期待2020年媒體變革的破題與破局

胡正榮

中國教育電視臺總編輯。曾任中國傳媒大學校長、中國視協第六屆副主席。主要研究傳播學理論、新媒體、國際傳播。傳播政治經濟學等領域。

對于我國的媒體業，特別是傳統機構媒體而言，2020年是非常關鍵的機遇之年。有幾個重大利好機會正在到來

2019年在各種總結中過去了，2020年在各種期待中到來。盤點剛剛過去的2019年，傳媒領域有令人興奮的事情，如習總書記在政治局集體學習會上有關推進媒體融合，建設全媒體的講話，給全國的主流機構媒體帶來了更大的變革動力。各地各種媒體都在進行著戰略與戰術的轉型升級。與此同時，傳媒領域也有令人感觸頗多的事情，比如報業繼續下滑乃至?？?電視廣告持續下跌，頭部衛視的廣告下滑已經達到了30%以上;一直效益不錯的廣播，收入也開始下滑;網絡媒體如短視頻火爆異常，MCN成了熱點，社交化與下沉化是標配，不過頭部視頻網站依舊燒錢;影視業還在低迷中徘徊，新劇好劇供給仍然嚴重不足等。

不管怎樣，反正未來已來，時代和傳媒行業依自身路徑往前發展。步伐擋不住，規律無法違反！2020年的媒體會咋樣？傳統媒體怎么辦？媒體融合啥時候見效？……這些都是經常被問到的問題。說實話很難給出唯一且放之四海而皆準的答案，不過至少可以有期待。

我覺得，對于我國的媒體業，特別是傳統機構媒體而言，2020年是非常關鍵的機遇之年。有幾個重大利好機會正在到來。第一個機會是十九屆四中全會通過的《中共中央關于堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化若干重大問題的決定》，這是未來中國走向治理現代化國家的總體規劃，可以將媒體變革放在國家治理體系和治理能力框架中去展開。網絡時代，很難想象一個現代化的國家還在用著工業時代的媒體體系，而沒有智能時代的傳播體系做支撐。因此，該決定中指出要“構建網上網下一體、內宣外宣聯動的主流輿論格局，建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系”。一個格局、一個體系是保證國家治理體系和治理能力現代化的必要條件。相信隨后將會有更加具體的相關政策與制度出臺和落地。第二個機會是2020年年底前要制定“十四五規劃”，未來五年（2021-2025年）是中國全面深化改革的關鍵時段，這個規劃中有關信息化、有關媒體發展、有關傳播體系如何確立目標、如何頇層設計、如何布局路徑等內容都事關傳統媒體的生命周期。因為傳統媒體通過媒體融合，建設全媒體轉型升級的窗口期也就是未來五年。第三個機會是絕處逢生、背水而戰帶來的重生，比如媒體寒冬也意味著春天不遠，比如中國廣電網絡拿到了5G牌照，比如正在如火如茶推進的基層媒體融合等。當然這些都是方向明確而道路曲折的，都是需要有不少必要條件和正確前提的。

機會有了，也需要有抓住機會的能力。我認為，對我國媒體而言，破題和破局應該成為2020年關鍵詞和核心詞。破題是指觀念層面，也就是指在認識上尚未真正吃透、穿透的部分;破局是指實踐層面，即在應用、操作方面還有待進一步突破的部分。前者更具戰略性，后者更具戰術性。

具體而言，戰略上需要破題的，首先是空間關系，即中國與世界。這兩者之間什么關系是最為核l心的問題。中國正在日益走近世界舞臺中央，這句話要好好體悟。這個核心問題明白與否決定了世界觀，決定了內宣外宣，決定了網上網下，也決定了傳播體系的構成與走勢，更決定了媒體與傳播體系同國家治理體系與治理能力的耦合關系與功能。其次是時間關系，即m，Ak時代與網絡智能時代。中心化與去中心化、分層化與扁平化、共同體與圈層化、機構化與非機構化等復雜共生。機構化媒體與非機構化媒體已經成了工業時代與網絡時代的重要分野。

戰術上需要破局的，首先是有了想法如何落地。真正考驗傳統媒體變革的不完全是思路和做法，盡管這個是引領，但是當下和未來更為缺乏的是思路如何落實，做法如何落地，已有的成功經驗如何因地制宜推廣。其次是管理運營如何升級，這背后其實是機制與體制問題。決定中特別提到“創新管理為保障”非常到位。沒有運營就沒有價值匯聚與增值，沒有管理就沒有效益。再次是如何盤活外部與內部、存量與增量資源配置。這是轉型升級的起點。媒體融合和全媒體體系建設本身就是一個開放系統的建設，是一個復雜巨系統的重構，更是一個智慧系統的生成。