提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

趙國花 李賢科

摘 要：隨著我國對于城鎮建設的力度加大，使得我國建筑行業有了新的發展方向。我國建筑工程在蓬勃發展的同時，建筑工程事故時有發生，“豆腐渣”工程屢見不鮮，使得建筑工程管理及施工質量控制備受相關各方重視。

關鍵詞：建筑工程管理及施工質量控制;有效策略

0引言

我國建筑行業自改革開發發展至今其建筑技術和建筑規模已經處于世界領先水平。建筑工程管理質量以及施工質量都受到了當前人們社會包括政府的廣泛重視，建筑工程管理工作的有序開展，能夠保證建筑工程質量，而施工質量控制工作的有序開展，能夠更好地保證施工流程正常開展，因此對于當前的施工團隊，包括施工企業而言，建筑工程管理工作質量和施工質量控制工作質量十分重要。

1關于工程管理

當前社會發展中，建筑工程管理的分包狀況較普遍，但實際的分包單位，具體工作內容分劃常不明晰，亟待深化協同與規范。此外，受經濟利益制約，不均勻分劃狀況頻現，這使得部分工程承建單位，常需實際擔負更多壓力，這使得具體項目環節中，常存各類缺失、遺漏等，進一步加劇了建筑工程的經濟性與安全性隱患。另外，工程建筑施行中，還實存各類管理困惑。譬如，施行建設單位內部多數工作施行人員，其工作實操技能，以及實踐化管理層級較低等，諸如此類的現況，不利于建筑工程品質的保障，也難于實踐施行對相應內容，進行高效、優化的協調管理。

2加強建筑工程管理以及質量控制的重要意義

建筑工程管理和施工質量控制得當能夠有效提高建筑工程的品質，塑造建筑的美感。一般而言，建筑工程管理就是對施工現場的具體管理，同時含有對現場人員的管理、安全的管理以及程序的管理等。建筑工程管理的基礎是建筑工程，只要建筑工程存在，就會有相應的管理和施工，同時在施工過程中會出現各種問題有待解決。建筑工程管理及施工質量控制有關從業人員只有具有較強的綜合性素質，才能較好地對施工圖紙、合同等材料進行準確辨別，才能更好地控制工程管理中的各項流程和操作，保證建筑工程合理、合規的順利完成。建筑工程管理是工程建設當中必須進行的活動，可使工程環節更加順暢、效率更高，可保障工程建設目標的現實。

3提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

3.1施工人員以及管理人員的個人素養

個人素養，不僅僅是指在施工環節，施工人員需要全身心的投入，嚴格保證建筑的質量合格性，更是指在施工環節中，施工人員能從責任以及安全性質上考慮到如何正確的利用機械化設備，改進的技術手段，從而在基于質量合格的前提下，開展的施工步驟。而于管理人員而言，個人素養也是指在材料的選材以及使用、包括在工作時對建筑質量合格性的一絲不茍的精神。除此之外，還有對整個施工環節中，所有施工人員以及自我的一種安全保障。要讓所有的施工人員都清楚，在施工環節的過程中以及竣工后，自身以及人民的安全性質大于一切。

3.2提高工程成本控制能力

為了實現建筑企業的利益最大化，企業就必須要加強對施工成本的控制，這也有利于提高企業的核心競爭力，加強成本控制的過程中，要注意以下幾點：1.樹立正確的建筑成本管理理念，建筑企業要將成本管理的理念滲透到整個施工的過程中去。2.建立施工成本管理制度。成本管理離不開管理制度的制定，對于建筑施工企業來說，要做到定期的核算建筑成本，及時掌握建筑工程進度與施工實際狀況。3.要根據實際工程建設來制定合理的成本控制措施，企業能夠根據以往的經驗以及數據資料整理，選擇合適的企業成本定額，來保證施工管理中成本管理能夠發揮實際作用。

3.3提高施工質量控制的重視程度

我國當前企業對質量控制工作并不重視，由于不重視管理工作的開展，導致以上所提到的任何一項措施并沒有在企業內部真正有效地實行，所以要想從根本上提高企業當前管理質量以及施工質量，控制工作質量就一定要提高對施工質量控制的重視程度。提高施工質量控制重視程度，不僅能夠有效地保證企業的管理者落實自身所設計的培養計劃技術革新計劃，所以只有真正有效提高整個施工質量控制的重視程度，才能夠保證企業接下來所有的工作計劃有序開展。從根本上而言，重視程度的有效提升是企業今后未來發展規劃的重要保障的前提。

3.4強化施工技術綜合性

1.加大施工技術質量的提升結合建筑工程施工實際需求，對相關技術和標準進行統一，強化從業人員施工技術的培訓、掌握和運用，減少施工中因技術差異導致的質量問題，將建筑工程施工技術和施工技術質量兩個因素密切結合，制定施工技術控制要點，優化技術形式，從根本上規避由施工技術引發的施工質量問題。2.加強施工技術規范化建設施工技術的規范建設能夠直接加快建筑工程的完成進度，縮短工期。在施工過程中，施工方要按要求建立標準，對施工流程和施工器械分別進行統一規范，設置統一規格，避免施工流程混亂造成工程進度延緩。

3.5完善與健全工程管理及施工質量的控制制度

相當部分建筑工程，依舊沿襲以往的制度管理等，該方式常未能很好適應當前社會發展中，相應工程管理制度，及對工程管理任務的執行等。此外，一部分建筑企業，雖具備較完備的制度、流程，卻在運作中，更多流于形式，并未實踐落實，這對項目建筑工程的整體性管理，有一定不利影響。所以，應進一步完善與健全工程管理，及施工品質的控制制度。1.適時設立專項化工程管理部門。依據過往相應工作經驗，結合實況，適時調整、制定出更具完備性、高效性的管理制度2.建筑工程較為繁復、細碎，因而，對其構建的管理制度系統，應更趨于多元化，如在包涵基本安全性管理等的同時，還應涉及工程品質管控、內部績效考核等，以便更好確保各項要務有序進行。3.施工承建單位，還需進一步強化與其他單位的有效溝通，如設計單位、監理部門等，以便更全面地考量問題，從而提升工程施工品質。

3.6加大工程監管力度

建立健全工程管理制度，強化現場管理在建筑工程管理中，要形成健全的機制體制來對建筑工程中的人力、財力、物力等進行統籌規范管理，以提高工程管理的效果。這不僅要求建筑企業要有科學合理的人員管理、資金管理、物資管理、安全管理、績效考核、獎懲制度等制度，還要將這些制度有針對性地運用到工程管理的各個方面，如對人才能力的了解、崗位與人才的匹配、資金整體的運轉情況等。

4結語

建筑工程管理及施工質量控制是建筑工程中不容小覷的環節，我們只有充分認識到這些環節中存在的不足和問題，在實際施工中有針對性地探索解決方法和應對策略，才能保障建筑工程的質量，保障施工人員的安全。只有加強建筑工程管理及施工質量的控制，建筑企業才能在建筑工程得到大眾的認可和國家的支持。

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