關于建筑總承包信息化平臺管理的認識

王為國 劉璐瑤

摘 ? ?要：建筑總承包是當下主流的建筑工程承包方式，此種承包方式要求在短期內達到高收益，在注重效率的同時把控質量。本文針對建筑總承包的管理現狀，提出信息化管理平臺在工程中應用的一點認識，分析應用現狀及其影響，期望在實踐中有所應用。

關鍵詞：建筑工程;總承包;信息化管理

1 ? 前言

建筑行業如今處在一個轉型期，由傳統向現代化的轉型。在轉型的過程中，在信息時代背景下，建筑行業的轉型機遇與挑戰并存。目前，世界各國都把工程項目的科學管理作為重中之重，只有科學有效的管理才能確保工程的順利實施。降成本、提效率是奮斗目標，而信息化則是實現途徑。我國的建筑總承包已經進入了信息化管理，處在嘗試、摸索、挑戰與突破的重要階段。

2 ?建筑總承包管理現狀

建筑總承包作為一項主要模式，普遍運用于我國的建筑工程。全過程包攬是其主要特征，全過程的承包能達到短期內見成效、見收益的效果，這就要求對質量的把控格外嚴格[1]。因此，總承包模式要將制定的合同嚴格要求，勘察、設計、施工等環節環環相扣，都要嚴格管控。整個過程在要達到短期見成效、管控得當以及成果令項目主辦方滿意的程度，因此要求施工總承包管理這一環節要高度重視，對其中存在的問題，要及時找到對策，及時解決。

首先，從人員管理來看，很多員工從技工到管理層的領導，都存在思想傳統，目光不夠長遠的問題，管理人員的思想理念都沒有跟上時代發展的步伐，導致了管理模式的落后，傳統的管理思維運用到工程建設中必然會影響管理的科學性，工程的進度和效益就得不到有力保障。傳統的思維模式帶有太多的主觀臆斷，并不是客觀先進的觀念，對施工管理會有影響。

其次，從施工的技術操作來看，技術工種是整個工程項目的重要因素，但是很多工程負責人對技術人員不夠重視，導致了其積極性降低，甚至有一大部分技術人員身兼數職，除了技術上的操作，還同時做其他不相關的工作，這使得他們沒有更多精力投入到施工操作的研究中去，所以后果可想而知，施工過程不夠精益求精，技術操作不達標等問題頻頻出現，施工的總體質量得不到保障，整個總承包施工并不順利。

最后，從設備條件來看，在信息化的時代，很多建筑工程項目還采用傳統的信息傳輸方式，以紙張作為媒介。以這樣的傳統信息傳遞方式在如今已經是落后的方式，人工記錄存在很大的主觀性也存在很高的錯誤率。工作人員記錄錯誤，或者記憶不準確導致信息書寫錯誤，從而信息傳輸也會產生錯誤。無疑，這對人力物力都是一種浪費，同時也會嚴重影響施工進度和效率，在整個施工過程中由于信息傳輸錯誤出現的重大工程失誤屢見不鮮。此外，紙質的文檔記載了各項工程項目的設計、實施等整個過程，用紙質對信息加以管理，在整理尋找數據時候，效率很低，而且安全性得不到保障，會導致場面混亂，并不能保證工程數據的安全可靠是不可取的[2]。

3 ?信息化平臺管理在工程中的應用情況

工程總承包是一項重大的工程項目，所以為了避免以上提到的問題，跟緊時代發展的步伐，實現信息化管理勢在必行。下面我們簡要了解一下信息化管理平臺現今在建筑工程中的應用情況。

3.1 ?國內情況

首先我們來華北電力設計院的信息化應用情況，實施工程項目管理系統以來，實現了高效率高質量的奮斗目標。華北電力設計院的信息管理系統是一個集成系統，包括工程計劃管理平臺、工程采購管理平臺、工程綜合管理平臺、工程建設管理平臺和工程門戶平臺。其承包的多個大型項目均在該系統的管理下得以順利實施。其次，中國石化工程建設公司也通過構建信息化管理系統實現了管理的有效性。通過建立多層項目管理體系，涵蓋了項目的各個環節，滿足了各個層級管理人員的管理需求。中國建筑工程總公司已經建立了成套的軟件系統，這個系統涵蓋了投標競價、工程預算、項目合同、工程進度、質檢、采購、檔案管理等方方面面。這套系統在其國內外工程項目實現了“動態管理”，提升了總承包工程的經濟效益，保障了施工進度、人員的管理效率，達到了預期目標[3]。

