建筑工程施工進(jìn)度控制與管理對(duì)策探討

韓行鵬

摘 ? ?要：現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到顯著發(fā)展。作為推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，建筑行業(yè)也獲得繁榮發(fā)展。在施工過(guò)程中，合理控制施工進(jìn)度對(duì)于整體建筑工程的質(zhì)量有著直接影響。施工進(jìn)度、施工成本和施工質(zhì)量的有效控制是項(xiàng)目工程的重點(diǎn)內(nèi)容，只有對(duì)這三個(gè)方面合理控制，才能夠確保工程的順利進(jìn)行。基于此，本文對(duì)施工進(jìn)度控制和管理進(jìn)行研究分析，首先介紹實(shí)施進(jìn)度控制和管理對(duì)項(xiàng)目工程的意義，并分析影響施工進(jìn)度的主要因素，找出其中存在的主要問(wèn)題，并提出相應(yīng)的建議對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;控制與管理

1 ?引言

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程的重要內(nèi)容，其管理效果直接影響到最終的建筑質(zhì)量。但是影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理的因素有許多方面，所以，必須要提高對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重視，引入現(xiàn)代化的管理理念，努力鉆研探索出一條更合適施工現(xiàn)場(chǎng)管理的創(chuàng)新途徑。在施工過(guò)程中，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都有著非常詳細(xì)的進(jìn)度安排，經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的控制，確保項(xiàng)目的正常進(jìn)行。合理控制施工進(jìn)度是保障現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的關(guān)鍵.

2 ?建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的意義

所謂工程施工設(shè)計(jì)，就是對(duì)整體工程的施工進(jìn)度科學(xué)合理配置，在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，所消耗的資源以及完成的工作量都要著具體的規(guī)劃。所以，施工進(jìn)度控制與管理工作貫穿施工全過(guò)程，對(duì)于項(xiàng)目工程能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工有著重要意義。在保障建設(shè)質(zhì)量的前提下，合理配置施工進(jìn)度，把控每個(gè)階段所要完成的工作量，保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)。 施工進(jìn)度要符合規(guī)律性和科學(xué)性，不可盲目操作，也不能出現(xiàn)拖延情況，否則會(huì)打破原有的額規(guī)律，擾亂整個(gè)工作流程[1]。進(jìn)度延遲造成施工成本增加，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到降低。所以，為保障建設(shè)質(zhì)量，必須要采取合理有效的進(jìn)度控制方式，合理規(guī)劃，確保工程正常開(kāi)展。

3 ?影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素

3.1 ?人為因素

由于項(xiàng)目工程施工會(huì)需要大量的人力勞動(dòng)力，并且施工質(zhì)量、工期以及管理等基本都靠人為控制，由此看來(lái)，人為因素對(duì)于建筑施工進(jìn)度有著非常重要的影響作用。在實(shí)際建設(shè)中，項(xiàng)目工程涉及方面較廣，并且合作單位也不止一個(gè)，在這個(gè)復(fù)雜且龐大的利益網(wǎng)中每一個(gè)組織群體都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響。其實(shí)，不光是施工單位，任何一個(gè)參與方的工作出現(xiàn)拖延，都會(huì)影響到整體的施工進(jìn)度。

3.2 ?資金因素

資金對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目工程而言，其地位作用不言而喻。資金是否充分，應(yīng)用是否合理都將是影響施工進(jìn)度的重要因素。在工程開(kāi)展之前，要做好資金使用的合理規(guī)劃，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的資金得到充分利用，保障施工順利進(jìn)行。如果資金緊缺，資金鏈發(fā)生斷裂，引起對(duì)施工機(jī)械設(shè)備租賃購(gòu)買(mǎi)、材料供應(yīng)以及薪酬支付等一些費(fèi)用支付無(wú)法進(jìn)行，甚至?xí)霈F(xiàn)施工混亂的情況，根本無(wú)法施工進(jìn)度做出保障。

3.3 ?資源因素

資源是項(xiàng)目工程建設(shè)的重要內(nèi)容，對(duì)工程能否順利完工有著決定性作用。如果在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)材料不足的情況，或者資源分配不合理，供應(yīng)不及時(shí)會(huì)嚴(yán)重脫緩工程的進(jìn)度，甚至超出規(guī)定工期。另外，機(jī)械設(shè)備配置不合理，很容易造成設(shè)備緊缺或者出現(xiàn)閑散設(shè)備的情況，不但造成資源浪費(fèi)還會(huì)增加建設(shè)成本，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂，擾亂正常的施工秩序。設(shè)備數(shù)量不足，使得一部分員工閑置，導(dǎo)致工作效率降低，施工進(jìn)度緩慢。

4 ?建筑工程施工進(jìn)度控制過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

4.1 ?目標(biāo)設(shè)定不合理

很多項(xiàng)目工程從設(shè)計(jì)階段就沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律進(jìn)行，導(dǎo)致在準(zhǔn)備階段缺乏管理、控制，建設(shè)工作經(jīng)常處于一種閑散寬松的狀態(tài)下進(jìn)行，而且耗費(fèi)時(shí)間較多，進(jìn)入到真正實(shí)踐階段的時(shí)間較少。所以，明確施工目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃在每個(gè)施工階段的工作內(nèi)容，如果確定工期時(shí)不去考慮天氣氣候、項(xiàng)目規(guī)模大小以及工程復(fù)雜程度等因素，而盲目的確定施工的總工期，在這種條件下所設(shè)定的工期缺乏科學(xué)性和合理性，一旦實(shí)際施工必然會(huì)發(fā)生許多施工問(wèn)題。

