探究建筑工程管理的關鍵點與創(chuàng)新方法

張歡

摘 ? ?要：隨著我國社會經濟突飛猛進的發(fā)展，也帶動了城市化建設進程的不斷加快，這為建筑領域帶來了全新的挑戰(zhàn)與機遇。在建筑工程管理的過程中，相關工作人員要深入分析管理階段的關鍵點，結合建筑工程的真實情況，在此基礎上，不斷改革與創(chuàng)新建筑工程管理方式，為建筑工程項目的持續(xù)進行提供協(xié)助，提升建筑企業(yè)在市場的綜合競爭力。

關鍵詞：建筑行業(yè);工程管理;關鍵點;創(chuàng)新策略;社會經濟

1 ?引言

隨著社會的發(fā)展，時代的進步，人們的生活水平也越來越高，這也為建筑領域提出了更為嚴格的要求。具體來講，建筑企業(yè)在工程管理的過程中，需要在確保工程質量的同時，還要切實提升管理水平，為建筑工程的高效、持續(xù)進行提供保障，幫助企業(yè)獲取最大化經濟利益。現(xiàn)如今，建筑企業(yè)若想在競爭日益白熱化的市場取得長足進步，還需加強提升自身競爭力，充分掌握建筑工程管理的關鍵點。除此之外，還要結合實際情況，不斷創(chuàng)新與優(yōu)化現(xiàn)有工程管理理念與管理方式，為建筑工程項目施工質量提供保障。

2 ?探究建筑工程管理的重要意義

2.1 ?滿足建筑行業(yè)發(fā)展需求

在我國經濟持續(xù)發(fā)展的背景下，也帶動了我國建筑行業(yè)突飛猛進的發(fā)展，社會各界人士對于建筑工程的要求也越來越嚴格，建筑企業(yè)若想切實提升建筑工程質量，則需要將建筑工程管理工作落實到實處。具體來講，雖然我國目前建筑工程管理階段存在一定的不足，但只要遵循具體標準和要求，加大整個施工過程的管理力度，則能為施工質量提供可靠的保障，并促進建筑領域的進一步發(fā)展。

2.2 ?為施工安全提供保障

確保施工安全作為建筑工程管理的關鍵任務，在實際施工的過程中，要貫徹落實安全管理理念，有效降低或者避免產生安全風險的概率，如此一來，不僅能為人員、材料、以及設備等方面提供保障，而且也能避免消耗過多的成本。但值得注意的是，建筑工程管理工作在實施的過程中，所有工作人員都要做到盡忠職守，以自身以往工作經驗為基礎，提出可行性的創(chuàng)新方式，為建筑工程提供保障。

3 ?建筑工程管理的關鍵點

針對建筑工程管理效果不高的問題來講，主要是因為相關工作人員不夠重視建筑工程管理的關鍵點，從而導致工程管理沒有落實到實處。具體來講，也就是相關法律與條例在貫徹落實階段，不夠重視其中存在的安全風險和關鍵點，這便會對建筑工程管理工作的持續(xù)進行造成影響。在建筑行業(yè)突飛猛進發(fā)展的背景下，建筑工程管理缺少健全的管理制度支撐，針對此類問題，還需要建筑企業(yè)結合實際情況，建立健全的建筑工程管理體系，為各部門之間的有效溝通提供協(xié)助，當然，這也能達到數據資源共享的目的，促進建筑工程管理工作的有效進行。但是站在我國目前建筑工程管理工作發(fā)展的角度上來看，受資金數量的限制，需要加大成本的控制力度，這便可能會導致部分工作人員同時承擔多種職責，再加上缺乏明確的責任制度支撐，不利于施工的持續(xù)進行，降低建筑工程管理水平。

4 ?建筑工程管理存在的問題

4.1 ?缺少健全的管理制度支撐

現(xiàn)階段，我國建筑工程管理工作中缺少健全的管理制度支撐是亟需解決的一個問題，其主要體現(xiàn)在以下幾點：第一、建筑工程在施工的過程中，部分施工人員理論知識不足，并且專業(yè)素養(yǎng)也不高;第二、也有部分承包商在建筑工程項目開展階段，對于施工現(xiàn)場專業(yè)知識與技術缺乏全面的了解，從而導致承包商在采購建筑材料時，普遍會出現(xiàn)材料質量不達標的問題;第三、承包商隊伍為了自身利益，采購低價材料，以次充好，從中獲取豐富的利潤，從而降低其質量。綜上種種問題都是因為缺少健全的管理制度所引起的風險。

