項(xiàng)目發(fā)起人需要具備長(zhǎng)期主義的價(jià)值觀

“不忘初心，牢記使命”已經(jīng)為人耳熟能詳，但如果人們不能做到真知、真信、真行，就不可能做到知行合一。

在充滿模糊性、不確定性、復(fù)雜性和易變性的VUCA（Volatility Uncerainty Complexity Ambiguity）社會(huì)中，試圖可靠預(yù)見未來(lái)是很難的，越是重要的預(yù)測(cè)越是測(cè)不準(zhǔn)，正如谷歌的埃里克·施密特和喬納森·羅森伯格在《重新定義公司》一書中所說(shuō)的那樣：“我們敢百分百地打包票，如果你有商業(yè)計(jì)劃，那你的計(jì)劃一定是錯(cuò)誤的。只要是MBA式的商業(yè)計(jì)劃，無(wú)論經(jīng)過(guò)怎樣的深思熟慮，一定在某些方面存在硬傷。”側(cè)重于小步快跑的敏捷項(xiàng)目管理似乎是一種解決方案，但其局限性也很明顯，不僅那些生命周期很長(zhǎng)、投資額巨大而且需要一次成型的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目難以敏捷迭代，即便是那些互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目也容易在迭代帶來(lái)的演變中讓企業(yè)迷失在短暫的愉悅感中而走向更加充滿風(fēng)險(xiǎn)的未來(lái)。

在VUCA社會(huì)中提高項(xiàng)目成功可靠性的責(zé)任，很大程度應(yīng)該由項(xiàng)目發(fā)起人的價(jià)值觀來(lái)承擔(dān)。項(xiàng)目是一項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)，它有明確的目標(biāo)和范圍、費(fèi)用和工期等約束條件，但在這些約束條件內(nèi)達(dá)到目標(biāo)，最多只能是項(xiàng)目管理取得了成功而不能認(rèn)為項(xiàng)目取得了成功，最多只能認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理成功地完成了份內(nèi)工作而不能認(rèn)為項(xiàng)目發(fā)起人也完成了份內(nèi)工作。項(xiàng)目成功與項(xiàng)目管理成功不是一回事，項(xiàng)目經(jīng)理可以對(duì)后者負(fù)責(zé)而項(xiàng)目發(fā)起人必須要對(duì)前者負(fù)責(zé)。項(xiàng)目是臨時(shí)的，這是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言的；對(duì)項(xiàng)目發(fā)起人來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)項(xiàng)目都需要考慮其長(zhǎng)期價(jià)值。項(xiàng)目?jī)r(jià)值中的“時(shí)間”這個(gè)變量的跨度要比項(xiàng)目管理成功中的時(shí)間跨度長(zhǎng)很多，項(xiàng)目發(fā)起人要有長(zhǎng)期主義思想。

高瓴資本管理有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官?gòu)埨趯?duì)VUCA社會(huì)下的投資者進(jìn)行了告誡：在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技、人文迅速發(fā)展變化的當(dāng)下，對(duì)機(jī)會(huì)主義和風(fēng)口主義尤要警惕。真正的投資，有且只有一條標(biāo)準(zhǔn)，那就是是否在創(chuàng)造真正的價(jià)值，這個(gè)價(jià)值是否有益于社會(huì)的整體繁榮。長(zhǎng)期主義就是把時(shí)間和信念投入到能夠長(zhǎng)期產(chǎn)生價(jià)值的事情上，它不僅僅是一種方法論，更是一種價(jià)值觀。每當(dāng)危機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候，最終都是價(jià)值觀決定了我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)和自處。這些觀念同樣適用于項(xiàng)目發(fā)起人，因?yàn)閺谋举|(zhì)上講，項(xiàng)目發(fā)起人都是投資者，他們可能是投資于基礎(chǔ)設(shè)施、投資于研發(fā)創(chuàng)新、投資于人才開發(fā)，不管他們投資于什么，也不管其資源來(lái)自何處，時(shí)間都是檢驗(yàn)其決策正確與否，以及是否盡責(zé)的最重要參數(shù)。

項(xiàng)目發(fā)起人應(yīng)該是戰(zhàn)略家。在VUCA社會(huì)中，戰(zhàn)略已不是企業(yè)一廂情愿地根據(jù)自己的預(yù)測(cè)制定的針對(duì)未來(lái)預(yù)期的策略，因?yàn)閿?shù)字化技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的增強(qiáng)，企業(yè)與客戶及其他外界因素的互動(dòng)性變得更緊密也更隨機(jī)，戰(zhàn)略的柔性也就更強(qiáng)，戰(zhàn)略中與價(jià)值觀關(guān)聯(lián)緊密的使命（Mission）顯得更加重要，而與價(jià)值目標(biāo)關(guān)聯(lián)緊密的愿景（Vision）反而地位下降了。這種長(zhǎng)期主義的價(jià)值觀就是項(xiàng)目發(fā)起人的“初心”和“使命”， 項(xiàng)目發(fā)起人只有持有堅(jiān)定的長(zhǎng)期主義的價(jià)值觀才能保證項(xiàng)目的長(zhǎng)期價(jià)值，才能承擔(dān)起他們對(duì)項(xiàng)目成功應(yīng)負(fù)的責(zé)任，也才能真正做到“不忘初心，牢記使命”。