加強企業財務管理和提高企業經濟效益

張曉華

摘 要：在現代化企業經營管理中，企業財務管理是重要的內容，同時也是企業的核心命脈，加強企業財務管理對企業的經營起著很好的推動作用，最終能夠提高企業的經濟效益。在市場經濟不斷的發展中，傳統的財務管理方式已經不能適應時代發展的趨勢，所以必須要重新審視財務管理工作，樹立現代化企業的財務管理理念，重視資金的管理，實現財務管理與企業業務一體化發展，提高財務人員的綜合水平，全面地提高財務管理工作，提高企業的經濟效益。

關鍵詞：企業財務;企業經濟效益;管理

一、引言

在企業經營管理中必須加強財務管理，使企業的經濟利益最大化，同時企業加強財務管理也是適應市場的需要。企業的經營狀況決定著企業發展，財務管理可以實現經濟利益最大化，使企業更好地適應市場

二、企業管理與經濟效益之間的內部關聯

當前社會不斷發展，有的企業為了適應當今社會的不斷發展，自身內部組織發生了根本上的變化，從而將自身的市場競爭力提高起來，當企業出現這種管理變化之后，企業自身的經濟效益也會出現相應的變化，但是，企業自身的經濟效益會影響企業整體的管理效率，并且當管理效率受到限制時，企業工作者在運行過程中不容易發現這種現象。如果企業自身的經濟效益有所提高，應該及時的將企業員工的士氣提升起來，增加企業管理人員的信心，讓他們以更好的狀態去管理企業，保證企業經濟效益的增長，并且要從不同層面不同方向去思考問題，要求相關工作人員在企業管理期間，密切關注企業的實際情況，將企業自身的管理效率和質量都得以提高，在這種情況下再對企業進行管理系統改革，使得改革出來的效果達到最好。

三、企業財務管理各環節的作用

（一）資金籌集管理作用

企業財務管理當中，資金籌集管理的作用，主要就是通過多種途徑為企業發展籌集足夠的資金。只有擁有足夠的資金才能有效地支持企業各項經營活動順利的進行。逐漸的，企業才能獲得更好的發展，實現企業規模的擴大。在進行資金籌集的過程中必須要對資金籌集的方式、數量、渠道進行綜合的考量。

（二）資金使用管理作用

企業財務管理當中資金使用管理的作用是保證企業資金使用的有效性，避免資金使用時出現浪費的現象，財務管理部門對資金使用的管理直接影響到企業資源利用方案的決策，資金的使用對企業發展來說至關重要，只有合理的利用資金，企業才能利用資金投入來獲取更多的利潤，從而才能切實促進企業經濟效益的提高。資金使用管理的過程中，必須要對企業資金使用的實際狀況進行系統的了解和調查，整理企業現有可使用資金相關的數據，從而通過科學的財務計算方式對數據進行分析，結合企業發展需要和市場發展規律進行資金投入使用效率進行預測。

（三）企業收益分配管理作用

首先，企業收益資金要用于企業生產方面，企業生產所需要的物料、人工需要資金的支持。其次，企業收益資金需要用于企業股東和工作人員，需要按照相關的法律政策給予企業股東相應季度分紅，并按照勞動合同對企業員工進行資金分配。

四、加強企業財務管理提高企業經濟效益策略分析

（一）加強企業內部人才管理

要充分發揮人力資源的作用，為企業引進專業人才，企業管理者應該重視人力資源管理工作，意識到人力資源管理在企業發展過程中的重要性。不能夠再用以往傳統的人事管理模式，需要采用現代化的人力資源管理模式，跟上時代的步伐，結合人力資源管理新觀念。