4.2 ?施工材料監(jiān)督風險

施工材料作為建筑工程的重要組成部分，合理選擇施工材料尤為重要，當然對于監(jiān)督和管理工作也不容忽視，其主要是因為施工質量在很大程度上取決于施工材料的選擇和監(jiān)督管理。針對管理人員來講，如果其自身質量管理能力低下，則可能會誘發(fā)建筑材料不達標的問題，更為嚴重的還會導致劣質材料應用在建筑施工中，為整個建筑工程質量帶來相應的影響。除此之外，施工設備的管理也尤為重要，如果沒有將施工設備的管理工作落實到實處，一旦設備在出現(xiàn)問題時沒有第一時間進行解決，則會阻礙到施工設備的正常使用，從而降低建筑質量。

5 ?建筑工程管理的創(chuàng)新策略

5.1 ?加強質量安全管理

建筑工程在實施階段，應高度重視質量安全管理工作，工作人員要將實際情況與質量安全有效的融合在一起，制定可行性的施工流程計劃。要全面考察市場，為所有工作的落實提供協(xié)助，切實提升施工質量。在施工材料控制的過程中，施工人員要對施工材料進行抽樣檢查，只有檢查合格后才能投入使用。除此之外，若想合理利用施工材料，還需要將其與施工方案進行有機結合。對建筑工程管理的關鍵點保持高度重視，促進建筑工程管理工作的有效進行。

5.2 ?加大建筑工程進度管理的監(jiān)督力度

建筑工程管理工作在開展階段，施工進度與整個工程有著密不可分的聯(lián)系，因此，若想為建筑施工的順利實施提供協(xié)助，還需要加大進度管理的監(jiān)督力度，避免因為質量問題而無法按期竣工，從根源降低不必要的成本投入。在實際工作中，施工人員應結合施工進度，科學合理的設計施工項目所有環(huán)節(jié)，擬定切實可行的進度方案，確保建筑工程管理工作能夠落實到實處，當然也能實現(xiàn)建筑施工各工序的按期竣工。

5.3 ?加大安全管理力度

加大安全管理力度，能切實提升工作進度與質量，也能貫徹落實安全意識，確保施工人員在安全的環(huán)境下施工。眾所周知，建筑工程施工的危險系數較高，因此，做好安全管理工作尤為重要，還需要從根源入手，將安全管理措施做到位。除此之外，以建筑工程實際情況為基礎，擬定切實可行的安全管理制度，在產生問題的情況下，要做到具體問題具體分析，并及時采取補救措施。

5.4 ?完善與優(yōu)化現(xiàn)場的監(jiān)督

若想切實提升建筑工程管理質量，則要注重施工質量，無論是建筑材料和技術，還是施工流程與設備等方面，都要貫徹落實監(jiān)督管理工作。具體來講，建筑工程不僅有著施工流程復雜、工序繁多等特點，而且也需要消耗較多的時間，如果沒有將建筑現(xiàn)場的管理監(jiān)督落實到實處，那么則不可避免的會對后期工作造成影響。針對此類問題，還需要管理人員做好隨機檢測，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，杜絕違規(guī)操作，提升各部門工作人員的監(jiān)督管理意識，確保工作人員能夠嚴格按照規(guī)章制度開展施工。除此之外，還要對現(xiàn)場施工人員、材料運輸等工作進行合理安排，避免建筑工程雜亂無序的進行施工，當然，這也能在很大程度上控制建筑成本，確保施工安全和施工質量。

6 ?總結

綜上所述，建筑工程管理自身有著一定的復雜性，再加上與眾多環(huán)節(jié)有著密不可分的聯(lián)系，一旦出現(xiàn)失誤，無論是對建筑工程施工的進行還是質量，都會帶來不同程度的影響。因此，在建筑工程管理的過程中，施工人員需要基于現(xiàn)場的實際情況，從安全、質量、以及進度等多方面入手，加大管理力度，同時，對于建筑工程管理關鍵點也不容忽視，要做到具體問題具體分析，制定可行性的創(chuàng)新方式。

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