建筑工程施工管理現狀及其要點探討

崔亞星

摘 ? ?要：近年來，經濟建設的步伐加快，推動了我國建筑事業的發展，同時，人們生活水平的提升，也使得大家對建筑工程質量有了更高的要求。因此，為保障建筑工程整體質量，那么加強建筑管理工作顯得尤為重要。本文主要根據現階段建筑工程施工管理的現狀及其相關要點進行探討分析。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;優化對策

1 ?引言

眾所周知，建筑工程是一個非常復雜的系統工程，具有復雜的工序、多工種、工期要求等諸多要素，而且建筑工程的質量不僅影響著社會的穩定發展，同時也與人們生命財產安全直接相關，因此，一個建筑企業要想在市場獲得更多份額，提升占有率，那么只有不斷提高企業的建筑管理水平，進而保障建筑施工的整體質量滿足社會發展的需求。

2 ?現階段建筑工程施工管理現狀

建筑施工管理是一項復雜的工作，其主要是施工企業根據自身經營發展戰略，按現代企業運行規律，通過資源優化配置和動態管理，以實現工程項目的合同目標、工程經濟和社會效益的重要手段，做好建筑施工管理工作，有利于降低建筑施工風險、提升建筑施工效率，保障建筑工程的質量與安全性，最終為建筑企業在激烈的市場競爭中占用更多的市場份額。近年來，我國建筑行業取得了一定的成績，但是建筑工程施工管理發展仍然存在發展周期較短的缺陷，具體問題歸納如下。

2.1 ?建筑施工管理模式缺乏創新

隨著經濟的快速發展，建筑工程管理工作缺乏創新，仍然存在著傳統的管理模式，這種管理模式比較單一、僵化，不僅難以促進建筑行業的健康發展，還會影響市場經濟的運行，在實際管理工作中存在著嚴重弊端，一旦出現問題，就很難采取有效的應對措施，嚴重影響工程施工質量。

2.2 ?建筑施工管理制度不完善

當前，縱觀我國建筑施工現場，大多存在監管不力的現象，這種問題主要是由于施工管理制度不完善而導致的，主要體現在以下兩個方面：（1）施工環境管理制度有待完善。現行的環境管理制度主要是針對施工材料與設備器械等隨意放置，造成施工現場混亂等問題而制定的。但是針對施工材料的保管與設備保管的維護等方面沒有做出明確的指示。（2）施工人員管理制度有待完善?，F行的人員管理制度多以保護施工人員的施工安全為主，通過安全準則規范施工人員的施工行為，但卻忽視施工人員存在消極工作的問題，由于監管不力，存在偷懶的現象，浪費人力資源，更為安全事故埋下伏筆。

2.3 ?勞動力市場人員素質有待提高

現階段，盡管建筑行業的發展有了很大的改進，但建筑施工隊伍的綜合素質不高，實踐中，一些缺乏專業培訓就上崗的農民占據著建筑業一線施工人員相當大的比例，他們缺少的是關鍵的專業技術指導，違規操作造成的工程事故大大的影響了工程質量。而且企業在人員應用管理方面也存在著諸多的問題，很大程度上制約了影工程項目建設的整體質量。

3 ?建筑工程施工全過程管理要點

3.1 ?施工前期施工管理要點

（1）增強技術人員培訓力度。建筑企業需構建完善的考核制度，不定期考核技術人員，且建立行之有效的獎懲機制，對于那些表現優秀的員工給予一定獎勵，起到督促與鼓勵技術人員的目的，調動其工作的主觀能動性，做好本職工作，為建筑工程順利施工做鋪墊。（2）重視圖紙審查。設計圖紙是建筑工程的基本圖形，為保障圖紙設計的準確到位，那么就需展開全面會審，圖紙會審要求有流程、有組織的開展。施工單位提出變更施工圖紙要求時，通過溝通，在確保工程質量與應用性能的基礎上，優化現存問題。

