重視建筑施工管理與建筑質(zhì)量

吳申申

【摘? 要】建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新和企業(yè)管理模式的調(diào)整是整個(gè)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。縱觀近年來的建筑企業(yè)變化，還是具有一定的成效。但是因?yàn)閲医?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度、建筑工程技術(shù)能力方面以及國家相關(guān)政策不完善等方面的原因，我國絕大多數(shù)的建筑企業(yè)的前景規(guī)劃方面很難跳出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過渡期的發(fā)展范圍，從而出現(xiàn)了一些認(rèn)知與管理方面的問題及矛盾。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;管理提高;質(zhì)量管理

1.建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1施工管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新力度

很多施工單位觀念過于保守，不敢嘗試新事物，害怕冒險(xiǎn)，片面認(rèn)為引進(jìn)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)都是浪費(fèi)，結(jié)果使施工團(tuán)隊(duì)一直停留在傳統(tǒng)陳舊的管理模式上，在質(zhì)量檢測(cè)手段和方法上不能與時(shí)俱進(jìn)，仍然運(yùn)用傳統(tǒng)的方式來進(jìn)行，而這些方法早已被先進(jìn)的、專業(yè)的施工企業(yè)所摒棄，由于缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新舉措，致使施工管理的水平不高，管理能力低下。

1.2仍然采用事后控制的管理模式

事后控制管理模式的弊病是眾所周知的，應(yīng)用這種模式很容易導(dǎo)致工程質(zhì)量問題不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，從而埋下質(zhì)量安全隱患，以致在后期頻發(fā)各種建筑工程事故，很多施工單位為了趕工程進(jìn)度，明知這種情況還繼續(xù)采用此種管理模式，可謂害人害己。

1.3缺乏健全完善的管理制度

健全完善的管理制度可以有效保障企業(yè)順利施工，在開展工作的過程中做到有法可依，有章可循，進(jìn)而確保工作有條不紊的進(jìn)行下去，但是當(dāng)前很多企業(yè)似乎對(duì)這方面工作并沒有給予足夠的重視，存在體制制度不健全，項(xiàng)目責(zé)任管理不明確等現(xiàn)象，最典型的就是在一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)中一人身兼數(shù)職，試想一下，這樣又怎么能真正提高建筑施工質(zhì)量管理呢。

2.加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理

要讓建筑工程順利的進(jìn)行，就要不斷的加強(qiáng)施工技術(shù)的管理。在工程施工中，一定要具備合格的技術(shù)性人才，熟練的技術(shù)工人，同時(shí)還要保證有穩(wěn)定的技術(shù)指揮和運(yùn)行的系統(tǒng)。工程施工前要準(zhǔn)備出齊全的設(shè)計(jì)圖紙、機(jī)械設(shè)備以及使用說明，還有相關(guān)的流程以及標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求等等。嚴(yán)格崗位的責(zé)任制度，建立有效的施工管理制度。做好施工準(zhǔn)備工作，并且進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查。對(duì)于施工人員，要保證在施工前要了解和掌握設(shè)計(jì)和施工的具體要求。另外，還要加強(qiáng)及時(shí)檔案的管理制度，指派專業(yè)人員做好各項(xiàng)與工程相關(guān)的記錄，及時(shí)的進(jìn)行備案和登記，確保建筑工程在完成時(shí)有完整的技術(shù)資料。

3.加強(qiáng)建筑工程施工人員的施工技能的培訓(xùn)

施工人員的技術(shù)能力也將代表施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)質(zhì)量。一般施工團(tuán)隊(duì)的主要組成是文化程度較低的人員，他們的施工技巧難以規(guī)范，在一定程度上導(dǎo)致了施工中的失誤率上升。企業(yè)除了要加強(qiáng)他們的質(zhì)量意識(shí)外，還需要對(duì)他們的施工技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)和考核，考核合格后才能允許上崗。需要注意的是，培訓(xùn)中還需要加入安全施工的教育內(nèi)容，促進(jìn)施工人員在施工中自覺的避免不安全的操作。從市場(chǎng)上雇傭的勞動(dòng)人員上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確定其技術(shù)水平達(dá)標(biāo)后才能參與施工。

