建筑工程造價預算超標的原因及控制分析

代琳琳

摘 要： 建筑工程造價預算管理是造價控制的重要所在，從當前來看造成現場預算超標的原因有很多，還需要結合現場情況進行具體分析。下面文章就對預算超標原因與控制措施展開探討。

關鍵詞： 建筑工程;工程預算;超預算;預算控制

【中圖分類號】TU761 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.31.121

引言：隨著信息技術的不斷進步，工程造價管理工作直接影響著企業的資金預算，可有效提高工程建筑收益，控制內部資金。建設企業必須要了解預算超支現象，及時制定適用性強的措施，增強造價預算管理的規范性和精確性，實現工程管理的高質量。在此期間，要根據實際情況進一步地提高施工進度，提升施工效率，以最小的成本獲取最大化的經濟效益。

1 建筑工程造價預算超標的原因分析

1.1 預算編制不完善，不重視造價預算管理

在建筑工程造價預算工作人員進行預算編制時，應該考慮很多方面的內容，這樣才能確保工程造價預算工作具有較高的實效性，但是，現在造價預算工作人員還沒有這種工作理念，在工作中存在很多的問題，這就使得預算編制比較片面。同時，一些造價預算工作人員沒有全面了解實際的施工信息，很難進行詳細的計算，進而導致預算結果有一定的誤差。在建筑工程施工過程中，造價預算管理發揮著重要的作用，能夠使管理人員全面了解造價預算實施的實際情況，并且明確其中存在的問題，進行不斷地調整，在很大程度上提高造價預算的管理水平。現在建筑工程發包人很容易忽視造價預算管理發揮的重要作用，在具體的預算管理工作中，理論管理仍然占據主導地位，這對造價預算控制效果產生了很大影響。

1.2 受到很多因素的制約以及影響

首先，市場因素對工程造價預算的控制有一定的制約作用，這取決于工程市場的政策。其次，工程項目的施工材料價格也會影響到工程造價的預算，當材料的價格出現波動的時候，造價預算的結果也會出現一定的差別。建筑工程的規模一般都較大，而且施工的時間也比較長，所涉及的范圍也很廣，因此在進行工程造價預算的時候，一定要結合建筑項目的實際情況，將造價預算的編制工作完成。比如，市場因素的變動，會給建筑工程的施工帶來很大的影響，在進行工程造價預算控制的同時，還需要對施工材料的供給情況進行密切地關注，將施工材料的價格波動情況詳細記錄下來，并進行一定的總結，從而減少施工過程中的問題。

1.3 施工質量帶來的預算超支問題

施工階段時建筑工程中的重要階段，在各個施工環節，沒有保證良好的施工質量，讓施工環節出現嚴重的施工質量問題，這就會引起返工現象的發生，返工會來帶施工成本的上升，這就嚴重削弱了企業對工程造價的控制能力，進而引起工程造價超預算的問題。如果缺乏對施工材料、設備以及技術人員、現場施工人員的有效管理，就會讓施工作業發生混亂，進而引起一系列的施工問題，這也會大大影響整個工程的造價，給企業帶來較大的經濟損失。

2 建筑工程造價預算超標的控制措施

2.1 建立健全建筑工程造價預算體系

首先，需要對招投標階段進行有效的預算，招投標在建筑工程中占據著重要的位置，能夠明確預算總量，還會影響企業的成本支出。所以，造價預算人員需要準確計算與分析招標的清單工程量，并且在結合項目特點實際情況的基礎上對預算總量進行合理的計算，進而在很大程度上提高預算的效果。其次，建筑工程項目成本的預算，項目成本預算具有一定的復雜性，涉及的內容也比較多，在估計成本總額的基礎上確定最終的預算結果。大多數情況下，成本預算都是理論估算，與實際情況存在很大的差異，也影響了預算的精確度，直接導致超預算問題的發生。所以，工作人員必須重視信息技術的應用，不斷引進先進的造價預算技術。重視建筑工程相關信息的收集，明確施工材料和施工設備，進而初步估計建筑工程的項目成本，這樣可以在很大程度上提高造價預算的精確度，避免造價預算出現問題。最后，建筑工程的其他預算，在建筑工程施工過程中，會涉及到水電和工程安裝的費用，并且在預算工作中，往往會忽視這些費用，造成了超預算的問題。所以，必須對施工方案和機械設備進行有效的調查，確定相關的費用，為建筑工程造價預算控制工作的開展提供有利條件。

2.2 做好對施工階段的預算控制

施工階段作為整個工程中產生成本的重要階段，必須根據施工方案中的工程量、工程標準進行準確造價估算，同時還要考慮到施工現場的周邊環境、天氣情況、地理環境等影響因素，這樣才能保證對施工資源的合理分配。管理人員應該參考以往工程項目的相關信息記錄，找出以往工程項目中引起造價成本上升的主要原因，再與技術人員設計人員做好溝通工作，制定相應的應對策略與預防措施，這樣就能盡可能減少工程施工過程中突發事件的發生，進而將工程造價的波動控制在最小范圍之內。

2.3 充分考慮材料以及設備價格的波動

我們都知道，建筑工程的規模一般都是比較大的，而且施工的周期也很長，在施工的過程中，所涉及的施工材料以及設備也是非常多的。加上市場經濟的變化速度是非常快的，材料以及設備的價格波動較大，這對開展建筑工程造價預算控制工作，具有一定的難度。因此，在進行工程造價預算編制工作時，建筑施工單位需要充分考慮到材料以及設備的價格波動情況，讓預算編制人員深入市場，了解材料以及設備價格的波動規律，在造價預算的過程中，和市場的價格需要保留一定的浮動空間，這樣可以有效地避免由于材料以及設備價格波動，導致工程造價超預算的情況。

2.4 管理人員和施工方加強對造價預算的控制

造價預算工作對于每個施工工程都是非常重要的，它不僅能為工程施工的順利進行提供保障，還能減少企業在施工過程中的投資成本，提高企業的投資利潤。因此在實際的項目施工當中，企業領導要加強對造價預算的控制，明確造價預算對工程投資和建設的影響和重要性。具體來講需要企業領導加強對投資造價控制的重視程度，明確造價管理對工程投資的影響。通過進行一系列的造價預算管理措施，實現科學合理的投資管理。要想保證造價控制的準確有效，就需要有專業的管理人員作保障，企業領導要加強對這方面人員的配置。而且對于項目施工人員來講，還有根據造價管理的相關措施并結合工地的實際情況，改進和優化原有的施工方案，避免在操作過程中出現不符要求而增加企業的支出成本，對整體預算做有效控制。

結語：綜上所述，為了進一步地實現標準化的工程造價控制，必須要根據實際情況加強工程項目施工不同階段的造價管理工作，確保預算編制工作的科學性和可靠性，并完善現場管理制度，做好市場動態監測，提高預算人員業務能力，保證工程預算目標的實現。

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