關于推行標準化體系發展高質量管理路徑的探討

丁陽

摘 要 標準化體系是企業高質量發展、管理的重要路徑。本文首先簡要介紹標準化體系工作的三個方面，其次從技術標準、管理標準以及工作標準方面深入分析了推行標準化體系與發展高質量管理之間的關系，最后提出推行標準化體系的重要舉措：①規范企業的標準;②健全企業的管理制度;③提高企業標準化體系的執行力度。

關鍵詞 標準化體系;高質量管理;聯系

引言

在當前企業的發展過程中，企業標準化體系工作至關重要。企業可以依靠標準化的管理使得其每個環節的工作均可以規范并且科學化地運轉。企業標準化體系與生產環節、運轉環節與管理環節均密切相關并且在其中發揮著重要作用，有效標準化體系能維持企業最好的運轉狀況，一般包括三個方面的標準，分別是技術、管理以及工作。標準化體系的關鍵之處在于流程，流程管理主要是指對構造端的優秀業務流程進行規范化，旨在于不斷地提升企業的業務績效，其是一種系統化方法。

各類企業高質量發展的必然路徑便是推行全方位全流程的標準化管理，但是在相關體系的設計上必須要基于企業的實際狀況。要不不僅不能夠提高企業的運轉效率，還會對企業價值鏈的每個單元以及環節產生不良影響。

1推行標準化體系與發展高質量管理之間的關系

在企業標準化體系當中，核心內容與主體部分便是技術標準，而確保企業標準化體系高效運轉的另外兩個是管理標準以及工作標準。因而，在企業發展高質量管理時，應當從上述三個因素入手，促進推行標準化體系與發展高質量管理之間關系的協調。

一是在標準化體系中技術標準是關鍵部分，在企業發展高質量管理方面發揮重要作用。企業在構建技術標準化體系時應當對企業的發展需求以及客戶的實際需求進行考慮。企業應當構建技術標準化體系，進而規范企業的技術，不僅能夠提高企業技術能力，還能夠提高其核心競爭能力。從當代企業的發展特征可以看出，在企業中構建規范的技術標準化體系能夠極大地提高企業的生產效率。在企業發展高質量管理時，可從技術標準著手，在構建企業技術標準以后，依照高質量管理要求對其進行完善、優化，最終促進高標準技術的發展，提高企業的綜合實力。

二是標準化體系中管理標準化是企業運轉的一個重要方面，其能夠推動企業內部形成較強的凝聚力。在管理企業的過程中會涉及人力資源、物力資源以及財力資源等方面，包含企業產品的設計、銷售以及質量等多個方面。因而，企業管理工作難度相對較大且十分重要。在企業標準化體系中，管理標準化能夠極大地減小企業管理的難度，與此同時，能夠提高每個部門的工作效率以及質量，推動企業穩定運轉。構建管理標準化體系與企業發展高質量管理有著密切的關系，企業高質量管理中的生產、銷售、安全以及環保等各種因素和構建管理標準化體系內容相互融合。構建企業的管理標準化體系能夠極大地節省工作人員的時間，推動企業管理向高質量方向發展。

三是在構建企業標準化體系中，工作標準也是極為重要的一個部分。工作標準和技術標準、管理標準密切聯系，一起推動著企業高質量管理的發展。與此同時，工作標準能夠達到技術標準以及管理標準的要求，規范各個工作崗位上工作人員的行為，為他們的工作制定有針對性的限制條件，進而讓每個工作崗位的人員均可以以規范化的標準為指導開展工作，進而極大地降低工作中發生錯誤的概率，促進企業整體運轉的高效率以及高質量。企業中的各項工作均是由工作人員來完成，在此過程中會有各種各樣的因素對其產生影響，最終影響到工作質量、效率。因而，在企業當中建立標準化體系可以讓員工在規范的約束下完成工作。

從以上分析可知，企業標準化體系的構建關系到三個方面的因素，這三層因素都能夠促進企業管理的高質量發展。企業的標準化體系較為宏觀，約束著企業的各個方面，企業工作人員的日常工作離不開規范化的標準[1]。

2推行標準化體系發展高質量管理的重要舉措

2.1 規范企業的標準

為推行企業標準化體系發展高質量管理，企業應當了解當前社會發展的實際狀況，依照市場的實際變化狀況修改、完善企業的標準。企業的各項標準不是固定不變的，應當依照企業的內外部狀況進行適當地變化。因而，企業應當對其制度規范持客觀的態度，并且推動標準更加科學化以及合理化，使得其能促進企業發展高質量管理。

2.2 健全企業的管理制度

在推行標準化體系發展高質量管理中，企業應當依照有關的標準對現在企業的管理制度不斷進行完善，將其和標準化體系不適應的部分進行調整，優化企業現行的管理制度，依照企業的發展狀況構建行的制度體系。為使標準化體系在企業中能夠充分地發揮作用，企業應當健全管理制度，確保標準化體系的動態化變化和高質量發展，進而提高企業的管理效率和質量，推動企業的高質量發展。

2.3 提高企業標準化體系的執行力度

企業的標準和制定的管理制度都應當和其自身的實際狀況相結合，并且借助執行進行其有效性的檢驗，進而找到現行制度管理中存在的問題。因而，為推行標準化體系發展高質量管理，企業應當在強化管理的時候加大制度的執行力度。不管是在企業的技術、管理、工作方面，還是在決策方面執行有關的標準。除此之外，企業應當在實際的工作中找到標準化體系中的關鍵之處，促進企業內部各種工作的動態化管理，提高企業的綜合實力[2]。

3結束語

綜上所述，我們能夠知道企業管理的過程中，推行標準化體系、發展高質量管理之間有著緊密的聯系。因而在企業的管理過程中，應當充分發揮標準化體系的作用，并且在運用標準化體系的過程中查找其不足之處，優化企業的標準，將不適合企業發展的規范進行淘汰，進而使企業的標準化體系與時俱進，跟上企業的發展步伐。企業為推行標準化體系發展高質量管理，應當對企業的管理制度進行健全，不斷規范企業的技術標準、管理標準以及工作標準，在此基礎上，提升企業標準化體系的執行力度。

參考文獻

[1] 王飛舟，曾偉，馬百彥.標準化支撐養老服務業高質量發展路徑研究[J].中國質量與標準導報，2019（10）：35-38.

[2] 都周云.淺談企業標準化體系和質量管理體系的關系[J].商品與質量，2018（14）：162.