勞動密集型企業培訓管理淺議

王倩

摘要：當前，我國勞動密集型企業正處于產業升級和核心改造的關鍵時期，本文闡述如何在現有基礎上如何把握優勢，著眼于國家“十三五”規劃大局，切實落實好人才培養和企業管理的雙重砝碼，為勞動密集型企業建言獻策，為勞動密集型企業的管理者提供一些思路和方向。

關鍵詞：培訓管理;晉升制度;團隊合作

引言：當前，勞動密集型企業的領導者把企業培訓管理的定義看的十分淡薄，忽視了企業培訓管理對企業發展的重要意義和作用，因此，許多企業產生有關運營和制度上的管理問題，企業家忙于四處救火，這不是給企業增效，只能說是將企業的損失降到最低。在日益激烈的中國市場上，如何為企業開拓發展，優化培訓管理制度，協同高效的快速發展是當下的主要議題。

一、勞動密集型企業定義和企業培訓管理的意義

（一）什么是勞動密集型企業

勞動密集型企業通常指技術裝備程度較低，勞動力需要量比較大的工業企業。這是按照投入生產的資本和勞動力的比例來分類的企業類型。勞動密集型企業的在生產過程中，人力勞動消耗量比重較大。對于資源不足，或資源開發不充分，科學技術水平比較低的地區，曾經著重發展勞動密集型經濟。但隨著科技的發展和進步，勞動密集型企業的優勢逐漸降低。這主要是企業人員的綜合競爭能力較低造成。

（二）勞動密集型企業培訓管理的意義

勞動密集型企業在面臨全球化、高質量、高效率的工作系統挑戰中，培訓顯得尤其重要。培訓可以對員工的知識儲備、技能應用等方面明顯的提升和改善。由此提高企業的效益，獲得競爭優勢。優化管理內容，強化培訓思想，不僅可以為企業添磚加瓦，還能為企業的長遠規劃打下夯實基礎。

二、勞動密集型企業培訓管理策略

（一）勞動密集型企業人力資源管理系統的完善

人力資源管理是為實現一定的目標，對企業所屬工作人員進行選拔、使用、培養、考核、獎懲等一系列的管理活動。人力資源管理系統的完善關乎到企業的長遠發展，例如對招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等方方面面都有著深遠影響。當代企業主要通過人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬管理、勞動關系管理六大模塊實現企業管理。通過這六個模塊的系統配置，可以有效地提升密集型企業的人才管理建設。

（二）勞動密集型企業建立內部人員的管理規劃

1.人員的規劃要和企業的戰略發展目標相一致

作為勞動密集型企業，人員眾多，教育程度、文化水平參差不齊，因此要因人而異，具體情況，具體分析。所有員工都要樹立個人成長目標，確立自己的職位發展方向，將企業的長期規劃和自己的發展目標有機結合。讓員工的成長方向和企業未來發展需求完美契合，在培養人才的同時也為企業的發展打下堅實的基礎。

2.人員晉升制度要科學有效

勞動密集型企業的人員晉升制度不同于其他傳統企業，要樹立好正確、科學、有效的人員晉升制度，務必做到合理、公平。圍繞企業效益綜合利益來考量。嚴禁找后門，走關系，攀親帶故，徇私枉法的現象發生，利用定期的考核制度和員工的總體效益來真實記錄每個人的綜合能力和總體素質水平。加強后期的繼續教育制度，把人才晉升的管理做到一條龍服務，完善每一個細節和方向。讓企業人員伴隨企業的長遠發展，不懈努力，持續進步。讓共贏的發展思路傳達到每一位員工，形成有效的良性競爭制度，科學統籌和規劃現有的管理層人員，做好相關的淘汰和晉升工作。

3.薪酬和獎勵制度要與工作內容相匹配

勞動密集型企業的薪酬制度通常和績效掛鉤，充分體現了多勞多得，少勞少得，不勞不得的社會主義發展原則，積極調動員工工作的積極性和主動性，不斷優化現有薪酬制度，通過技能評比，業績評測、日常表現等多方面來落實獎勵制度，做到公平公正，不徇私舞弊。把員工的付出和收獲科學匹配，要以員工的視角考慮問題，換位思考。把薪酬和獎勵制度有效落實，務必要讓企業員工心服口服[1]。

4重視并促進團隊合作意識

勞動密集型企業人員龐雜，必須樹立團隊意識，以小組為單位，團結合作，互利共贏，確立組和組的競爭關系，以組長帶動組員協同作戰，把企業總體生產目標逐級分化，最后落實到個人目標。評比出優秀團隊，加以獎勵，從中烘托出團結互助，協同并進的氣氛。

