淺析建筑工程造價的優(yōu)化策略

鄭達

摘要：近年來建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，由于建筑工程項目施工量較大，需要投入的資金較多，因此需要重視建筑工程造價管理工作。具體需要將工程造價管理貫穿于整個項目實施的全過程，并積極采取有效的措施來對工程造價進行控制，以此來保證投資的收益，確保整體工程項目經濟效益的提升，積極推進建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定運營。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;影響因素;優(yōu)化策略

建筑工程項目實施過程中，工程造價管理會對整體工程施工進度和施工質量帶來較大的影響。一旦工程造價管理不到位，必然會對施工單位的整體效益和投資者的投資利益帶來較大的影響。因此在建筑工程項目實施過程中，需要將工程造價管理作為一項重要工作內容，并針對建筑工程造價影響因素進行深入分析，不斷對建筑工程造價進行優(yōu)化，全面提高建筑工程造價管理的整體水平，確保工程項目整體效益目標的實現(xiàn)。

1建筑工程造價的影響因素

1.1設計因素

建筑工程項目立項后，需要針對項目進行設計，這也是項目造價預算的重要依據。因此在設計階段是造價控制的關鍵時期。部分設計人員受制于自身專業(yè)技能和知識素養(yǎng)的制約，在圖紙設計過程中達不到預期的要求，這也必然會對工程項目預期效果帶來影響，特別會影響工程造價成本。另外，部分設計人員缺乏經驗，無法科學對對工程進行規(guī)劃和安排，無法準確預算出工程的造價，這也會工程造價控制帶來較大的影響。

1.2施工因素

施工階段是工程產品成型階段，該階段費用支出較大，施工過程中許多因素都會對造價控制帶來較大的影響。建筑工程施工過程中存在較多的環(huán)節(jié)，而且相對復雜，施工現(xiàn)場管控不到位，則易出現(xiàn)材料浪費問題，嚴重時還會需要重新返工，這必然會導致增加工程成本。再加之當前大部分施工企業(yè)施工管理方法落后，施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位，這就導致施工現(xiàn)場混亂，施工質量參差不齊，施工材料保管和利用欠缺科學性，從而導致施工現(xiàn)場造價難度增加。

1.3施工管理因素

在工程造價控制過程中，施工管理情況的好壞也是影響造價的主要因素。部分施工企業(yè)往往為了追求更大的經濟利益，對于施工管理缺乏重視，無論是對施工還是人員都缺乏科學的管理，這必然會導致一系列問題的發(fā)生，從而對整個工程的進度和質量帶來較大的影響，無形中會導致施工成本支出增加，影響到實際的工程造價的管控。

2建筑工程造價管理的優(yōu)化策略

2.1提高對設計階段的造價控制

建筑施工圖紙是建筑工程施工的重要依據。因此在設計階段需要加大對工程造價控制的力度，這樣才能有效的降低施工成本。在設計階段進行造價控制時，需要根據要求指標進行限額設計，設計人員要基于相關規(guī)范標準下進行自主設計，并確保控制在規(guī)定限額內。提前進行設計概算，針對投資額度和取費限度進行確定，為設計成本數額提供重要的參考依據。針對審計圖紙加大審計力度，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存原問題，并進行改正，避免在施工過程中發(fā)生設計更改的行為。另外，設計人員在實際設計過程中還要重視各種先進技術、新型工藝、環(huán)保材料和先進設備的應用，以此來保證整體建筑工程的質量。

2.2加強對施工原材料質量的控制

施工原材料的成本占施工總成本的較大比例，通過控制好施工原材料的質量，可以為工程造價控制奠定良發(fā)孤基礎。因此在實際工程造價控制過程中，需要加大對原材料質量的管控，嚴格按照具體的標準和施工要求進行原材料的管理。在具體選擇原材料時，要求在設計要求下選擇相應規(guī)格的材料，并針對采購到的原材料質量進行檢測，一旦質量不合格嚴禁在施工中進行應用。原材料購進后，需要將其合理進行存放，保證原材料的性能和質量。

2.3多方論證項目施工方案

施工方案的商討與發(fā)布是指導建筑工程建設施工的重要部分，由自家設計施工團隊制作出嚴謹的施工方案，再召集專業(yè)團隊進行多方探討論證，是確保工程項目順利施工的重要一環(huán)。施工方案的制作需要考慮眾多方面，往往無法簡單完成。大多建筑企業(yè)選擇由市場招標的方式進行選擇，以建設施工成本為導向，選擇能夠投入最少、回報最多的高質量施工方案。不僅可以有效控制住建設造價，還能保證建筑工程的最終質量效果。在市場競標的方案初步選定后，建筑企業(yè)還要對方案設計團隊進行多方論證，并對團隊資質與能力進行審核，審核承包方是否具有滿足建筑企業(yè)要求的建材質量、施工人員素質、設計規(guī)模等方面。并且，經過多方論證后的施工方案可以說是最優(yōu)化的，可以合理配置有限資源，有效控制工程造價。

2.4注重加強施工現(xiàn)場監(jiān)管

施工現(xiàn)場管理是建筑工程管理中最重要的一個環(huán)節(jié)，也是造價管理的一個重要環(huán)節(jié)，因此，需要加強現(xiàn)場監(jiān)管工作，確保建筑工程的施工質量，確保工程建設完成后的質保問題;加大監(jiān)管的力度，還可以對施工單位的總體成本控制工作進行有效的落實，為了確保監(jiān)管的有效性，業(yè)主也需要參與到監(jiān)管中，這樣可以更好地監(jiān)督施工單位的實際控制成本工作進展和效果。除了業(yè)主監(jiān)督，施工單位也需要主動對自己進行監(jiān)督，監(jiān)督內容有材料使用行為、采購方的采購行為，為工程建設的質量奠定基礎，從而更好對造價進行控制。

2.5做好施工結算階段的造價管理工作

施工結算階段的造價管理工作也是建筑工程造價控制最為重要的一個環(huán)節(jié)。在施工結算階段，需要做好工程項目成本支出和資金收入情況表格的繪制，并提前上級部門進行審核。同時還要對于項目施工過程中產生的索賠、罰款等事宜及相關的資料進行收集整理，而且對于竣工材料收集完成后，需要由施工現(xiàn)場管理人員、造價管理人員和有關人員共同鑒定，保證竣工資料的準確性和可靠性。根據合同要求計算工程量，針對分頂和非重復項的正常性進行檢查，在具體審核項目單價時，要求審核人員要對圖紙、定額項目及額定項目內容熟悉，對于一些不明確的項目，需要結合現(xiàn)場的實際情況進行分析計算，不應隨意取最高值。在針對收費項目進行審核時，需要對對重復性和程序性收費給予關注。

3 結束語

近些年來，我國的經濟和科技在各方面都取得發(fā)展進步的同時，也帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。但目前建筑行業(yè)在發(fā)展進步的同時，也面臨著非常大的競爭壓力，這就需要將建筑工程的造價管理工作作為競爭戰(zhàn)略。綜上所述，影響著建筑工程造價的因素非常廣泛的，這些是無法控制的，但是相關的施工單位卻能夠采取科學可行的策略來進行有效的管理，以此來降低建筑施工的工程造價，保證施工單位能夠獲得更多的利益，為建筑企業(yè)健康、長遠的發(fā)展打下堅實的基礎。

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