3.2 ?施工階段的施工管理要點

（1）開展崗位培訓工作。在實際施工之前需對施工人員展開崗前培訓，讓其對設計情況、技術標準、注意事項以及建筑特點等全面了解，為后期施工建設做鋪墊，對于隱蔽或特殊工作，需保證技術交底工作做到位，需強調出現質量事故的位置及成品保護等方面的需求等。（2）全面實行技術管理制度。實際上，全面實行技術復核制度，為確保技術準確性與實效性的基本條件，防止由于技術問題而致使工程質量或是安全事故出現。在各層級皆需構建考察組織，不定期考察與分析各機構的工作情況，若是發現不達標的需要及時修改，確保毫無問題。（3）構建行之有效的施工質量系統。在確保質量基礎上科學施工，優化施工過程中的問題，確保工程整體質量。在施工過程中因為管理與控制力度不足導致的工作質量問題，不管問題大小，皆需要給予高度重視，構建與之對應的優化方案。

3.3 ?竣工階段施工管理要點

竣工驗收工作是施工質量管理工作重要內容，包括中間驗收和竣工驗收兩方面。工程項目的竣工驗收，是項目建設程序的最后一個環節，是工程項目建設轉入使用或投產的標志。通過對施工過程中質量的驗收來控制工程質量，對每個施工工藝流程各個階段進行劃分，確定具體分項工程，在施工過程中的任何一道工序，每一個分項完成以后都必須經過監理工程師驗收認可合格，才能開展下道工序。

4 ?加強建筑工程施工管理的有效對策

4.1 ?創新現代管理模式

對建筑企業而言，沒有創新就沒有競爭力，隨著社會的發展，建筑施工管理模式也必須進行改革創新，改變傳統的管理模式，才能保證工程項目高質量、高水平的完成，才能適應現代社會的發展。

（1）理念創新。為了適應市場環境的變化，建筑企業必須調整企業管理理念以及經營模式，只有在不斷創新的情況下才能夠在激烈的市場競爭中求得生存和發展，因此，建筑企業應當改變傳統的管理模式，引進先進的管理模式。（2）管理技術創新。對于建筑企業而言，管理技術對其發展也具有重要作用，傳統管理技術已不能滿足現代企業發展的需求，因此，只有加大管理技術的創新，才能促使管理技術滿足企業不斷發展的需求。

4.2 ?健全施工管理規章制度

在建筑工程，要想保證工程建設的整體質量，就必須嚴格按照國家有關規定，建立和落實層層負責、人人參與的質量責任制。因此，首先，建筑企業要針對施工管理工作健全規章制度，落實崗位責任制、事故責任制、工作獎懲制等，使工作人員嚴格遵守施工規范，保證貫徹工程質量的管理職責。其次，施工企業還需加強監管，針對具體項目，落實可行、有效的施工管理措施，及時發現問題并處理，同時不斷完善監管工作，應根據法律法規和合同進行監督驗收，切實保證建筑工程的管理與施工質量。最后，建筑施工中難以避免的會出現意外事故，此時施工企業需要對其在引發嚴重后果前做出及時的處理，因此，需要在規章制度中對安全事故與質量問題的應對與處理進行明確的規定。

4.3 ?強化施工人員的綜合素質

當前社會發展競爭歸根結底是人才的競爭，對于建筑企業而言，為了提高企業人員的整體素質，企業應當建立專門的培訓機構，對企業的一線人員進行專業培訓，提高其技能水平。

（1）定期針對施工人員進行專業培訓，強化施工人員自身的安全理論知識。對于上崗的員工也應當進行專業的培訓，只有這樣才能夠在一定程度上提高工作人員工作的積極性。通過對施工人員進行專業化訓練，保證其施工的準確性，減少由于施工人員技術上的錯誤而產生的安全問題。（2）樹立工程質量預控意識，建筑安全性需要的是事前預防，而不是事后控制，因此，在施工實踐中要時刻注意到建筑工程的質量安全，在保證安全生產的同時逐漸優化施工流程，提升建筑施工水平。

5 ?結語

總之，我國城市化進程的加快推動了建筑行業的快速發展，在建筑工程中，施工管理作為一項難度很高的綜合性管理工作，其對保障建筑企業的健康發展有著不可替代的作用。因此，在實踐中不斷改進和創新，逐步探索滿足現代社會發展的建筑施工管理模式，以促進建筑事業的健康發展。

參考文獻：

[1] 湯道宏.淺談建筑工程項目管理現狀及對策[J].江西建材，2014（10）：298～299.