（三）勞動密集型企業要塑造企業文化，增進企業凝聚力

1.什么是勞動密集型企業文化

勞動密集型企業文化是在特定的條件下，和管理活動中和企業生產經營所創造的具有企業自身特色的精神財富、物質形態。這其中包括企業的愿景、文化的觀念、道德規范、價值觀念、企業的精神、歷史傳統、企業制度、行為準則、文化環境、企業產品等。這其中以價值觀為企業文化的核心觀念。

2.如何增加企業的凝聚力

市場競爭的愈演愈烈，勞動密集型企業必須不斷地來應對，來自海內外的各種挑戰和競爭。為實現企業管理的合理有效進行，持續保持企業良好健康發展，實現企業管理制度與企業文化之間的雙向融合，借此達到雙向融合。企業的最高管理者，必須要對企業管理制度、企業文化之間的內涵進行深入探討，要正確把控兩者關系，這已經是當今企業提高核心競爭力的重要手段。企業文化包括企業的行為文化、物質文化、精神文化及制度文化，無論是企業的外在形式，還是內在追求，都是企業文化的組成部分。企業管理制度本身是企業文化的具體體現之一。

勞動密集型企業管理制度不僅是推動企業文化發展的重要方法之一，更是讓員工去認同企業文化，轉化為自身的行動力，把企業文化建設作為自身未來成長中的重要組成部分。企業的企業文化，核心理念，必須要經歷長期且反復的實踐與完善，逐漸變成員工類型的核心思想。企業文化的作用，不僅要促進企業制度的正確實施還要時刻強化企業的創新能力。企業在未形成企業文化之前，制度的約束力，執行力只能靠普通的監督手段來進行，監督不力的情況多有發生，員工行為有多方面的不確定性和不可控制性，極大的增加了企業管理成本和運營成本;反之，企業文化的有效建立，全體員工的行為就會演化成一種積極主動行為，無論是否有相關的監管機制，企業都可以良性運營。企業文化建設程度，決定了員工的自律意識程度，為有效的降低企業的管理成本和運營成本，構建企業可持續性、穩定的長效發展不斷助力。

（四）建立勞動密集型企業培訓的五條原則

1.建立執行領導團隊來促進改革

勞動密集型企業要優化現有的管理制度，培養高效的執行力。建立執行領導團隊來促進改革。需要做到以下三點：

首先，團隊的問題被發現時，要積極并勇敢地解決相關問題。未來，在改革中一定會受到許多意想不到的阻力，但是都不應該成為管理者放棄改革的理由。

其次，發現問題的同時要立即解決問題，問題的積累只會越來越多。管理學中有個“禿頭論證”理論[2]。它是指：一個人掉一根頭發，他不會馬上成為禿頭，如果掉兩根頭發，也不會成為禿頭，即便掉一百根頭發，也不是禿頭。因此很多人就不管不顧，當有一天他醒來發現一根頭發都沒有了，才發現問題嚴重性。因此，領導者發現問題不解決，集體的優秀品質便會消失不見，當意識到問題的嚴重性時，其實問題已經無法解決。高效執行力的體現之一就是及時解決問題[3]。

最后，所謂的核心團隊，也就是一個團隊的領導班子。那么相對來看，小組的核心也就是組長的管理，它是整個執行過程的第一層，上對最高領導負責，下帶領各位組員，因此在執行事務上顯得尤其重要。

2.將培訓管理落實到實際運營中

勞動密集型企業的培訓必須落實到每一個員工，在各項實際工作中，都要充分體現，不能把學到的知識荒廢在紙面之上，要聯系實際，找出問題痛點，做到學以致用。如遇到無法解決的工作問題，讓每個員工集思廣益，開展頭腦風暴，最后把解決方案和流程統一發布，做好工作任務的總結和反饋。

3.圍繞培訓管理連接并整合組織，成為可持續性流程

勞動密集型企業的培訓不能是一次性的，員工的成長也不可能是一步到位，要做好持久規劃，圍繞員工綜合能力的提升，優化培訓內容，集中整合企業組織體系，完善現有的培訓制度，把相關的責任人統一組織，統一安排，形成有效的培訓體系，細化目標和內容，把員工的培訓管理作為一個持續性流程。

結論：勞動密集型企業的培訓管理關乎到企業的方方面面，也是影響企業發展的重要因素，當前，困擾勞動密集型企業的發展因素之一就是勞動力素質水平過低。企業培訓是人力資源開發的主要手段，它的目的是促使培訓對象獲得目前或者未來工作的知識能力，這是關系到企業未來生存和發展的一項根本性的戰略任務。

參考文獻

[1]周瑋琳. 勞動密集型私營企業一線青年員工思想政治工作研究[D].湖北工業大學，2019.

[2]李鮮平.淺談企業管理中培訓管理[J/OL].現代營銷（下旬刊），2019（12）：204-205[2020-01-06].

[3]馬光明.中國外向型勞動密集制造業對外直接投資區位選擇研究[J].中央財經大學學報，2019（09）：107-128.