水利水電工程建設控制中存在的問題及應對措施分析

（廣東水電二局股份有限公司，廣東 廣州 511340）

水和電對人類生活至關重要，水利發電是從水中獲取電力的一種方式。水利水電工程通常具有幾個重要方面：大型工程師，建設消耗，建筑面積，施工問題等。水利水電工程施工管理尤其重要。在施工管理過程中由于一些問題所致，水利水電工程的質量會大大降低，并且在許多危險情況下還會產生不利影響。

1 水利水電工程建設控制中存在的問題

1.1 工程管理體制難以落實

有必要建立一個全面的建設項目管理報告制度和建設管理水利水電工程認證體系，有效實施各種審批制度，加強建設管理和水利水電工程建設，保證體系成本管理施工計劃體系等。但是，項目施工管理體系的實施仍然存在很多問題。例如，中國目前的法律代表制度不完善，許多水利水電工程師不再能夠有效地執行法律代表制度。許多水利水電工程項目的設計，施工和管理工期很長，因此許多項目沒有嚴格遵循批準制度，并且該批準過程還沒有按時進行。如果施工管理有問題，這是不可避免的原因。

1.2 施工設備和材料的管理不到位

水利水電工程是需要大量機械設備和大量建筑材料的大型建設建筑。處理這些設備和材料時需要特別小心。由于施工時間通常很長，因此許多機械設備都有一些開裂或磨損，并且在交通繁忙的地區需要對建筑設備進行定期維護和修理。因此，預算應注意修理機械和建筑設備的費用，并安裝負責控制和使用機械設備的專用設備。如果施工團隊中的每個單位都獨立使用，這將被動且無效地大量使用這些。建材的選擇也很重要。施工需要時間，因此需要特別注意防潮，防水和防盜。在使用該工藝時，需要注意材料的特性，應無使用百葉窗。特別是在選材過程中，有必要根據設計功能的特定要求和設計周期的長度進行選擇。建材管理團隊可以使用建材工具中的建材。適當的建筑材料和獨立的機器可以提高工作和開發效率，并使過程更加科學和高效。

1.3 缺少實地考察的經驗

在加工水利水電工程時，通常無法預測當地的天氣，土壤，水資源等。相信編寫的數據和互聯網，這是絕對必要的。還應該意識到，這兩者之間還是存在很大差異。例如，當地面比較疏松時，施工工地就有風險，因為救援人員不會調查該地區存在的各種狀況。

1.4 工程施工監督控制制度混亂

一些施工人員不足，預算也很低。他們可能沒有提供足夠的專家來創建管理部門。因此，其他雇員甚至是特定建筑工地的雇員也直接負責監督項目和主要部門的管理。最終，項目管理和治理相對較少。許多建筑公司的項目管理部門是由專業的建筑團隊直接組織的。同時，還沒有足夠的人員在項目的總體計劃中起草指令，并且還要形成施工現場。如果沒有更專業，科學和客觀的管理目標，那么就要根據自己的決定進行調整，則施工問題將變得更加嚴重。缺乏對建筑材料的管理，控制和使用相關的各種質量問題的有效分析和驗證。在這種情況下，只能依靠施工團隊的自我知識，但是在許多情況下，這還不夠。缺乏控制會導致許多施工人員發生危及性命的情況。如果施工隊臨時縮短工期，并追求自己的利益，那必然會導致工程質量問題。 水利水電工程是一個大問題，通常與該地區的總體安全和社會經濟利益有關。當出現問題時，就會破壞當地的經濟發展導致巨大的損失，甚至造成傷害。

1.5 工程建設缺乏資金支持

水利水電工程不僅在我國國民經濟的發展中起著重要作用，而且對人們日常生活的全面發展也有很大的影響。由于工期短，結構高以及施工工作的復雜性，就需要在建設過程中投入足夠的資金來充實，以使事情順利進行。可以看出，對水利水電工程結構的有效經濟控制在實踐中非常重要。但是，由于缺乏建設資金，建設中浪費資金等原因，存在一些不利的建設工作情況。施工延誤大大減少了對設計工作的支持，降低了員工的工作熱情，降低了施工管理質量，降低了生產率。

1.6 工程施工安全控制被忽視

水利水電工程是確保項目質量控制的有效安全管理措施。在施工過程中忽視安全管理和管理工程項目不可避免地會造成嚴重事故。例如，許多AEC都非常重視建筑物的開發和資本管理，卻忽略了建筑物的安全管理。許多建筑檢查員幾乎無法監督項目的建設，而建筑質量檢查仍然是最簡單的檢查形式。及時發現隱藏的安全威脅是很有必要的。建筑工人本身沒有足夠的建筑理論知識，通常缺乏建筑經驗，缺乏足夠的安全管理知識[1]。

