淺談建筑工程造價管理現狀的有效控制

陳輝 李振忠

摘 ? ?要：價格管理和對所有建筑工程的控制是一個持續的過程，從工程開始到完成報告結束，管理工程價格。整個價格管理過程不僅需要專業工程師按工程價格進行，而且還需要其他專家。本文對建筑工程全過程造價管理、管理現狀和整個施工過程中的施工管理措施，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;合理控制

1 ?前言

在建筑市場上，建筑工程的競爭主要是價格。在施工過程中既要保證工程完整合工程質量，又要集中精力管理工程成本，適當控制和利用合理的價格，這樣就能在競爭中爭取主動權，從而走向成功。然而，由于市場經濟的多樣性地變化，也給施工企業的管理帶來了難題，這時就需要施工企業對工程造價的管理要從一至終的貫徹于整個項目，而且既要全面進行管理，又要有所側重。

2 ?建筑工程全過程造價管理

2.1 ?建筑工程全過程造價管理的必要性

在整個施工管理過程中對建筑價格進行管理，從確定到完成每一階段的施工項目監測，在保證投入成本后，對建筑價格進行控制可以確保合理使用資源，為了實現更高的經濟效益。

實施建設項目需要大量的人力和物力資源，這些領域的價格控制節省了費用，并優化了資源的分配。顯然，價格管理可以控制資金限額的使用，建設項目，控制支出，確保執行質量總的項目。此外，在整個施工過程中，施工成本可能會及時改變施工過程中出現的問題，整個價格管理過程，每一個環節的價格管理，以監督建設工作，符合項目建設總方向。

2.2 ?建筑工程施工階段造價管理和控制的特點

（1）節約性。一般來說，建筑師在施工階段應注意調節施工項目的成本，基本上，從開始施工到開始施工，在此期間所有必要費用都必須是合理的預算和組織;并研究和評估建設成本。建筑費用的估價需要一般性的考慮，包括施工的初始階段、施工過程和完工。因此，為了減少施工過程中不可避免的浪費，價格控制是施工過程中不可避免的一步。

（2）動態預控性。建筑階段的價格控制有助于控制預算中的建筑費用，從而盡量減少不必要的費用。在建設的不同階段，根據實際情況，在不同的價格形成階段，對價格進行合理的控制和管理，從預防和解決價格管理問題的早期階段，從而提高企業的經濟效益。在建筑過程中，許多因素可能會影響價格控制，如設備維修等。因此，建筑工程施工階段的造價控制具有動態預控性。。

3 ?建筑工程的造價管理和成本控制的現狀

目前，我國的建筑管理仍然是一種靜態的管理模式，許多管理人員和審計員對管理缺乏了解，管理經驗是管理制度不完善的，因此很難有效控制建筑成本。

3.1 ?管理機制不完善

隨著我們市場經濟的不斷改革和發展，勞動力市場價格，材料，技術和設備已長期不穩定，a業主和承包商的性質在區域間和跨部門多元化方面發生了重大變化，這導致了目前建筑管理模式的缺陷。

3.2 ? 施工環節協調問題

施工管理通過全部施工實踐進行，這是整個施工過程成本管理的方法，它的具體工作環節包括開發模塊、設計模塊、建筑模塊、驗收工作等。目前，我們看到，在不同管理部門的建筑工程價格管理情況下，很難有效監測單位投資的評價，不利于施工階段的預算管理，不同的管理層之間缺乏良好的溝通和理解，在工程實踐中，施工管理階段缺乏溝通，施工實踐難以及時進行溝通分析。在招標階段，工作人員無法及時向施工人員傳達建筑理念，造成實際建筑與項目之間的差距。

