，拓寬對困難群體的幫扶渠道，促進工會幫扶工作的常態化、長效化。

二、搭建崗位建功平臺，暢通培訓提升渠道

一是開展群眾安全競賽。要牢固樹立紅線意識，大力開展“安康杯”勞動競賽，定期組織群監員深入各作業現場，扎實開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業發展”群眾性安全生產活動，引導廣大職工做到規程措施兌現在現場、安全責任落實在現場、監督檢查盯靠在現場。

二是開展崗位創效競賽。激勵職工立足崗位，圍繞企業經營、管理和科技創新的關鍵環節開展合理化建議征集、“五小”創新、技術攻關、技術革新、修舊利廢等群眾性技術創新活動，激發職工的創新潛能和創新活力，促進企業降成本增效益。

三是開展職工素質提升競賽。弘揚工匠精神和勞模精神，廣泛開展以“比創新、比技術、比管理、比效益、比素質、比貢獻”為主要內容的勞動競賽和職工技能比武，使之成為廣大職工比拼技藝、交流技術、展示技能的重要平臺。

三、實施關懷做好服務，提高職工幸福指數

一要豐富群眾文化。充分發揮工會陣地優勢，從生產經營實際出發，組織職工群眾開展小型多樣、職工喜聞樂見的文體、文化活動，豐富職工文化生活，讓職工快樂工作、快樂生活、快樂學習。

二是搞好興趣協會建設，利用業余時間開展活動，每月組織一次小型比賽，每季度舉辦一次大型比賽，積極搭建交流并進的平臺，引導干部職工認識和挖掘自身潛能，培養團隊意識和互助精神，提升干部職工的幸福感和獲得感。

三是扎實開展職工療養工作。以經濟實惠、出行方便為原則，認真制定詳細的療休養實施方案，合理安排療養行程，認真做好活動組織、后勤保障等服務工作，做到科學合理組織，讓職工開心舒心地參加活動。

四是大力開展關愛勞模工作。認真落實勞模體檢、療養等相關政策待遇，主動深入基層了解勞模的所思所想所盼，切實掌握勞模的工作、學習和生活實際狀況，努力幫助勞模解決日常工作生活中最關心、最直接、最現實的利益問題，形成尊重勞模、學習勞模、關愛勞模的良好氛圍。

五是繼續加強職工大病醫療互助活動，用愛心、用制度逐步解決職工大病致貧、致困的問題。繼續開展多層次、多種形式的如上門慰問、有病探望、有事互幫等扶貧幫困活動。

六是各級工會要重視和支持女職工工作，公司女工組織要切實維護女職工合法權益，對女職工反映強烈的問題，要與行政進行充分協商。關愛女職工生命健康安全，組織好“女職工健康工程”。各級女職委要抓好女職工素質提升工程，充分發揮女職工在公司各項工作中的“半邊天”作用。要做好文明家庭的創建和選樹宣傳工作，積極為企業創造和諧穩定的外部環境。

四、加強工會自身建設，努力文明職工之家

一是加強工會組織建設。各級工會領導班子要適應科學發展要求，圍繞中心，緊貼實際，轉變工作作風，改進工作方法，突出工作重點，整合現有資源，創造有利條件，提高執行效率，以高效務實的形象取得黨政的認可和職工的信賴。要抓好基層組織建設，創新組織形式，健全組織網絡，增強工會組織在職工中的凝聚力和影響力。要加強工會工作規范化建設，對工會工作應遵循的基本制度進行分類明確，比如學習制度、工作計劃和總結制度、工作檢查考核制度等;要進一步健全完善重點工作目標考核體系、量化指標，責任到人，堅持反饋通報和獎懲激勵制度。要夯實工會的數據統計、情況記載和資料積累等各項基礎工作。

二是加強工會干部隊伍素質建設。工會干部要加強學習，在掌握政策、了解職工、提高素質等方面下功夫。要認真學習政治思想理論、工會業務知識、經營管理基本知識、基本寫作知識和相關法律法規，提高工會干部的政治素質和業務素質，要不斷增強圍繞中心、創造性發揮職能作用的能力，不斷增強協調勞動關系、化解各種矛盾的能力，不斷增強履行基本職能、維護職工利益的能力，不斷增強組織、動員、團結、引導職工推動企業發展的能力。為開創工會工作的新局面積蓄人才隊伍和提供智力保障。

三是做好工會財務、經審工作。強化對工會經費使用和資產的管理，確保把有限的經費用于最需要的職工活動中。要加大經費和會費的收繳工作，加強工會經費的經審管理，保證收好、管好、用好工會經費。努力做到花小錢，辦成事，辦大事，使有限的工會經費能更好地為職工服務，為企業事業的發展服務。

五、結語

企業進一步發展，需要有和諧的內部環境，強大的核心競爭力和迅速適應市場需求環境的應變能力，尤其是和諧穩定健康的內部環境起著決定性作用。企業工會組織要打破傳統思想，不斷創新工作思路和工作方法，遵循執法監督，創造優良的工作環境，積極維護員工的切實利益和提高政治素養、道德素質，最大發揮企業與員工的紐帶橋梁作用，為企業在市場經濟海洋中平穩航行打下堅實基礎。

作者簡介：

李擁軍（1968年11月），性別：男，民族：漢族，籍貫（精確到市）：河北省井陘縣南峪鎮.