電力工程施工技術關鍵點和強化措施

王璐 于靖輝

摘要：隨著人們的生活生產水平不斷的提高，對電力的需求越來越大，因此，為了滿足人們的用電需求，電力工程的工作人員應當對現有的施工技術與管理措施進行分析。通過優化現有的施工技術提升工作效率，采取正確的管理措施彌補電力工程工作中的不足，保證電路暢通，促進社會發展。

關鍵詞：電力工程;施工技術;關鍵點;強化措施

引言

經過多年的發展摸索，我國的電力工程取得了突破性進展?？茖W技術更新速度極快，電力系統也歷經了多次革新。目前我國的電網建設情況較好，電力用戶數量顯著上升，在電力能源的支持下，社會發展趨于高效穩定。但由于我國人口基數大，城市化進程也在不斷加快，目前電力工程的發展速度較緩慢，無法滿足社會的要求。

1電力工程施工技術管理的重要性

想要對整體問題進行研究，就必須要在一定程度上明確電力工程施工技術管理的重要性。從現實情況來看，電力工程施工項目單位沒有真正重視技術管理問題，導致電力工程施工中往往會出現一些問題，降低了人民群眾的認同感，之所以會如此，主要是因為電力工程施工單位僅僅看重經濟效益與工期，在盲目趕工的情況下技術管理問題自然也就被忽視。實事求是地說，電力工程施工技術管理具有較強的重要性，作為電力企業管理工作中的基礎部分，施工技術管理甚至會影響電力工程施工的安全性，不開展施工技術管理或施工技術管理的實施不到位、不合理，就可能會引發安全事故。有相關研究表明，在高危行業中電力工程的危險程度位于前十，而電力工程施工又是我國基礎建設工作中最具代表性的內容，所以只有加強施工技術管理才能夠確保電力工程的順利完工，在保證電力工程質量的基礎上持續降低安全事故的發生幾率，促進社會合理發展，為人民的日常生活提供穩定供電。除此之外，在我國經濟快速發展的背景下，人民的生活水平也得到了持續的提高，無論是人民群眾的日常生活，還是各行各業的生產實踐都離不開電力資源，如果能夠在電力工程施工過程中進行施工技術管理，就能夠保證供電的穩定性，以此滿足現實需求。

2電力工程施工技術關鍵點和管理情況

2.1對施工設計的方案進行完善

在電力工程施工的技術管理體系當中，必須要對施工設計的方案進行管理，施工人員需要注意一點，應結合具體的施工要求以及周圍的實際情況對具備可行性的施工方案進行制定，同時還需要在工作的過程中秉持科學施工設計的原則，每一個施工步驟的規劃與設計都必須要具備科學依據，從而確定施工方向。施工設計方案的完善需要從三個方面進行開展，首先，應保證電力系統的合理運行，結合基礎與流程完善設計，在保證經濟效益的基礎上實現社會效益。在對電力工程進行設計時還需要選擇具備較強實力的設計單位，結合環境與要求完善施工設計方案，優化施工設計流程。

2.2技術交底工作落實不到位

當下，我們國家電力行業在發展的過程中存在一個較大問題，那就是技術交底工作只是存在于形式表面，而沒有真正地達到技術交底工作的標準，同時也沒有采取有效的執行措施。因為電力企業在實際施工之前沒能做好相關的技術交底工作，所以這樣容易造成工作人員的操作達不到國家標準。

2.3對電力工程施工人員的專業素質進行提升

電力工程施工人員的專業素質決定著電力工程施工技術管理的效果，電力工程施工的操作過程對施工技術人員的專業能力與素質存在著較高的要求，但是從現實情況來看，我國電力工程施工人員的專業素質還很難真正滿足現實需求，所以應著手對電力工程施工人員的專業素質進行提升，具體的做法是，對電力工程施工單位的具體工作流程進行整合，在整合后組織電力工程施工人員參與到專業技能培訓的過程當中，保證電力工程施工人員能夠符合現實需求，此外還需要持續強化電力工程施工人員的責任意識，保證管理機制的完整性，為電力工程施工技術管理水平的提升打下基礎。

2.4內部管理體制不健全

電力工程企業在開展內部管理的時候，沒有建立明確且全面的管理體制，很多電力工程企業的內部管理體制沒有具體地做好說明，比方說，負責不同項目工程款項支出、向業主收取工程項目款和撥付供貨商材料款等工作都是由財務部負責，財務部要負責太多工作，而且不同業務之間存在重疊現象，每個部門的職責和權利不夠明顯，也就出現企業內部不同部門的工作效率不高，導致整個項目工程的施工建設效果不佳。另外，每個部門在開展業務管理工作的時候沒有依照相關標準和要求開展工作，工程完工后的業務結算工作需要通過有關部門的審核才可以告知給供應商與施工隊伍，并且結算下剩余的未支付的工程款項。

4我國電力工程技術交底的相關標準

電力工程企業在具體施工和建設的時候需要做好技術交底工作，因為技術交底可以確保施工技術、規模和建設意義，工程企業在開展技術交底的時候還要進一步確定好電力工程的施工技術、任務、質量和操作形式等，有效地履行電力工程的施工質量標準，進一步推動項目質量標準的建設。還要結合電力工程施工的相關原則，做好對應的電力工程技術交底工作;依照電力工程的歸口管理原則，項目部經理和施工部門要認真使用監督技術，施工部門中不同的承包部門要安排專門的技術人員，確保生產部門的工作有效進行，還可以進一步提高技術交底的質量和水平。如果出現其他情況，那么工作人員必須向上級請示才可以進一步開展技術交底工作，而且不同層別的技術人員需要完成施工管理，監督、審查等一系列工作，這樣才可以確保技術交底工作的有效開展，也可以更好地掌握電力工程施工技術關鍵點。管理規定是技術交底中的關鍵內容，技術交底也是電力工程企業開展施工和建設工作的重點內容，科學地管理好技術關鍵點，還要采取電力工程過程控制的有效措施，施工人員需要對整個工程的步驟了然于胸，科學有效地開展技術交底工作。電力工程的施工準備階段，各部門項目經理和工程人員需要嚴格地管理好技術交底工作，并且掌握好電力工程項目的具體內容;同時有效地組織好各部門參與交底工作，還要適當地修改好交底工作的內容，針對符合標準的方案，工作人員要及時地報告批準人員或者審核部門，從而更好地確保技術交底工作的順利開展。完成了技術交底工作之后，電力工程交底人員要簽訂相應的協議，簽訂相關協議，從而更好地保障電力工程按期完成施工工作，如果工程協議沒有交底人認可就簽名，那么就不可以有效地修改交底內容;如果技術交底確實要修改，那么也要通過交底人的同意才行;電力工程施工技術還需要相關科室、技術人員和技術交底人員以及技術處的檢查與監督，并且要堅決懲處不按照施工技術要求開展技術交底工作的行為，如果勸阻沒用就要采取強硬的措施，也就是上報給上級部門，并且禁止其工程企業開展施工工作;如果技術交底發生意外事故，從而造成設備或人身安全危險，那么技術交底人員要承擔相應的責任。另外，如果施工人員沒有按照技術交底要求開展工作，那么施工負責人員就要承擔其責任。

結語

綜上所述，電力工程施工技術管理具有較強的重要性，作為電力企業管理工作中的基礎部分，施工技術管理甚至會影響電力工程施工的安全性，所以應加強對施工技術管理的重視，避免發生安全事故。此外，應結合基礎與流程完善設計，在保證經濟效益的基礎上實現社會效益。

參考文獻

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