建筑工程土建施工現場管理的優化策略探究

吳瓊 何文杰

摘要：社會經濟的快速發展，為建筑行業的發展帶了更多的機遇，也提出了更高的要求。土建施工現場的管理是建筑工程項目的重要組成部分之一，不但包括施工前的準備內容，還包括施工過程的監管工作。無論哪項工作環節出現了問題，都會嚴重影響建筑工程的質量，為此，優化土建施工現場的管理工作是建筑行業從業者的首要任務。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理;策略

1現場管理作用

1.1樹立良好的形象

雖然當前我國建筑業取得了不錯的成績，推動了社會經濟的快速發展，但是在此背景下施工單位所面臨的競爭壓力也隨之增加。城鎮化發展下建筑工程項目與日俱增，人們生活需求也呈現多樣化特點，如何打造符合市場環境、滿足住戶需求的建筑空間是建筑企業獲取足夠穩定市場地位的關鍵所在。而施工企業如果要提升自身核心競爭力與品牌形象，高質量的工程項目是必不可少的，通過工程質量與工期進度提升能夠改善企業在建設方與群眾心中的看法，從而實現長久穩定的發展。由此可見，對土建工程施工現場管理體系進行改進與創新是必然可行的。

1.2效益最大化

效益價值是工程項目建設的最終目的，施工企業承接項目主要是依靠自身賺取一定的勞動報酬，在土建工程施工現場建設下人員、材料、設備數量較多，由于工程量大、工作環節多，各施工隊與工序之間無法實現緊密的合作，最終導致人力資源、材料、資金浪費。科學的現場管理工作能夠提高資源配置水平，發揮資源價值從而保證企業經濟目標的實現。

1.3保障施工安全

施工安全是施工現場管理非常重要的一環，任何工作的開展都需要以安全為前提條件，更何況當前土建項目受自身特點影響，施工范圍大、工程量大、工期緊張，很容易由于人員操作、技術方案、地質條件等因素導致安全問題。一旦發生安全事故勢必造成人力、物力損失，不利于項目工期進度、工程質量的合理化發展。在此背景下科學的施工管理體系能夠降低安全事故發生概率。

2土建施工現場管理的問題

2.1施工現場的建筑材料管理雜亂

建筑施工的質量取決于建筑材料質量，必須安排具體人員對建筑材料進行合理的管理。一個建筑工程需要的建筑原材料數量多且雜，如果沒有進行分類存放和及時清理，而僅僅只是根據近期使用的順序來隨意堆放，這不但會大量占用建筑施工的場地，而且還會造成建筑廢料的污染以及材料的損壞，甚至還有可能因此造成施工現場安全事故。除此之外，缺乏對施工現場建筑材料的管理不僅會造成大量的資源浪費，更會因此增加建筑企業的成本支出。

2.2施工人員的安全意識淡薄

當前許多建筑工程土建施工人員的安全意識都比較淡薄，對施工安全事故沒有一個清晰明確的認識，在土建施工過程中經常會單憑自己的經驗和意愿來進行操作，從而導致發生違規違章操作等不良行為，最后導致發生施工安全事故。建筑行業制定了嚴格的操作規范和施工標準，施工人員切忌在施工中抱著僥幸的心理，更不能認為自己有足夠的經驗就狂妄自大，在施工時不遵循相關的施工操作規范來進行作業，這會造成嚴重的后果。

2.3沒有建立完善的質量監管體系

建筑工程土建施工項目不僅繁雜而且危險系數相對較高，因此在整個建筑工程的施工過程中必須進行嚴苛的監管與把控。然而，在實際的施工過程當中，并沒有建立一套完整的質量監管體系。建筑企業往往會為了節約人力成本以及縮短建筑施工的時間，而不組織相關的監管人員對建筑工程土建施工中的各個項目進行全面及時的質量監管工作，往往采用省時省力的抽樣檢查方式。這會導致遺漏許多建筑工程施工的細節以及施工工序，從而不利于保證建筑工程施工的質量，甚至會因此出現“豆腐渣工程”。

3土建施工現場管理問題的對策

3.1改善施工現場管理理念

為了進一步提升施工現場管理的效果，必須要改善施工現場管理理念，具體來說，需要從下述幾方面著手：①從企業的角度來說，高層管理人員應轉變以往的發展理念，逐漸加強對施工現場管理的重視程度，并通過相關學術會議的參與，了解現場管理對工程建設的重要性，掌握更加先進的現場管理方法，從而為工程施工現場管理的開展奠定良好基礎。②從基層施工人員的角度來說，在企業內部，應通過各種渠道，向其傳授與施工現場管理相關的內容，提升基層施工人員對現場管理的了解程度，確保其能夠在日常工作當中，積極參與現場管理，以提升該項工作的質量。同時，基層施工人員在日常休息時，也可以利用網絡等途徑，主動收集與學習一些與施工現場管理相關的內容，通過這些內容的學習，逐漸認識到現場管理的重要性，進而積極參與到該項工作當中。

3.2構建高素質管理人員隊伍

想要更好地開展施工現場管理工作，必須要構建出一支高素質的管理人員隊伍。首先，建筑企業發展的過程中，應通過校園招聘、社會招聘等方式，加強對施工現場管理人員的聘用。招聘時，不僅要考察應聘人員相關知識的掌握情況，具體的實踐操作能力，同時還要評價思想道德品質等，只有所有方面均符合要求，才可以將其聘用。其次，在招聘優質人才的基礎上，還要對現有人員進行培訓，通過培訓的方式，傳授給其更多施工現場管理方面的知識，不斷提升其實踐工作能力，以使該項工作更好地開展。培訓完成后，還應對參與培訓人員進行考核，準確了解培訓的具體情況，若培訓效果良好，達到預期目標，可回到崗位工作，反之，若培訓效果較差，未達到預期目標，則重新予以培訓。

3.3制定完善的管理制度

由于管理制度方面存在缺陷，導致施工現場管理的效果并不是很理想。所以，需要制定出更加完善的管理制度，以進一步提升現場管理的效果。首先，建筑企業在制定管理制度時，應提升對監督的重視程度，并加入更多與監督相關的內容。一方面，可以進行內部監督，即以現有部門為基礎，增加監督部門，由其對施工現場管理進行監督，以發掘出現場管理當中存在的缺陷，并予以改正，確保該項工作順利開展。另一方面，采用內部監督時，經常會受到人際關系的影響，導致內部監督無法發揮出最大的作用，因而還需要采用外部監督予以配合，即從社會當中，選擇專業的第三方機構，由其配合內部監督部門對現場管理進行監督，以進一步提升現場管理監督的效果。

3.4加強對信息化技術的應用

除上述幾個方面之外，還應加強對信息化技術的引用，以提升施工現場管理效果。首先，應加強大數據技術的重視程度，在該技術的基礎上，通過計算機、網絡等技術的配合，將更多的現場管理交由相關的系統與平臺完成，如全方位采集施工現場的數據信息;自動對采集到的信息進行分析，以準確反映出施工現場的具體情況;針對分析的結果，制定出合理的建設方案等。這樣，大多數工作交由信息技術完成，減少人員的參與力度，從而避免由人員而引發的各種問題。其次，在對信息技術使用時，還應定期進行更新與維護，確保其性能逐漸提升的基礎上，不斷擴展系統與平臺的功能。

結束語：總之，建筑企業應充分意識到土建施工現場管理工作的重要性，加大對現場管理工作的投入與關注，提升施工的質量、安全以及成本控制的成效，并在實際的工作中不斷學習和積累，改進和完善相關的管理方式，為建筑行業的長久發展助力。

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