風力發電場的施工建設管理研究

郝巍偉 李艷輝

摘要：世界在發展，人類在進步，人類的需求也在不斷的增加。同時，在世界面臨能源短缺，環境惡化等一系列問題的影響下，依靠傳統的水力發電廠，火力發電廠已不能再能夠滿足人類的需求了，因此就出現了風能、太陽能、地熱能、朝夕能等一系列的清潔能源和可再生能源。利用風能發電在保證保護環境的基礎上，可以滿足人們的需求。而施工建設關乎風力發電場能否正常利用風能，提高風能利用率的關鍵過程，發揮著重要的作用。基于此，本文就對風力發電場的施工建設管理有關內容進行研究，可供參考。

關鍵詞：風力;發電場;施工建設管理

1風力發電的工作原理分析

風能是由太陽能轉化而來的，它不會產生任何環境污染，并且屬于可再生的自然能源。當太陽照射到地球的表面，地表各部分受熱不均勻，由此產生溫度的差異，從而引發大氣的對流運行，便出現了風，風中所攜帶的能量即為風能。風力發電是將風能轉換為機械能，然后轉換為電能的過程。風力發電技術即把風能轉化為電能的技術，其工作原理為，通過風力的作用帶動風輪葉片旋轉，齒輪變速箱進行增速，從而帶動發電機發電。

2風力發電場施工進度管理研究

2.1制定施工進度計劃

在風力發電場施工過程中，施工人員需要制定施工進度計劃，制定這個計劃的目的就是幫助施工管理人員管理好施工進度工作和施工現場的工作，以協調各個工作的順利開展。為此，施工管理人員在制定施工進度計劃時，其會按照時間先后順序，編制總體的施工計劃，部署相關的施工方案，這是施工進度計劃形成的前提。編制人員會清點施工現場的所有材料、人員、機械的數量，了解人員安排情況，在清楚這些的基礎上，編制人員會開始真正的編制。施工編制人員會依據現場的情況，進行隨時的調整，從而保證施工的順利進行。同時，在具體的施工方案以及施工組織設計確定下來后，施工單位進一步對合同要求的施工期限、階段目標進行分解細化，最終編制施工單位的工程總進度計劃。

2.2強化施工現場管理

首先，施工現場管理人員需要對施工單位的合同、人員合同等進行詳細的了解，進一步確定施工期限，按照施工進度安排相關的監理人員。其次，施工管理人員會進入施工現場進行考察，強化施工現場的管理。一旦發現違規現象，將會進行嚴格的處罰。最后，施工管理人員會對施工現場的施工進度進行動態的監督、控制，確保施工進度計劃的有效落實，通過定期和隨機檢查，來發現施工現場存在的問題，從而保證施工現場的有序性，為施工現場營造一個良好的施工氛圍。

2.3加強施工過程中的成本管理

首先，施工管理人員需要做好技術成本管理。在施工中，為了提高施工效率，施工人員必然會引進施工急速，但是在引進的過程中，施工人員需要按照投資預算和設計規劃，合理的引進，不可盲目跟進。其次，施工管理人員需要加強材料采購、設備購買過程中的成本管理工作。對于風力發電場施工過程中，使用的材料需要提前進行預算分析，通過預算提高購買的可靠性，避免出現過多購買而產生資金浪費的現象。

3風力發電場質量管理研究

施工單位應以項目經理為總負責人，項目工程師為管理者，并由項目工程部專人負責施工運行，在各個單位設置質量監督人員。所有負責人應認真負責，積極開展質量管理體系各項工作，確保施工過程中質量保證活動符合上級質量體系文件中的要求。加強風力發電場施工質量管理，應建立健全質量管理網絡，明確各級質量管理人員的職責，加強專業技術人員的培訓，實施獎懲機制，增強施工人員的質量意識，減少甚至避免人為的失誤，促進工程質量的不斷提高;認真學習貫徹、執行國家、地方政府以及國家電力行業部分有關的法律、法規和方針政策，培養不斷創新，用于實踐和探索的技術人才，提高施工人員的整體工作能力和技術水平。與此同時，加強現場巡查次數與監督力度，及時制止施工過程中違反規程、規范的行為，對于重大質量問題立即向上級部門匯報，采取有效的措施進行修正。此外，還要定期召開質量例會，總結施工中的教訓和經驗，制定對策實施;施工單位應配合建設單位或監理單位的檢查和驗收。