4.2 ?施工計(jì)劃不協(xié)調(diào)

施工計(jì)劃的實(shí)施在一定意義上取決于資源的配置。不管是動(dòng)力資源、人力資源還是機(jī)械設(shè)備等都應(yīng)該和施工進(jìn)度計(jì)劃保持一致，統(tǒng)一進(jìn)行，這種才可以讓施工進(jìn)度計(jì)劃得到保障，不然所實(shí)施的施工進(jìn)度計(jì)劃只是存在于表面形式，沒(méi)有實(shí)際意義。受到傳統(tǒng)思想的影響，人們的思維意識(shí)較為陳舊，對(duì)于施工計(jì)劃和資源調(diào)配都只是依靠經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)性。這種被動(dòng)式的施工計(jì)劃即使實(shí)施起來(lái)也毫無(wú)意義。

4.3 ?資源配置不科學(xué)

資源配置不合理是大部分項(xiàng)目工程的通病，管理人員的不重視，以及操作人員的專(zhuān)業(yè)性不夠，都會(huì)對(duì)資源的合理配置造成影響。不管是人力資源還是設(shè)備資源，都應(yīng)該分工明確，在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要做到資源的充分應(yīng)用。人力資源配置不合理，出現(xiàn)項(xiàng)目人數(shù)過(guò)多或者過(guò)少的情況，人數(shù)少的一方施工效率自然減慢。在資源方面，對(duì)于設(shè)備分配和存儲(chǔ)擺放不重視，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)閑置或者隨意亂堆的現(xiàn)象，非但不會(huì)節(jié)約資源，還會(huì)增加建設(shè)成本。

5 ?建筑工程施工進(jìn)度控制的有效措施

5.1 ?樹(shù)立明確的管理目標(biāo)

明確施工管理目標(biāo)對(duì)于推動(dòng)項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行有著積極作用。對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的建設(shè)工作、資金投入以及工期預(yù)算等進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，規(guī)劃每個(gè)階段的工作內(nèi)容，細(xì)化管理流程，將管理工作全面落實(shí)。在施工過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度全程跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行改正，確保工程質(zhì)量，在規(guī)定時(shí)間得以順利完工。所以，在項(xiàng)目工程開(kāi)展前應(yīng)該結(jié)合工程的實(shí)際情況，來(lái)明確施工目標(biāo)，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，進(jìn)而推動(dòng)工程的順利進(jìn)行。

5.2 ?科學(xué)控制施工進(jìn)度

在實(shí)際施工中，需要結(jié)合具體的施工情況來(lái)繪制施工計(jì)劃表，建立施工進(jìn)度管理制度，強(qiáng)化監(jiān)管工作。組建領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)工程進(jìn)度情況展開(kāi)會(huì)議進(jìn)行商討，對(duì)目前工程中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。構(gòu)建設(shè)計(jì)變更、圖紙審查管理制度，在此基礎(chǔ)上能夠有效較少修改工作，為施工進(jìn)度提供保障。另外，工期控制也是非常重要的工作，需要定期對(duì)其進(jìn)行檢查，和計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)比，確保實(shí)際進(jìn)度和預(yù)期進(jìn)度相一致。要是出現(xiàn)差異，先對(duì)其原因進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況做出適當(dāng)調(diào)整，保障施工進(jìn)度在計(jì)劃進(jìn)度控制范圍內(nèi)。

5.3 ?合理分配資源設(shè)備

為保障施工進(jìn)度，資源設(shè)備的合理配置是非常關(guān)鍵的一環(huán)，要求工作人員根據(jù)建設(shè)需求將構(gòu)件、材料和配件等合理分配給有需求的人員。資源的合理應(yīng)用、工作的合理安排能夠極大地提高建設(shè)質(zhì)量。并有利于文明施工，對(duì)于縮減建設(shè)工期有著重要作用。制定施工成本計(jì)劃，將工作落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資金最大化利用，保障各項(xiàng)施工資源有效運(yùn)作。強(qiáng)化資源管理，選派專(zhuān)業(yè)人才，前往施工現(xiàn)場(chǎng)全面調(diào)查，做好工程施工預(yù)算工作。作為監(jiān)理單位，還應(yīng)該對(duì)工程款的使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，每一筆資金都要詳細(xì)注明。另外，強(qiáng)化施工材料和設(shè)備的使用管理，不但要滿(mǎn)足建設(shè)需求，還要保障價(jià)格合理化，從而實(shí)現(xiàn)施工成本的控制。

6 ?結(jié)束語(yǔ)

總而言之，針對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制管理，其目的在于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程建設(shè)的根本目標(biāo)。要想提高建設(shè)質(zhì)量，節(jié)約施工成本，就必須要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制管理，并對(duì)其影響因素全面分析，找出控制管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況，妥善處理。施工進(jìn)度控制的根本任務(wù)就是規(guī)劃施工的全過(guò)程來(lái)保證工程項(xiàng)目達(dá)到合同所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。只要在滿(mǎn)足用戶(hù)需求和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過(guò)縮減工期、節(jié)約成本等操作，才可以真正的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊理思.基于建筑工程施工進(jìn)度控制與管理問(wèn)題探討[J].建材與裝飾，2018（23）：174.