其次，應該完善企業的人才激勵機制，人力資源的重要內容之一就是激勵機制，可以讓更多的人才踴躍加入，將企業人才的積極性都得以很好地激發，將企業的技術創新得以培養，提高企業生產效率。激勵機制主要從以下幾點出發，第一，采用個性化薪酬激勵方式，人才最基本的需求就是激勵機制，激勵機制也是人才最關心的問題，我國企業的生產規模和資金都比不上大企業，因此在實際情況中，應該結合企業自身情況，制定出符合自身的薪酬機制，讓企業的薪酬機制在市場中具有競爭力，吸引更多的人才。第二，采用物質激勵方式，采取薪酬機制之后，還需要設置物質激勵，物資激勵可以給企業留下人才，但是在采用物質激勵時，企業必須要考慮自身實際情況，將人才的績效評價結合在內，將衡量標準設為個人貢獻率和技術創新成果，公平合理地展開物質激勵方式。第三，培訓機會，大多數人才都希望自身擁有更專業的技能，因此企業應該為員工提供培訓機會，比如，讓員工出國培訓，設置各種專題培訓，以此提高企業人才的專業能力，更好得為企業效力。第四，情感激勵，這種方式是屬于最有效的方式，在進行情感激勵時，要重視管理者與人才之間的交流溝通，讓人才在工作時感受到企業的關愛，管理者應該充分尊重，關心，理解人才，讓人才一直保持著良好的情緒進行工作，并且激發他們的工作熱情。

（二）加強成本管理

要想提高企業的經濟效益，要使企業的成本管理理念得以創新，管理層必須要重視成本管理工作，并且還要加強全體員工的成本管理理念，做好相關成本管理的宣傳工作，實現人人參與成本管理的目標。提高成本管理工作的重視度，讓每一個員工都參與到成本管理工作中來，讓他們充分明白，做好成本管理工作，可以為自身取得更大的收益，在企業的日常工作中滲透成本管理。其次還要將成本管理工作體系得以完善，擁有完善健全的成本管理體系，才可以更好地開展成本管理工作，管理者應該制定出獨立完善的成本管理體系，從而讓企業實現規劃性控制，不再進行經營性控制，當企業沒有設置預期規劃時，就只能采用經營性控制模式，不具備全局統籌性，而對于規劃性控制，實施的前提是，成本管理控制工作可以有效的進行，在事前就要確立相關管理目標，熟練管理流程，實現監督管理，在系統的調研與規劃中，查找企業生產過程中每個環節的費用浪費情況，從而制定出更好的成本控制方案，降低成本費用，從而將企業利潤擴大，并且要具有全局性和統籌性地進行管理工作，落實到每一個部門，每一個環節。

（三）將預算管理進行優化

讓財務部門開展全面預算工作，合理分配企業未來發生的業務活動中的各項財務指標數據，用貨幣計量的方式進行分配，精確估計企業未來發生的經營活動，投資活動，籌資活動，要涉及企業生產經營的每個方面，因此全面預算管理屬于企業內部控制體系中最關鍵的部分。設置專門的全面預算管理委員會，根據企業自身的實際情況，編制出適合企業發展的全面預算管理體系，以實現企業目標為出發點，各工作人員應該上下齊心，落實好全面預算管理制度，將預算制度滲透到每一個人員的工作中，預算委員會需要監督全面預算工作的實施情況，讓每一項工作都落到實處。將各員工的崗位職責進行明確分工，將員工職責與企業的目標充分聯系在一起，建立預算的權威。在執行預算工作過程中，絕不允許輕易變更，識別預算中的風險，想出風險應對辦法。將短期預算和中長期預算充分結合在一起，在預算工作的執行過程中，用全面預算評價體系進行監督，保證預算工作的順利開展。

五、結束語

綜上所述，企業財務管理在企業的經營管理中發揮著重要的作用，它始終貫穿于企業經營的各個環節，因此加強企業財務管理，是提高企業經濟效益的基礎。現代化企業在發展中必須建立完善的財務管理制度，重視資金的管理和使用，使企業的財務管理與企業的業務形成一體化，不斷地提高財會人員的綜合素質，最終為企業的發展所助力。

參考文獻：

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