4風力發電場技術管理研究

沒有先進的技術就只能走在世界的尾端，沒有優勢，沒有競爭力。對于風力發電場的工程建設也是如此，風能作為一種新能源，可再生資源，必須依賴于先進的技術才能夠將大自然中的風轉化為人類所需要的能源-風能。因此，對于將自然風轉化為風能就必須依靠先進的技術，這就要求風力發電場在工程建設過程中加強對其技術的管理。近幾年來，隨著風力發電場工程建設的高速發展，風機的單機容量也在不斷的增加，兆瓦級的機組也在被普遍采用與利用，因為風電的新技術不斷出現，所以就要求建設單位和工程施工單位應該充分利用現有的先進的技術，不斷提高施工技術的管理水平和建設水平，提高工程的質量并且能保證工程的質量，同時加強和改進對各項技術的管理，并且還需要不斷提高技術質量，只有這樣才能夠很好的適應風電建設更快發展的需要，推動風電的順利發展。

5風力發電場中人員管理研究

5.1規范人力資源管理

在風力發電場施工管理中，人員管理是重要的組成部分。一旦施工人員的工作內容發生變化，相關管理人員就需要對人員崗位設置也要進行相應地調整，為此，施工團隊需要規范人力資源管理。為滿足運維一體化要求，崗位要增加、崗位專業要進行細化區分。崗位設置要找到工作內容與職責的界限所在，對專業人員定期進行技能和知識的培訓。同時，風力發電場施工現場需要有必要的設施與器材，例如安全工器具、安全標識牌等，這樣能提高風電場員工的職業責任心，為風電場運營維護一體化管理奠定人力資源基礎，降低一體化管理過程中的安全生產和人力資源風險。

5.2加強維護人員培訓工作力度

首先，為保證檢修質量，通常會對檢修人員進行技術培訓，將培訓成績與工資掛鉤，加強技術人員培訓人員積極性，提高培訓質量。其次，實際檢修中，為達到檢修目的，是根據線路具體的工程情況選擇相對應的檢修技術;最后，做好人員篩選，選出能夠在短時間內適應崗位需求，具備嚴謹工作態度的專業人才。同時，還應該加強對檢修人員的責任意識的培養，使得他們能夠在日常工作中對各種風力發電場設備的檢修工作保持更強的責任意識和態度，及時進行檢測與維修，對各種故障問題進行積極有效地解決。

5.3設置人員激勵機制

在風力發電場的施工建設管理中，它是以施工管理為中心的動態管理模式。建立合理的員工培訓和激勵機制是風力發電場的施工建設管理的重要組成部分和有力保障。為提高風電場施工人員素質，增加他們的危機感，相關的風電場需要建立星級員工制度和崗位競聘的方式，可以很好地提升風電場內部人員的競爭力，加快員工能力提高速度，并且將以上措施與薪酬績效體系掛鉤，形成合理的動態激勵措施，這樣才能激發施工人員的潛能，推進施工建設的順利開展。

6結語

風能是一種清潔能源，新能源，可再生能源，是大自然對人類的賞賜，人類就應該好好珍惜，保護環境。總之，在風力發電場施工建設中，相關施工人員必須要從施工設備管理、施工人員管理、施工技術管理等幾方面抓起，加大日常檢查力度，對故障部位進行維修保養，完善施工管理機制，提高施工管理效率，進而保證風力發電場施工的順利運行。

參考文獻

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