2 水利水電工程建設控制問題的應對措施

2.1 明確工程建設人員責任

為了加強水利水電工程建設的施工管理，需要明確項目的施工職責，并結合管理職責，以確保有效滿足每個項目的基本建造職責。然后明確每個操作平臺的職責，并定義每個平臺的主要職責。將其應用于個人以提高項目的施工質量。此外，必須精心挑選負責人員，以選擇具有出色管理技能，高水平技術知識和強大理論知識的經理。同時，還要加強監督者和控制設備的管理，增加利益相關者的參與，監督領導行為，并顯著改善項目結構管理。

2.2 加強對設備和材料的控制

水利水電工程通常需要在一個區域中建造大型建筑物，因此必須消耗大量建筑材料并移動大量機械設備。機械設備的使用很復雜。通過創建專門的設備和材料管理團隊，可以有效地協調設備使用情況，從而提高總體設計效率。其他團隊也可以在管理部門進行審計和統計檢查。由于管理團隊和建材是獨立的，因此需要獨立分析該領域的預算支出，以便項目管理人員可以更好地了解總體預算信息。同時，它不是分開的。每個職能小組和一般建設小組的領導人應定期開會，以增進相互溝通和協商，以確保整個項目的一致性和嚴肅的科學性。

圖1 閘門維護

2.3 提前進行實地考察

在創建預案之前，團隊必須將人們送往修筑地，并特別注意識別土壤和水分等自然元素，生成數據，以書面形式呈現。然后，嘗試組織和分析數據，列出所有可能的風險因素，并提出消除風險的計劃，以減少發生危險事故的概率。此外，可以探索周圍的環境，避免不必要的問題來防止洪水泛濫。

圖2 實地勘察

2.4 實行全面的施工監理控制

進行第一次測量。施工公司對水利水電工程制成的水箱進行測量，以確保項目選擇的場地的安全性。在地質調查期間，管理人員必須從調查的各個方向對研究人員進行監督，確保測量數據的準確性和可靠性，并確保總體設計和施工。二是出臺管理標準。本標準包含內部控制和通用外部控制的規范。前者在各種項目政策中詳細描述了該系統，協調了項目人員的行為，并認識到控制單位和個人行為在質量和數量方面具有多種類型的度量標準。企業領導者必須實施競爭性激勵機制，以大幅度提高其設計水平。后者要求建筑部門按照某些標準監督整個項目及其資金的進度，加強對基本法律法規的宣傳，并增進對管理部門的了解。這為管理工作的發展奠定了基礎。良好的環境可以激勵管理者提高素質。最后，需要確認基本的管理系統。在水利水電工程的建造過程中，存在資金流入，物料進出倉庫等情況。有必要加強對這些過程的審核，并確保施工工作的順利進行和所購材料的質量。需要進行各種工作審核。整個項目的質量都需要得到保證。在建設項目期間，如果主管發現員工違反了該政策，則他必須立即對建設單位進行響應，以確定其對該項目建設的影響[2]。

2.5 加大工程建設資金監管力度

充足的建設資金是確保水利水電工程整體發展的重要因素。作為總體建設項目，水利水電工程的建設離不開資金支持。投資資金水利水電工程通常來自政府，其創建直接影響當地經濟。這并不意味著投資水利水電工程和建設投資越多越好。不考慮市政府的情況而盲目擴大水利水電工程建設范圍的嘗試使建設項目難以籌集資金，最終可能干擾正常生產。在項目的開發或建設過程中可能會出現延遲。因此，政府必須充分考慮該地區的經濟發展水平，正確確定水利水電工程建設的規模，并科學分析水利水電工程各個環節的狀態。如果需要先進的建筑和施工技能，則必須增加對設施的投資。反之亦然。當然，還應加快對項目建設資金的追蹤，在項目建設過程中加強資金管理，并確保資金得到有效利用和用于特定目的。它還可以有效地防止濫用或浪費資金。這為全球運營資金奠定了堅實的基礎。

2.6 強化工程建設現場安全控制

在水利水電工程型設計管理過程中，必須嚴格遵守國家法律法規，以整合專業管理，加強項目建筑物的安全管理，并實施適當的安全控制。首先，實施負責任的水利水電工程生產體系，解釋基本的安全職責，逐步完善技術安全措施，加強安全監督，加強調查和管理風險。此外，還面臨著違反工業安全法的行為，這主要是避免安全事故。其次，根據施工管理部門的各個方面，提高施工安全，開發，成本，質量，風險管理水平，提高施工人員的安全意識和管理水平。為了提高產品意識，設計管理人員可能需要提高人員能力，解決在項目構建過程中隱藏的人員安全隱患，并提高生產率。確保項目的施工安全。

3 結語

成千上萬的中國人受益于中國水利水電工程。作為我國重要的地方項目，它不僅在人民生活中發揮著重要作用，而且為我國的經濟增長做出了巨大貢獻。現如今該項目已經取得了許多驚人的成果。因此，在項目建設的第一階段，需要更多的經驗。通過加強項目，我們將找到解決問題的最佳方案。我們正在積極尋找更有效的小組管理方法。按計劃對項目建設期進行規劃，取得經濟效益，不耽誤或推遲建設期。有一些地方可以優化，通過討論和解決這些問題，中國水利水電工程才能穩定，快速，持續地生長。