3.3施工素質問題

目前，我國建筑團隊沒有一個有效的質量體系，施工價格管理質量總體很低，隨著中國建筑價格管理體系的效率提高，建筑價格管理問題逐漸引起社會各界的關注，施工管理工作日趨擴大，在施工管理過程中缺乏專業的施工管理人員。隨著我們的建筑價格管理專家人數的增加，他們的工作質量總體上仍然很低。隨著我國市場經濟結構不斷完善，為培訓工程建筑人員而不斷發展的一系列教育機構，為我們的建設，我們已經派出了一些建筑經理，但他們中的一些仍然沒有得到有效的質量改進，很難完成會計、審計等環節的工作，這對施工產生了負面影響。控制預算效率，導致建筑成本上升。

4 ?建筑工程造價管理及成本控制的具體措施

4.1 ?施工合同的簽訂

建筑合同是在施工階段管理建筑工程價值的關鍵，在合理管理價格方面起著重要作用。因此，必須高度重視簽訂建筑合同，加強對施工過程中合同執行的監督，嚴格保證建筑合同的科學合理性和合理性，減少不必要的合同糾紛，合理控制整個項目的成本。施工單位應積極參與合同生產的補充和變更工作，在施工過程中應仔細保管施工文件。在施工過程中，管理人員應首先全面了解合同的各項規定，為了能夠利用合同及時有效地解決對工程費用的爭議。

4.2 ?設計階段工程造價管理及成本控制的措施

設計階段是綜合規劃和詳細填寫施工項目的過程，施工精神是協調技術和工藝的關鍵環節。經濟、確定施工管理和成本控制的優先階段。設計階段的價格管理是有效控制整個建筑成本的關鍵，建筑費用管理的一個關鍵點是，不應忽視或忽略這一點。

（1）在招標前的設計階段，必須由專業部門負責嚴格保證投標質量。在設計投標書時，結合項目本身的特點，正在進行相關的工作。

（2）在設計具體工程項目時，保證負責人員的專業性，采用科學有效的預算編制方法;熟悉定額和費用。項目財務人員必須了解與預算編制有關的所有國家法律和條例，并充分了解和理解有關規定。經國家機關批準，可以確定價格。

（3）在嚴格遵守合同的基礎上，通過各種限制來提高項目的穩定性。當出現設計變更的情況時，管理部門必須落實到位，以確保建筑的穩定性。

4.3 ?建筑工程施工階段的造價控制措施

施工階段的價格控制可以為施工項目提供最有效的數據。施工階段的價格控制應遵循嚴格而詳細的指導方針，在施工期間，將嚴格管理和監測項目簽證，以避免多報。施工階段的價格控制是最復雜的階段，要求價格制定者承擔責任，充分投入工作，及時發現施工中的問題并防止計算失誤。在施工過程中，材料成本是全部投資的最大部分，對建筑材料的控制，選擇經濟上可行的建筑材料，嚴格按照有關規定監督建筑材料和設備的價格。

4.4 ?工程竣工結算階段造價審核控制

竣工是關于施工組織完成的建筑工程價值的完整和最后報告，并將決定項目建設和安全的成本。結算質量直接取決于國家和建筑組織的利益。但是，一旦計算結果生效，就難以糾正必然給雙方造成經濟損失的錯誤。整個項目，以及精確的逐條計算的工程控制數量。根據合同明確規定的有關工程估價原則和方法，建筑費用按核定工程范圍計算。與安裝文件、材料、設備評價方法和采購、運輸、儲存等有關的規定結合起來。然后對整個定價過程進行重新審查，以避免重復、遺漏或不足。確保建設投資的正確性和安全性，并最終實現投資控制目標。

5 ?結語

施工管理和控制是一個復雜的系統項目，跨越決策、設計、招標和施工階段，完成和驗收項目，無論在哪個階段施工，都要進行價格協商，進行監督。項目組織和審計單位應提高認識，給予應有的注意，共同努力，嚴格履行職責，認真開展工作。項目成本管理和控制，以及積極應用動態的價格管理信息系統，它允許科學地控制建筑成本，以提高企業管理水平和經濟效益。

參考文獻：

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