建筑工程造價預算中存在的問題及控制對策思考

邱清詩

摘 ? ?要：為保證建筑工程項目的造價預算編制水平更高，節約更多的資源與成本，加速工程建設項目的效益。本文對工程造價預算中存在的問題與解決對策進行分析，首先指出了建筑工程造價預算工作落實過程中可能存在的問題，如預算編制精確度不足、市場變化影響較大、施工管理方法不夠科學等。在控制對策上，可以選擇重視提升工程預算編制的合理性、建立健全預算管理體系、保證施工階段的預算控制效果、加大建筑項目設計變更的控制力度等。

關鍵詞：建筑工程;造價預算;預算編制

1 ?引言

建筑工程中的造價預算管理工作十分重要，此項工作的落實不僅需要占用較長時間，還需得到各崗位職責人員的配合。同時，影響預算結果的因素較為復雜，無論是市場、自然環境、還是人為因素，都有可能導致預算結果出現較大浮動。因此，在對工程造價進行控制時，造價預算人員必須對工程進行詳細的信息收集，同時結合各種影響因素保證造價預算結果與實際結果更為接近。

2 ?建筑工程造價預算中存在的問題

2.1 ?預算編制精確度不足

建筑預算小組的整體素質水平直接影響著預算工作的落實質量，因此經驗豐富、綜合素質水平高的預算小組能夠保證建筑費用得到合理控制，尤其能夠保證預算結果的準確，全面降低不可控因素給工程建設工作帶來的影響。但從行業現狀上看，由于部分建筑工程配置的預算小組綜合素質不達標，致使項目在落實過程中出現很多突發狀況，這不僅會拖慢工程建設的效率，還會引發更多的問題，增加工程造價的資金占用量。

2.2 ?市場變化影響較大

市場變化屬于不可控因素，這一不可控因素對工程造價預算工作的高水平落實產生著重要影響，不僅會影響預算結果的準確性，還無法通過提前預測的方式減輕影響。施工企業承接建筑項目的主要目的是盈利，因此，對于建筑工程的外部因素來說，如果建筑物的設備、材料、人力價格出現變動，那么就會對施工企業獲取的經濟效益產生影響。與此同時，這些變化無法提前預測，很可能是在工程施工操作落實過程中突然出現政策調整或是市場供求變化，致使使用量大、范圍較廣的材料出現價格變化，導致最終實際資金使用量與預算結果出入較大。

2.3 ?施工管理方法不夠科學

影響建筑工程造價預算結果精確性的因素很多，除了較為常見的預算團隊綜合素質水平以外，施工管理同樣屬于一個影響較大的因素。例如，落實施工建設步驟時，施工團隊由于沒有節約意識。所以，未對材料的使用進行科學規劃，這不僅會浪費更多的使用材料，還會致使材料成本大幅增加。落實施工管理工作時，管理崗位職責人員沒有較高的質量管理意識，也可能導致工程整體的施工質量無法達到標準，建筑工程的返工概率就會因此增加。如果必須通過返工的方式進行質量調整，工程造價就會大幅上升。

3 ?建筑工程造價預算中存在問題的應對策略

3.1 ?重視提升工程預算編制的合理性

高水平落實工程預算編制工作，能夠保證工程造價得到精確控制。有效控制資源浪費的同時，還可幫助工程項目建設單位獲得更多經濟收益。所以，在落實工程預算編制工作過程中，預算編制工作人員必須秉承嚴謹、負責的工作態度，依據當前建筑市場的發展與行業標準要求革新理論知識，還需積極借助先進的預算編制方法保證預算編制工作落實的科學有效。同時，對以下幾個方面的工作進行重視：首先，預算編制工作人員必須在拿到設計圖紙時，進行全面且深入的解讀，而后采用現場勘測的方式對施工場地的實際環境進行信息收集。并參照圖紙規劃對接下來的工程預算編制工作進行落實。其次，預算編制工作人員還要對市場中的各種材料價格進行摸底調查，并清晰材料價格的浮動范圍。如此，可保證預算編制的各項數據更為準確，上下浮動能夠在項目參與工作人員的接受范圍之內。有條件的情況下，預算編制人員還可以在落實材料價格計算工作之前深入到材料市場中進行詳細的考察，明確近幾年材料價格波動的實際情況以及政府出臺的管理政策，對材料價格的變化趨勢進行分析。增加風險的應對能力，并從整體角度預防造價超預算問題的出現。

