戰疫大考的“以嶺答卷”

徐玲玲

2020年初，新冠肺炎疫情暴發，連花清瘟膠囊（顆粒）市場需求劇增。為了保證市場供應，助力疫情防控，北京以嶺藥業有限公司的所有生產線爭分奪秒，24小時搶產連花清瘟產品。

從1月22日至4月底，在公司8200平方米的生產車間里，生產工人從180人增加到330人，連花清瘟顆粒日產量由300件提升到660件（每件200盒），可滿足約44萬名患者一天的用藥需求。

“為國擔重任，為民守健康，這是以嶺人矢志不移的使命和擔當。春節期間，我們面臨人力不足、產能不足、任務量大三個挑戰。面對挑戰，黨支部迎難而上、積極行動，黨員勇于擔當、沖鋒在前。在這場戰疫大考中，我們用實際行動踐行了企業責任和社會擔當，向黨和人民交上了一份合格的‘以嶺答卷。”黨員總經理張志廣說。

關鍵時刻我不上誰上

“為了擴大產量，我們停掉了其他產品的生產線，將所有產能全部用于生產連花清瘟。為了優化生產線，我們訂購了新的生產設備。但是在1月底，廠家告訴我們，因為一些細節問題，設備無法按時發貨。”公司黨支部副書記、副總經理雷波說。

為了解決問題，公司決定派專人去遼寧省錦州市的廠家協調設備的生產和發貨。正是疫情最嚴重的時候，派誰去？這時，黨支部組織委員、采購部主任張帥挺身而出，說：“父母一開始不同意我去，覺得太危險了。但我是一名黨員，又是第一批進公司的老員工，這種關鍵時刻我不上誰上！”

講起協調廠家生產的經歷，張帥直言并不順利。當時，設備配套的一個配件是由上海的一個廠家供應的，因為無法復工，配件無法供應，但缺了這個配件，設備又無法運行。“幾經申請、溝通，廠家終于想方設法把配件生產完了，但怎么從上海運到錦州又成了難題。”張帥說。當時找不到送貨人員，兩地距離又太遠，無法自駕。“我只能磨供應商，讓他無論如何想辦法把配件送到，負責人被磨得沒辦法，最后讓他哥哥坐火車送來了配件。”張帥說。

從1月31日出發，到2月16日生產設備完成裝車，張帥終于松了一口氣。“在錦州十幾天，我瘦了5斤。”張帥笑著說。

為了保證生產，公司24小時不間斷生產，但員工人數不足，制約了產能的提高。黨支部書記、人力資源部副主任郭文斌說：“按照當時的產能要求，大約有150人的缺口。外地員工無法返京，臨時招聘也有難度。”

為了補齊人員缺口，在公司領導的支持下，郭文斌帶領團隊想了各種辦法：調動集團公司內部其他崗位的員工增援;在大興區有關部門的支持下，多平臺發布招聘信息。“那段時間每天都會安排視頻和現場面試，一天下來，要面試30人左右，當天我們團隊還要對應聘人員一一進行綜合評估。”郭文斌說。一個半月后，人員缺口終于補齊了。

生產線上作模范? 防控值守作先鋒

“讓黨旗飄揚在疫情防控第一線，全力確保公司員工健康和安全生產。”這是黨支部提出的工作目標。公司第一時間成立以總經理張志廣為組長的疫情防控小組，5名黨支部委員全部加入防控小組，積極開展疫情防控相關工作。在黨組織帶領下，黨員職工人人擔起兩個責任：生產線上作模范、防控值守作先鋒。

“我負責的是公司安全工作。疫情發生了，我必須第一時間守在工作崗位上。”黨員、安全科主任劉金文說。1月25日接到緊急通知后，第二天他就從老家趕回了公司。

黨支部組織黨員到公司東、西門值班，與保衛人員共同對進出人員、車輛進行管理，測量體溫、核查登記人員和車輛信息，對進入人員和車輛進行消毒。

任文學、雷波兩名黨員作為公司疫情防控小組副組長，及時傳達有關疫情防控工作的相關要求并及時組織、嚴格執行;黨員劉金文帶領部門同事，每天為辦公樓的員工測量、記錄體溫兩次;黨員朱海波在疫情發生后，帶領同事及時建立了公司員工行程信息登記系統。“我們每天不僅要對進出車輛進行消毒、對運送人員進行測溫等，對于運送人員的信息登記也做到嚴格細致，確保員工行程軌跡有據可查。”朱海波說。

突破極限形成強大戰斗力

“雖然我還只是預備黨員，可關鍵時刻也必須沖上去！”員工張磊說。從1月中旬開始，張磊和同在制劑車間工作的妻子陳美艷每天都要工作10個小時以上，但是談起加班，張磊毫無怨言。

雖然在同一車間工作，張磊和妻子一天也說不上幾句話。在他們的帶動下，生產人員全力以赴。常偉夫婦有兩個年幼的孩子，常偉主動要求上夜班，與妻子輪班照顧孩子。

到記者采訪時，連花清瘟的生產依然在緊張而有序地進行著。公司利用智能信息化手段對連花清瘟生產線進行了升級改造，改造內容包括顆粒制粒生產線、顆粒包裝生產線、質量控制實驗室、工程樓等，完成硬件升級與軟件迭代改造，全面提升連花清瘟的生產產能。

在公司制劑車間，搖擺制粒機、沸騰干燥機等設備全負荷運轉，每條生產線都開足了馬力。“預計到今年年底，產量將提高到每天1800件，可滿足120萬人一天的使用量。”雷波說。