論企業(yè)吸引留住人才的策略思考

摘?要：隨著我國經(jīng)濟(jì)市場不斷地發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，對(duì)于人才的需求也越來越高， 因此，如何吸引并留住人才成為目前企業(yè)廣泛關(guān)注的課題，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。人才是企業(yè)第一生產(chǎn)力，在一定程度上影響著企業(yè)的生存以及快速發(fā)展，本文從企業(yè)管理的角度，就如何吸引并留住人才進(jìn)行分析和思考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)?吸引留住?人才

中圖分類號(hào)：F272.9??文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A????文章編號(hào)：1003-9082（2020）09-0-01

前言

人才，是指具備一定的專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)技能，能夠進(jìn)行創(chuàng)造性的勞動(dòng)，并且對(duì)于企業(yè)或者是社會(huì)具有一定貢獻(xiàn)的人，簡單來說就是指在人力資源概念中，能力較強(qiáng)，素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。在當(dāng)今時(shí)代背景下，一方面，穩(wěn)定的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)是保障企業(yè)不斷進(jìn)步的重要條件，另一方面，核心骨干員工的流失將給企業(yè)帶來難以估量的損失，這就意味著如何吸引留住人才成為企業(yè)管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容，是企業(yè)獲得健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

一、樹立人力資源是第一資源的新觀念

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，人力資源是最為寶貴的資源，因此，樹立并強(qiáng)化人力資源是第一資源的觀念是促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的重要前提。企業(yè)管理人員和人力資源工作者應(yīng)充分意識(shí)到企業(yè)的成功更多是依靠人才的積極性以及創(chuàng)造性，緊緊圍繞著認(rèn)識(shí)人才、選擇人才、使用人才、培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)上開展工作，進(jìn)而全面充分地發(fā)揮出人才的作用價(jià)值，激發(fā)出企業(yè)活力。一是在吸引人才的過程中，要開闊視野、廣納賢才，不僅要重視具備一定成就的人才，還要重視具備一定潛能的人才;不僅要重視吸引國內(nèi)的人才，還要重視吸引國外的人才。二是在選擇使用人才的過程中，要知人善任，人盡其才，使得每一個(gè)人才都有用武之地，讓每一個(gè)人才都能夠在合適的崗位最大限度地發(fā)揮自己的所長。三是在培養(yǎng)人才的過程中，要解放思想，開拓創(chuàng)新，既要關(guān)注人才個(gè)人或團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力的提升，又要重視企業(yè)人才梯隊(duì)的建設(shè)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才支撐。人力資源是第一資源這一觀念的樹立，從思想上確立并引導(dǎo)著吸引留住人才的策略及制度建立，有利于開創(chuàng)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

二、建設(shè)激勵(lì)性質(zhì)較強(qiáng)的運(yùn)用人才機(jī)制

知識(shí)就是力量，而諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的獲得人員哈耶克對(duì)于這句話做出了補(bǔ)充：知識(shí)加上自由才是力量。站在企業(yè)的角度上來分析，這里的自由是指企業(yè)能否創(chuàng)造良好的制度環(huán)境，進(jìn)而能夠使得人才將自身主觀能動(dòng)性以及創(chuàng)造力充分發(fā)揮，而營造良好的制度環(huán)境可以通過建設(shè)激勵(lì)性質(zhì)較強(qiáng)的用人機(jī)制和薪酬福利機(jī)制等實(shí)現(xiàn)。首先，企業(yè)要做到明確企業(yè)員工的發(fā)展前景。簡單來說，企業(yè)在招聘人才的過程中不僅僅要了解求職人才希望企業(yè)能夠給予怎么樣的待遇？還要明確表明企業(yè)能給予的不光是薪資或者中長期激勵(lì)等貨幣化待遇，還會(huì)提供一定程度上的隱藏性福利，所謂的隱藏性福利就包括求職者的職業(yè)生涯規(guī)劃和社會(huì)認(rèn)同感等等，這些內(nèi)容相較于薪資來說往往更具吸引力，并且還能夠讓求職者在正式開展工作的過程中可以目標(biāo)明確地來進(jìn)行工作，從而達(dá)到留住人才目的。其次，建立績效考核機(jī)制，這一機(jī)制的建立能夠逐步提高高績效員工占比，也能為這部分人創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)，盤活企業(yè)的人才資源，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

三、了解人才需求以誠意吸引人才

運(yùn)用誠意打動(dòng)人才一直以來都是吸引人才的有效策略，而充分了解人才心里的想法尤為重要，知己知彼、有的放矢，才能夠真正地滿足人才的實(shí)際需求，進(jìn)而達(dá)到留住人才的目的。另外，要注重不同人才具有不同的需求，有些人才對(duì)于物質(zhì)因素上具有需求，而有些人才在精神層面具有需求，還有些人才對(duì)工作環(huán)境具有需求等。想要真正做到吸引留住人才，要能夠根據(jù)各類人才的實(shí)際盡量滿足其需求，進(jìn)而提升人才的滿意度和忠誠度，特別是核心骨干員工。簡單來說，當(dāng)人才認(rèn)為他所獲得的超出他所付出時(shí)，會(huì)在一定程度上提升其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，更有助于有效留住人才。

最后，企業(yè)進(jìn)行管理的過程應(yīng)建立在以人為本的管理理念基礎(chǔ)上，這是留住人才的基本條件。總的來說，企業(yè)通過薪酬福利激勵(lì)制度、關(guān)注個(gè)人成長、企業(yè)文化建設(shè)等來增加企業(yè)的吸引力和凝聚力，以此吸引人才。值得注意的是，真正的人才并不是只具備良好的專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)技能等等，而是在此基礎(chǔ)上具備工作所需要的綜合素質(zhì)，因此，企業(yè)在吸引留住人才的過程中一定要做好人才配置，使人才充分發(fā)揮作用價(jià)值。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要保持以及提高市場競爭力，在日益激烈的市場競爭背景下生存并獲得更好地發(fā)展，就必須要重視吸引并留住人才，在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及發(fā)展戰(zhàn)略來制定相關(guān)的吸引留住人才策略，以此來充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性和創(chuàng)造性，助力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

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作者簡介：陳琦（1977.04—），女，漢，湖南祁陽人，湖南海利高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（政工師），本科，研究方向：人力資源管理。