3.2 ?國際情況

在國際上，信息化技術運用比較早。知名工程公司大多都有自己的數據庫，數據庫的精細化程度為施工提供了基礎和依據，數據庫的作用不僅僅是提供施工數據，提供方案對比，還能夠揚長避短，以前犯過的錯誤避免重蹈覆轍。國際上信息化管理實施的典型代表建筑公司有柏克德公司（Bechtel）、福陸（Fluor）公司、魯瑪斯集團、美國雅克博斯集團等。這些知名工程是行業的榜樣，他們值得世界各國建筑公司學習和效仿。

建筑公司是典型的項目企業，完善企業管理體系是重要的環節，也是保持企業競爭力的方法。而信息化則為這種項目企業提供的新的發展動力，實踐證明，國內外的知名企業通過信息化的應用實現了企業的高效運行，所以要不斷地學習國外先進經驗，以快速提升項目管理能力，從而提高我國建筑工程項目競爭力，以便在國際市場中占有一席之地，通過信息化管理平臺，促進企業管理的快速發展是很必要的手段。

4 ?建筑總承包工程信息化管理的作用

4.1 ?對管理與發展的作用

第一，信息化技術運用到項目管理信息化平臺，平臺可對項目的全過程加以管控，控制項目的競標、投資、合同和施工進度及質量[4]。保障了整個總承包項目各個環節的順利進行。第二，信息化技術實現了管理的自動化，自動化的信息采集節省了人力和時間成本，同時整個項目實施過程通過自動化的記錄，增加了施工知識的存儲，減少了資源流失。第三，信息化技術可以對不同項目信息數據加以對比分析，而且整個過程都是自動化處理，確?？茖W性的同時提升了分析處理效率，從而提高了項目管理效率，為管理方式提供了更多可能。

4.2 ?對項目決策的作用

第一，信息化技術使跨區域、跨地域信息交互變成了可能。通過數據分析、統計、傳輸交流，實現了工程項目管理層可以很快了解工程實施進度以及存在問題，確保了建筑工程項目有效執行。 第二，通過信息化技術可建立工程項目的BI信息，使管理更加有效，決策層就可以遠程把控工程進度，定位功能更是一個有意義的創新。第三，信息化技術實現了移動辦公，增強了決策管理的靈活性，決策層可以隨時隨地檢閱項目各項指標，及時作出決斷，提高了辦公效率。

4.3 ?對項目執行的作用

第一，信息化技術實現了項目執行中的建模管理，提高了執行效率。第二，信息化技術實現了項目工程進度的自動更新，數據信息的實時播報，工程進度預警保障了項目實施的實時性、精準性。第三，信息化技術實現了智能化，工程項目的工作職責自動分配，提升了技術人員的專業化。 第四，信息化技術入住了電子商務信息平臺，使得項目管理方、投資方以及項目參與者可以有效及時的溝通。

5 ?結束語

建筑工程項目管理信息化是一個系統的工程，不能急躁冒進。涉及到思維方式、員工素質、管理模式等方方面面。該技術的應用不是簡單的合成應用，而是要考慮眾多因素，因為牽涉范圍廣，還要考慮成本效益問題，就需要多方協調和多角度考慮，才能將信息技術和建筑總承包工程融合到一起，從而提高工程管理的效率。在實踐中，我們應不斷嘗試，抓住機遇，迎接挑戰，把更多的精力投入到信息化管理平臺的研究和開發，正確認識問題所在，積極尋找解決方案，才能提高管理的信息化水平，讓信息技術為建筑總承包工程更好的服務。

參考文獻：

[1] 林孝鍇，董文斌，陳榮，張偉.工程質量管理信息化技術手段及實踐分析[J].工程質量，2018（9）：37～41+51.

[2] 王騰.建筑工程總承包項目合同管理常見問題分析與對策[J].城市建設理論研究（電子版），2017（33）：28～29.