建筑工程土建施工現場管理

楊興旺

摘 ? ?要：當前，在經濟建設長期發展的背景下，對于正在進行建設項目，施工現場管理是土建施工中的一項重要工作內容。需貼合實際提高建筑業施工現場管理水平，給建筑施工企業或者整個建筑行業的持續發展帶來現實意義與作用。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理

1 ?前言

在整個建設項目的發展過程中，施工企業可以通過不斷完善建筑管理理念，優化和改進施工現場的管理方法，改善目前建設施工的現狀，并進一步提高企業施工現場管理的質量。要確保設施建設和管理科學高效地發展，使設施建設和管理更加科學高效。隨著社會經濟市場的快速發展，建筑施工企業必須積極采取措施，密切監控施工現場，不斷優化現場管理，不斷創新，推動建筑業的發展。在當今不斷增強的社會經濟中，必須確保建筑企業的不斷創新和改革。

2 ?建筑和建筑技術領域的概述

在土建工程管理方面，在實施建筑管理之前，需要對建設項目進行深入的調研工作，結合相關的工程標準進行詳細調查，認真分析研究結果和現狀，確保方法施工的合理性和可行性。此外，還應詳細考察建筑場地的位置和環境，然后提出最合理的施工制度和施工工藝，以達到預期的施工質量效果。單從經濟效益和保護等方面對建設過程也要有嚴格的要求。此外，我們還必須采取明智的計劃，有效地監控施工進度，以避免出現到達截至日期，出現延遲竣工的情況。通過提高材料施工工程的標準質量，對整個工程質量的提高是非常重要和有效的。土建工程是建設過程中最基本的環節，只有在合理的土地管理目標下采取有效措施，進一步提高建筑工程整體質量。

3 ?現場管理的重要性

3.1 ?提高建筑工程的質量

根據目前社會的形式來看，按照現行現場管理制度的要求，施工前必須進行全面的質量管理檢查，施工管理體系是質量控制和監控的重要組成的環節。監測對不同施工系統的設計安全性進行了有效的評價。先評價后施工，但建設項目是復雜的、不確定的，如何嚴格控制施工項目的現場安全和質量，運用科學的方法，確保建筑行業的安全，才能提高企業管理項目的質量和水平，有效地提高企業的質量和水平建設工程質量，有效保證建筑行業中，工人的人身安全和建筑的高質量。

3.2 ?提高施工企業經濟效益

建筑管理是項目管理的重要組成部分，內容較多，對管理模式和管理水平提出了更高的要求。基于建筑工程規格的差異，往往大型建筑工地都進行交叉作業，使得資源的合理配置成為影響建設進度的重要因素。通過對建筑工程的有效管理，它能控制和合理利用資源，確保施工方向和進度符合實際施工情況，以保證所有施工項目的有序進行。

4 ?施工管理中存在的問題

4.1 ?安全監管薄弱環節

在現場管理中，安全監督不僅關系到施工人員的安全，也關系到工程質量。施工。由于缺乏全面的安全監督，缺乏有效科學的管理方法，缺乏與施工人員的溝通，安全控制的范圍沒有擴大，管理的內容仍然停留在表面。另外，施工企業過于注重經濟效益，導致現場管理嚴重受損，這也是實施安全監控的重要原因。

4.2 ?對施工現場的控制有限制

在建筑領域中，有效的制約施工現場必須得到相應控制，因為控制有限制作是為建筑工程施工現場管理中的一個必不可少的嚴肅問題。施工現場控制包括成本控制、工程進度控制、安全控制等，但在實際的建筑管理中，由于施工單位承擔的工程種類繁多，對設計和施工工藝的要求完全不同，因此，在實際工作中很難運用“三位一體”的管理方法，使管理過于形式化，受到類型化建設的限制。此外，土建施工集中進行，施工周期通常較短。在建筑的施工過程階段，施工控制工作必須是由施工的實際情況來控制和改善。按進度計劃進行，影響施工現場的控制水平和施工現場的質量和控制水平。其作為施工現場管理的重要組成因素，必須加強對施工現場控制，為確保建筑工程的順利、有效進行。

4.3 ?施工人員安全意識薄弱

工程建筑施工管理綜合人員構成。根據各種建設項目，施工工藝流程也有較大的差別。建筑工程必須組織適當的工人施工。建筑工程中的工程人員的各種素質培訓應在正式的開工之前，其實，施工人員的身體各項素質和個人能力并不能完全決定施工的過程，特別是在施工人員的安全意識方面，大多數建筑工人沒有接受過系統的培訓，安全意識相對較低。這不僅容易造成安全威脅，也增加了施工管理的難度項目。在土建工程管理對這一點重視不夠，在實際管理中沒有考慮到施工人員的安全和操作程序，施工人員安全意識不強，事故多發，后果嚴重。

5 ?施工技術中現場管理

5.1 ?土建現場管理系統的建設與完善

為了進一步提高場地管理制度的質量，要建立健全場地管理制度;要加強對建筑物的系統管理，建設單位必須按照土地管理標準建立完善的土地管理制度。實行責任制，實行不同的規章制度，確保施工正確，減少事故發生的可能性。項目開工前必須進行開工管理工作，根據施工情況，進行現場調查，制定施工方案，提高建筑工程現場管理效率，有效減少管理的薄弱環節。

5.2 ?現場管理

在現場管理實踐中，為確保施工企業管理水平的提高，首先就要對于管理人員的精神素養和文化水平有一定的高要求，選聘具有專門知識和技能的員工，以便有效管理施工，充分發揮人的作用，可以提高管理靈活性，加強與施工人員的溝通，提高施工安全工人的意識。在非標準作業和非標準作業的情況下，應先對安全意識和操作人員進行適當的培訓和培訓：在項目施工中，我們需要培養員工的安全意識和行為。而企業也要注意與信用擔保機構的合作，降低施工過程中的風險，保證施工順利進行。另一方面，要拓寬管理空間，賦予更多與管理者有關的工作權利?；谠擉w系，可以明確界定與管理有關的行動的責任和權限管理。因此在實際的資源管理過程中，合理配置資源，滿足建設的迫切和實際需要;減少制約因素，提高施工管理質量。

5.3 ?建筑工地安全管理

施工企業必須更加重視建筑安全管理，改變過去以經濟效益為導向的管理體制。隨著社會的發展，建筑企業應該更加重視建筑工地的安全，對工程質量的要求越來越高，上述施工作業必須立足于發展的眼光，從公司長遠利益出發，加強工程公司質量管理，更新管理理念，制定以安全管理為基礎的發展戰略，建立安全責任制和內部分級責任制工作。它有必要在公司內部成立工作小組，做好安全管理工作，并定期進行現場安全檢查，進一步減少潛在的安全威脅，確?，F場安全得到有效管理。

6 ?結束語

為了保證其經濟效益的發展，建設單位應做好施工過程的經濟管理工作，以便有效地控制成本，而在建設項目經濟管理中將人員配備、機制等因素影響到建設項目的成本，建設單位應完善管理機制，有效控制經濟治理，有效管理監督，加強工程造價控制，有效協調管理各方矛盾，確保施工企業均衡發展。從內容分析，現場管理作為施工的重要組成部分，施工現場的施工管理應引起相關管理機構的重視，積極探索施工過程中的相關問題，并根據現場情況及時解決。這將有助于提高施工質量，提高企業在行業內的安全和聲譽，最大限度地提高效率。

參考文獻：

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