3.2 ?建立健全預算管理體系

完善預算管理體系時，可號召所有參與項目的工作人員參與進來。如此，才能保證造價預算管理工作落實得更加科學有效，任何一個細節都不被放過。與此同時，各崗位職責人員之間的互相監督還能夠有效降低工程成本的占用量，在對工程造價預算進行控制時，必須結合工程建設的實際情況保證各項管理內容針對性更強、覆蓋面更廣，讓工程造價可以被控制在合理范圍之內。最后，編制造價工作的管理工作同樣需要得到相關人員的重視，保證工程造價的管控力度得到有效提升，并在編制過程中配合多樣化的評價方式，提高造價預算管理工作的落實效率，讓管理人員的職能得到更大的價值發揮空間。

3.3 ?保證施工階段的預算控制效果

伴隨城市發展，越來越多的大規模工程建設項目出現在城市中。因此，不僅需要占用更多的建設工期，還需使用較多種類的材料、機械設備以及崗位職責人員。因此，施工階段的預算控制工作復雜且系統性強，最為重要的一點是，需要占用大量的資金成本。故在此階段進行造價控制時，如果想要節約更多的建設資金，難度較大。與此同時，施工階段的不可控因素還較多，無論是自然災害、材料價格變動、工程變更還是人為因素，都可能導致工程造價預算大幅上升，如果不能配置適宜的應對措施，不僅會降低企業的經濟收益，甚至會引發其他事故，阻礙工程建設的落實效率。所以，工程造價預算編制工作人員必須將設計圖與合同中的各項經濟、技術指標添加進來，并對每個工序所需要的材料、機械設備、人員等基礎資源的使用量進行明確標注，保障各項費用支出的估算結果更加合理且可控，最大限度地降低工程預算超支情況的發生概率。至于那些因客觀因素造成的施工變更，造價管理人員應及時反應，并依據原因規劃解決方案，降低影響。

3.4 ?加大建筑項目設計變更的控制力度

建筑工程項目出現設計變更不僅會影響到工程建設的進度，還可能給建筑企業帶來經濟損失。所以，依據工程建設項目的實際需要以及規模選擇設計單位時，必須注重查驗設計單位等資質以及經驗，保證設計圖紙質量的同時，降低不可控因素引發問題的概率。施工步驟落實之前，還要對項目設計圖紙的相關細節進行審查，防止進入到施工階段后因設計與實際情況不符需采用工程變更的方式進行處理，這會增加不可控因素的來源，甚至會給建設單位帶來更多的經濟損失。如需對工程變更設計進行調整，保證工程質量。相關工作人員必須對變更處理方式的操作性進行檢驗，查看是否需要這樣做，并與設計單位進行技術交底，對設計圖紙的變更手續進行完善，盡量保證一次變更就能解決所有問題。與此同時，在后續的施工作業過程中還要對外界影響因素進行全面考慮，并配合適宜的預防措施，減少突發狀況給工程建設帶來變更風險，進一步保證建筑工程項目的造價成本能夠得到控制。

4 ?結語

在落實建筑工程造價預算管理工作時，除了要注重依據解決問題，還要盡量以預防為主，及時發現預算管理工作中可能面臨的相關風險并通過更加全面的信息收集方法，對當前建筑市場的動態變化進行預測，保證在造價預算中占據大頭的材料、設備與人力成本能夠得到科學規劃。

參考文獻：

[1] 曾曉潤.建筑工程造價預算控制要點及其把握探究[J].建材與裝飾，2020（18）：131+133.

[2] 何庭華.建筑工程造價常見問題及措施分析[J].建材與裝飾，2020（15）：135+138.

[3] 張晶晶.建筑工程造價預算控制要點分析[J].居舍，2020（15）：170.

[4] 徐國強.建筑工程造價預算中存在的問題及控制對策分析[J].住宅與房地產，2020（15）：35.