論建筑工程項目管理在現階段施工過程中的應用價值

吳斌

摘 ? ?要：建筑工程項目管理如今已是得到國際認可的項目組織形式，但在我國，大部分的建設項目仍然是傳統的管理模式，普遍存在的問題是項目管理人員業務素質欠缺、施工中原材料管理混亂、施工環節馬虎大意、施工人員任務分配不均等情況，大大拖延了建筑工程整體的施工進度，工程造價也不能得到合理的把控。近年來隨著我國建筑行業逐漸與國際接軌，建筑工程項目管理的重要性逐漸得到各大施工單位的重視，并開始積極引進質量控制、進度控制和投資控制為核心的工程項目管理系統，從而實現從項目策劃、可行性研究、設計、施工直到竣工驗收的全方位管理，而本文也將就現階段建筑工程項目管理在施工過程中的應用價值展開深入的討論。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;現階段;施工過程;應用價值

1 ?引言

在生活日漸豐富的今天，人們對美好生活向往的需要越來越高，已經不僅僅滿足于建筑工程的基礎居住需求，開始向更多的功能性方向開始探索，也正因為如此，越來越多的大型建筑工程開始出現內外部構造更加復雜，功能性也更加齊全，這無疑在無形之中加大了建筑工程項目的管理要求和施工壓力，不僅如此，除了要考慮到建筑工程的質量和施工效率之外，還要在施工過程中做好建筑的安全性、環保性以及對周邊環境的影響，這些都是施工人員需要考慮的重要內容。因此，在建筑工程的全過程施工中，能夠掌握成熟的項目管理系統就成為了重中之重，其應用價值也開始受到人們的關注。

2 ?建筑工程項目管理概述

項目管理的核心是系統化和標準化，這種基于科學管理學演變而來的管理方法可以在一定程度上實現工程項目質量和效率上的提升，在建筑工程這一大環境之中，由于大型施工項目內容繁多，各個施工部門之間職責交叉，在傳統管理模式下很容易出現重復勞動、資源浪費和問責不清的情況產生，而項目管理則可以通過對施工流程的梳理和分類，讓每個部門清楚自己所負責的職能，因此在實際的施工進程中，一旦哪個環節出現了問題，便可以根據項目管理方案追溯到部門或個人，從而為解決管理問題提供了幫助。除了對于施工環節責任的分配和問責之外，項目管理也可以實現對案例工程項目的統籌和分析，實現對當前項目的參考或指導，如今各種復雜的建筑工程項目層出不窮，因此很難找到完全一樣的項目去借鑒它們的施工經驗和數據，而項目管理則可以從大量案例建筑工程施工信息中，總結出與當下工程相似的成功經驗和可能會出現的潛在問題，同時根據當前建筑工程項目的特點和實際情況對管理和施工方案進行針對性的調節，從而穩定、高效的保障建筑工程平穩有序向前推進。

尤其要注意的是，建筑工程的項目管理和施工進程在某種程度上可以視為是完全同步的，因此項目管理可以在一定程度上決定建筑工程的施工進度，而施工進度中的階段性目標反過來也可以決定項目管理的任務，尤其是在項目管理的質量控制、進度控制和投資控制中，建筑工程的質量和施工所使用的材料、施工人員的技術和工作量安排息息相關，由此可見，項目管理在建筑工程施工中起到了及其重要的作用，在當前職責不清、管理混亂的傳統建筑行業之中，項目管理的應用價值一目了然。

3 ?我國目前建筑工程項目管理中存在的問題

3.1 ?項目管理人員缺乏基本專業素養

建筑工程的項目管理作為走進人們視野的一種專業技能，在當今蓬勃發展的建筑行業之中相關人才的匱乏成為了一項棘手的難題，項目管理人才除了需要具備工程、經濟和管理等多方面的綜合知識外，更是需要在建筑行業內部跟隨施工項目的經驗積累。目前，隨著國家“一帶一路”建設、棚戶區改造、基礎設施建設等，一大批大型建設項目開始施工，對于熟練掌握建筑工程項目管理的人才缺乏依然很大，而為了彌補建筑行業內部的這一大缺口，大量良莠不齊的相關從業人員涌入了建筑市場之中，在小型建筑工程的項目管理中由于工作量較少、施工質量和效率較為穩定;而在大型的建筑工程施工項目中，由于受體量大、技術要求高、施工難度大等因素，從業人員的技術短板便很容易就暴露出來，此外建筑工程項目管理的相關軟件和硬件因為對此項技術的意識還比較薄弱，導致發展項目管理人才的環境還存在一定距離。因此，提升建筑工程項目管理相關人才的專業素養迫在眉睫。

