淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

王婷

摘 要：工程造價(jià)作為工程成本控制的主要組成部分，要求造價(jià)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照工程造價(jià)管理原則及方式，針對(duì)工程費(fèi)用問題以及成本應(yīng)用問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，確保建筑工程造價(jià)管理效果以及成本優(yōu)化控制效果可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的力度，本文主要以動(dòng)態(tài)管理方式為研究對(duì)象，重點(diǎn)針對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理內(nèi)容以及成本優(yōu)化控制方法進(jìn)行研究與分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;成本優(yōu)化控制

前言：建筑工程造價(jià)管理作為集技術(shù)性、專業(yè)性于一體的工作內(nèi)容，要求造價(jià)管理人員應(yīng)該按照造價(jià)管理原則，從多個(gè)方面貫徹與落實(shí)造價(jià)管理內(nèi)容，為建筑工程經(jīng)濟(jì)效益提供良好保障。目前，為確保建筑工程造價(jià)管理工作得以優(yōu)化控制，造價(jià)管理人員主張應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理方式進(jìn)行科學(xué)管理。所謂的動(dòng)態(tài)管理方式主要是指為杜絕工程造價(jià)出現(xiàn)大幅度變化，造價(jià)管理人員需要借助強(qiáng)化控制舉措規(guī)避上述波動(dòng)變化問題。管理過程中，造價(jià)管理人員需要立足于當(dāng)前市場發(fā)展情況，明確造價(jià)管理重難點(diǎn)問題。并按照動(dòng)態(tài)管理原則貫徹落實(shí)，確保工程造價(jià)、施工進(jìn)度以及現(xiàn)場質(zhì)量之間可以保持協(xié)調(diào)穩(wěn)定的關(guān)系。

一、實(shí)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的必要性分析

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方式要求管理人員應(yīng)該立足于工程實(shí)際情況，針對(duì)工程造價(jià)問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制。其中，重點(diǎn)針對(duì)施工期間可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整與消除，確保各項(xiàng)資源問題得以合理應(yīng)用與配置。結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)來看，工程造價(jià)管理工作本身就屬于一項(xiàng)集專業(yè)性與技術(shù)性于一體的系統(tǒng)工作，通過實(shí)行動(dòng)態(tài)管理手段，管理人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工期間存在的成本浪費(fèi)問題。

并按照一定的管理手段解決浪費(fèi)問題，確保工程投資成本得以減少。如此一來，不僅加強(qiáng)了對(duì)成本優(yōu)化的控制力度，同時(shí)還提高了建筑工程的安全質(zhì)量。鑒于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方式的重要性，建議管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照動(dòng)態(tài)管理原則及內(nèi)容，從多個(gè)方面針對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理問題進(jìn)行研究與分析，以確保建筑工程造價(jià)管理工作可以保持在穩(wěn)定、高效的狀態(tài)當(dāng)中。

二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制原則分析

（一）施工全過程動(dòng)態(tài)控制管理原則

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理要求管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照施工全過程動(dòng)態(tài)控制管理原則，針對(duì)施工全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與分析。最好可以根據(jù)施工實(shí)際情況，做好適當(dāng)調(diào)整與優(yōu)化管理工作。結(jié)合當(dāng)前情況來看，多數(shù)建筑施工單位在造價(jià)管理工作方面，比較側(cè)重于造價(jià)預(yù)算工作與造價(jià)結(jié)算工作，對(duì)于施工期間的造價(jià)管理工作顯得較為忽略。為確保建筑工程全過程造價(jià)管理工作得以貫徹與落實(shí)，要求管理人員應(yīng)該針對(duì)施工過程的各個(gè)細(xì)節(jié)實(shí)施造價(jià)管理工作，加強(qiáng)對(duì)施工過程各項(xiàng)資源的合理配置，盡可能地將造價(jià)預(yù)算管理價(jià)值發(fā)揮出來。

（二） 建筑全周期內(nèi)部控制原則

建筑工程全周期內(nèi)部控制主要以建筑前期、建筑施工、建筑使用等階段控制工作為主。上述階段涉及到的成本費(fèi)用的總和就可以視為施工建筑全壽命的造價(jià)控制內(nèi)容。因全周期內(nèi)部控制涉及到的造價(jià)管理較多，導(dǎo)致在實(shí)際管理過程中可能會(huì)受到不確定因素的影響，如人員因素、施工因素等，而出現(xiàn)波動(dòng)問題。針對(duì)于此，建議造價(jià)管理人員應(yīng)該按照建筑全周期內(nèi)部控制原則，以造價(jià)最小化的原則實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理過程，以確保設(shè)計(jì)方案內(nèi)容科學(xué)、合理。