4.提高建筑施工質(zhì)量的措施

4.1 樹立良好的成本控制意識(shí)

建筑施工成本控制屬于綜合性的管理工作，涉及到的部門較多。所以，要確保成本控制要點(diǎn)能夠得到有效貫徹就需要從思想意識(shí)上把好入口關(guān)，不斷強(qiáng)化相關(guān)人員的成本控制意識(shí)，樹立良好的成本控制理念。具體來說，應(yīng)當(dāng)要求建筑施工所有參與人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)員等都要在具體工作中以成本控制意識(shí)作為重要的行為準(zhǔn)則，建立良好的節(jié)約理念。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先在宣傳工作上加大投入，在施工場(chǎng)所張貼成本控制相關(guān)的標(biāo)語，建立成本控制聯(lián)席會(huì)議制度，定期安排成本控制有關(guān)工作任務(wù)，做好全局工作氛圍的營(yíng)造，讓建筑工程項(xiàng)目的參與人員在自覺和不自覺中樹立起成本控制的理念，從而奠定建筑施工成本控制的思想基礎(chǔ)。

4.2 嚴(yán)把材料和設(shè)備入口關(guān)

材料和設(shè)備方面的成本控制固然重要，但是施工企業(yè)也要在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在具體選擇材料和設(shè)備的時(shí)候要兼顧工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。不能一味的降低在材料采購和設(shè)備租用上指出，這對(duì)于工程質(zhì)量極不負(fù)責(zé)的。具體的說，施工企業(yè)在采購過程中要對(duì)多家供應(yīng)商進(jìn)行咨詢，充分考量供應(yīng)商的信譽(yù)和資質(zhì)。然后通過集體會(huì)議研究討論最終的供應(yīng)商。另外，在材料或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，查驗(yàn)是否符合合同約定的型號(hào)、數(shù)量和質(zhì)量要求，從而為橋梁施工奠定最為基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。

4.3強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理

首先，在橋梁隧道的施工管理與控制中要明確安全生產(chǎn)的重要性，健全相關(guān)的安全生產(chǎn)制度，并依據(jù)橋梁隧道施工的特點(diǎn)和環(huán)境條件制定針對(duì)性的安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。其次，要強(qiáng)化對(duì)于施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，可以通過具體的案例教學(xué)來提升他們的安全生產(chǎn)觀念。最后，要保障安全生產(chǎn)相關(guān)設(shè)施設(shè)備，奠定橋梁隧道施工中安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

4.4技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更

建筑項(xiàng)目施工過程中，施工方與設(shè)計(jì)單位如果存在矛盾，或者施工方對(duì)圖紙存在異議，或者施工中管線走線設(shè)計(jì)不明確等等，為了解決這些問題，施工方則需要暫停施工，待與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，并解決問題之后，才能夠依照現(xiàn)有規(guī)定繼續(xù)施工，以確保工程施工符合設(shè)計(jì)要求。

結(jié)束語

建筑企業(yè)在需要意識(shí)到施工管理存在的問題，為了保證房屋建設(shè)工程可以滿足業(yè)主提出的要求，施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位在工程作業(yè)階段必須加強(qiáng)彼此間的溝通，及時(shí)分享工作信息，構(gòu)建完備的監(jiān)管體系，確保各單位可以按照監(jiān)管體系完成各自的工作任務(wù)，及時(shí)解決施工階段存在的質(zhì)量問題，保證房屋工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳歡.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].居舍，2020（24）：148-149.

[2]張建文.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].居業(yè)，2020（08）：165-166.

[3]陳莉.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施研究[J].決策探索（中），2020（08）：25.