3.2 ?信息化技術應用的落后

隨著信息化和全球化時代的到來，大型建筑工程項目在一定程度上意味著與國際市場合作，而在國際化環境中由于建筑工程項目管理早已與信息化平臺接軌，導致我國傳統的項目管理模式難以跟上國際化的環境，國內的許多建筑企業雖然已在嘗試信息化的管理模式，但仍僅限于企業內部的局域網閉環，無法與外界進行有效的互動和信息交換，這無疑對建筑工程的項目管理造成了極大的阻礙，因此當前建筑行業必須在信息化技術上進行徹底改革，才能適應國際化的新環境[1]。

4 ?建筑工程項目管理在施工過程中的具體應用

4.1 ?節能減耗

我國在綠色環保方面有著極高的重視度，對于建筑行業來說響應國家號召，節能減排就成為了施工項目管理中必要的一環，各地建設主管部門和施工企業近年來嚴格執行綠色施工、文明工地、智慧工地、揚塵管控等一系列控制措施。通過有序的項目管理和嚴格的制度落實，讓每個施工人員清楚自身的定位和工作內容，在施工中才能減少人力物力的損耗，以此達到降本減耗、增加經濟效益的目的。

4.2 ?建立互相制約的系統機制

項目管理需要對建筑工程的施工生產、經營管理以及后勤保障等多方面開展活動，但項目管理無法對每一個環節都能夠做到完全制約，因此需要建立各部門之間互相監督和管理的制約體系，通過這種立體化的管理模式，在對施工各部門進行監督的同時，也能給予他們一定的自由空間，并在與其他部門的互相監督之中提升建筑工程施工的質量和效率[2]。

4.3 ?施工技術的創新

除了對施工材料和施工人員的管控之外，施工技術上的創新也是實現減少建筑工程損耗的重要的手段之一，在傳統的建筑工程當中，使用施工技術往往成為了施工人員的定性思維模板，而在面對逐漸國際化的環境時，傳統施工技術已經完全發揮不了自身的優勢。因此，項目管理就需要在不斷吸取國內外先進施工技術的同時，根據施工現場的實際狀況，從施工方法的合理性和科學性入手，對施工技術方案不斷進行改良，同時在具體的施工過程中及時補充現場的信息，對施工技術方案進行微調，從而減少施工資源的損耗，此外，在施工前也可以對國內外優秀的建筑工程項目進行借鑒和參考，從它們的施工過程中找出與當前建筑項目相似之處，避免施工過程中可能出現的問題[3]。

5 ?總結

綜上所述，建筑工程中的項目管理是施工過程中極為關鍵的一環，它不僅需要對施工過程中各部門進行協調和監督，還需要根據實際情況對實際的施工進度進行調整和分析，保障施工項目的順利進行，極大的工作量和廣泛的工作范圍使得項目管理成為了一項棘手的任務，因此對于我國建筑行業來說，與國際化和現代化的環境接軌并適應項目管理的系統管理模式就成為了重中之重，只有實現對項目管理的重視，才能使得建筑行業得到穩步的發展。

參考文獻：

[1] 彭水地.淺論建筑工程項目管理在施工技術質量控制中的應用價值[J].江西建材，2017（7）：275.

[2] 董丞.淺論建筑工程項目管理在施工技術質量控制中的應用價值[J].居舍，2018（24）：12.

[4] 虎小鈺.淺論建筑工程項目管理在施工技術質量控制中的應用價值[J].建筑工程技術與設計，2017（17）：3038.