（三）全方位動(dòng)態(tài)控制原則

建筑工程在不同建設(shè)階段涉及到的造價(jià)管理內(nèi)容存在差別，因此要想實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)管理工作的科學(xué)管理，建議管理人員應(yīng)該按照全方位動(dòng)態(tài)控制原則，從多個(gè)方面針對(duì)當(dāng)前造價(jià)控制內(nèi)容進(jìn)行研究與分析。如造價(jià)管理人員可以深入市場當(dāng)中，明確當(dāng)前市場材料價(jià)格的變動(dòng)情況，做好預(yù)算管理工作。同時(shí)，按照市場價(jià)格波動(dòng)情況構(gòu)建科學(xué)、合理的反饋機(jī)制。如果期間發(fā)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)出現(xiàn)偏離預(yù)期的情況，建議管理人員應(yīng)該及時(shí)反饋給相關(guān)人員，并采取對(duì)應(yīng)手段措施進(jìn)行合理控制。

三、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制措施研究

以下是本文結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制措施進(jìn)行研究與分析，以供參考。

（一）做好前期準(zhǔn)備階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制工作

建筑工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段主要以項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)以及招標(biāo)等階段工作為主。其中，項(xiàng)目決策可以視為項(xiàng)目行動(dòng)方案、項(xiàng)目設(shè)計(jì)可以視為項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)、項(xiàng)目招標(biāo)可以視為工程質(zhì)量依托。一般來說，項(xiàng)目招標(biāo)階段作為確保工程造價(jià)控制效果的重要保障，要求造價(jià)管理人員應(yīng)該從施工設(shè)計(jì)、施工材料等方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，確保建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理效果可以達(dá)到預(yù)期。需要注意的是，招標(biāo)期間管理人員應(yīng)該始終按照公平、公正的原則，針對(duì)招標(biāo)單位各項(xiàng)素質(zhì)因素進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)與分析，選擇合適的施工單位，確保施工問題得以減少、工程造價(jià)問題得以減少，確保成本優(yōu)化控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（二）落實(shí)施工期間的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本控制優(yōu)化工作

施工期間作為建筑工程全過程成本費(fèi)用投資最多的階段，不僅是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本控制優(yōu)化的關(guān)鍵保障，同時(shí)也是確保工程效益安全與質(zhì)量安全的重要保障。結(jié)合目前來看，因建筑工程變更問題影響引發(fā)的預(yù)算超支問題儼然成為造成當(dāng)下建筑工程造價(jià)成本增加的主要成因。究其原因，主要是因?yàn)榻ㄖこ态F(xiàn)場施工受到多方面因素的影響，如市場因素、環(huán)境因素以及人為因素等，導(dǎo)致施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更問題頻頻出現(xiàn)。

如果不加以嚴(yán)格把控，就很容易出現(xiàn)嚴(yán)重的超支問題。針對(duì)于此，建議施工期間管理人員應(yīng)該針對(duì)造價(jià)費(fèi)用問題進(jìn)行合理界定。同時(shí)，事先針對(duì)施工方案問題進(jìn)行研究與分析，對(duì)于工程施工期間可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測與控制，防止設(shè)計(jì)變更問題的反復(fù)出現(xiàn)。除此之外，施工期間管理人員應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)成本問題進(jìn)行研究與分析，如針對(duì)施工流程問題進(jìn)行嚴(yán)加管理。

對(duì)于管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，建議管理人員應(yīng)該加強(qiáng)管控，盡量從根源處遏制管理不當(dāng)?shù)男袨椤３酥猓瑸檫M(jìn)一步深化管理人員的專業(yè)能力與素質(zhì)，建議施工單位領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該重視對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度。如可以定期開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，讓預(yù)算管理人員明確建筑工程成本管理要點(diǎn)與內(nèi)容。

（三）重視竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制工作

建筑工程竣工階段造價(jià)管理人員需要針對(duì)工程造價(jià)結(jié)算工作進(jìn)行研究與分析。在此期間，管理人員應(yīng)該按照全方位動(dòng)態(tài)控制原則，針對(duì)造價(jià)結(jié)算資料進(jìn)行編制與匯總。其中，對(duì)于工程量問題以及費(fèi)用問題進(jìn)行研究與分析。如果一旦發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用過高或者異常問題，建議管理人員應(yīng)該按照造價(jià)動(dòng)態(tài)管理原則及成本優(yōu)化控制方式進(jìn)行合理管理，及時(shí)解決成本過高問題。

四、結(jié)論

總而言之，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方式的推廣與應(yīng)用無疑是給造價(jià)管理工作帶來了全新的發(fā)展契機(jī)。管理人員通過借助動(dòng)態(tài)化管理方式以及控制舉措規(guī)避經(jīng)濟(jì)損失問題。同時(shí)，管理人員通過借助動(dòng)態(tài)化管理方式可以進(jìn)一步優(yōu)化成本控制效果，利于促進(jìn)工程造價(jià)、施工進(jìn)度以及現(xiàn)場質(zhì)量之間的協(xié)調(diào)穩(wěn)定關(guān)系。鑒于動(dòng)態(tài)管理方式的重要性，建議造價(jià)管理人員應(yīng)該肩負(fù)起自身的管理重責(zé)，從多個(gè)方面針對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理問題進(jìn)行研究與分析，為造價(jià)管理與成本優(yōu)化控制工作提供良好保障。

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