試論建筑施工技術的管理優化完善措施

李尚潔

摘 ? ?要：建筑行業屬于我國基礎建設行業，一直以來建筑行業為我國基礎建設，拉動國內經濟增長，促進內需做出了巨大貢獻。但由于建筑行業早期人員管理不規范，就職人員文化素質較低，導致早期建筑施工技術管理散亂，工作效率低下，為日后建筑行業的管理造成了一定影響，嚴重阻礙了建筑行業的發展。因此本文基于建筑施工技術的管理優化措施做出一定討論與研究，希望能提高相關建筑行業的管理水平。

關鍵詞：建筑施工;技術管理;完善

1 ?引言

現階段，建筑施工技術已經得到充分發展，建筑行業與互聯網，大數據等高新技術的聯系也越來越緊密。然而由于行業的差異性，建筑行業在建筑施工技術上的管理經驗不足，管理散亂，使得行業內施工技術難以建成科學，合理的施工技術管理體系，加之行業內競爭激烈，使得建筑行業從業壓力較大，而行業整體的經濟效益較低。因此從管理層面上進行優化，進而提高行業經濟效益是非常有必要的。本文即是通過研究建筑施工技術的優化管理措施，希望能夠幫助相關行業優化管理，提升經濟效益。

2 ?技術管理的作用

對于建筑行業內部的各個企業來說，建筑施工技術是決定一個企業的施工能力與施工質量的關鍵。因此，作為建筑企業除了提升企業自身施工技術，同時也必須加強建筑施工技術的管理。提高技術投入向企業實際經濟效益轉化的轉化率，將企業自身的建筑施工技術轉化為企業自身的競爭力，充分發揮企業的技術優勢提升企業經濟效益。

可見對于建筑企業來說進行施工技術上的管理不僅能促進企業不斷提升自身技術，增強企業自身實力，同時也能促進企業不斷將技術優勢轉化為實際的經濟效益，推動企業發展。

3 ?技術管理的內容

建筑施工技術管理主要是在施工現場對施工技術進行管理與監督，確保施工人員按照規范應用施工技術，保障施工技術能夠正確地運用到實際生產建設中。建筑施工技術管理主要包括技術培訓與技術管理兩方面內容。

3.1 ?技術培訓

建筑施工技術培訓，主要是建筑企業對施工人員進行專業化的技術培訓，幫助在施工現場工作的人員及管理者正確掌握施工技術的使用規范及使用方法，熟悉并掌握施工現場各種施工裝備及設施，以提高施工質量及施工效率。技術培訓不僅是建筑企業能夠正確應用施工技術的保障，同時也是建筑企業正常開展生產建設，配備專業的施工人員，打造過硬施工技術的前提。因此建筑企業的管理者及領導要做好建筑施工技術管理中的技術培訓工作，加強技術培訓的投入與建設，以幫助企業提升經濟效益。

3.2 ?技術管理

技術管理主要是建筑企業在進行實際生產建設的過程中，在施工現場由企業所配備的技術指導及監督人員，通過對施工現場上施工人員的監督，以確保施工人員嚴格履行相關施工文件的規范，達到相應的生產建設標準。同時技術指導人員還要隨時指導并幫助施工現場工作人員，解決一些技術上的疑難問題，保障實際生產建設能夠持續運轉。對于建筑施工技術管理中的技術管理，技術管理不僅是企業確保實際生產正常運行的有力指導與監督，同時也是保障建筑企業施工生產質量達標的第一重保障，因此相關企業要重視技術管理，才能真正落實建筑企業的實際生產建設。

4 ?技術管理的強化措施

4.1 ?應用信息化技術幫助建筑企業進行施工技術管理.

現階段，隨著互聯網技術的火爆，計算機技術的發展，信息化管理已經成為各基建行業提高管理效率，加強管理強度的有效措施。對于建筑行業來說，熟悉掌握并應用計算機技術，互聯網技術來幫助企業實現信息化管理，是未來建筑行業發展的必然趨勢。因此一個建筑企業要想提升企業自身的市場競爭力，提升企業的技術優勢，早日發展計算機技術等信息化技術是非常有必要的。倘若建筑企業在進行建筑施工技術管理的過程中，相關技術指導監督人員能夠憑借計算機技術而不用親臨現場，直接在辦公室通過計算機與施工現場人員實現遠程交互，而施工現場的相關人員也能過熟練應用計算機技術快速對施工現場的各個施工設施進行操作，將建筑行業逐步轉化為半智能化，這無疑將大幅提升企業生產建設效率與管理效率同時縮減企業管理成本與生產建設成本，最大程度上提升企業經濟效益，拉動建筑行業轉型。可以說建筑行業的未來不僅是智能化生產建設的未來也是智能化技術管理的未來，因此對于各個建筑企業來說大力發展信息化技術并與實際生產管理結合是企業提升自身效益的關鍵措施。

4.2 ?建筑施工技術管理體系完善

建筑企業若想做好建筑施工技術管理工作除了引進信息化技術之外還要注重企業內部管理體系的建設。企業在進行人員管理與技術監督的過程中不僅要分工明確，團結協作同時要將企業精細化，搭建企業內部各工作人員的溝通渠道，以提高企業管理效率。例如，企業可以將施工現場工作人員進行劃分，將人員編制為各個部門，除了基層工作部門還要有基層管理部門以及最終的指導與審核部門，將企業精細化，這樣就能更好地實現企業分工明確，下達各項施工任務，同時由于各部門的獨立性，也便于各項信息化技術與施工技術的合理應用。

這樣通過企業精細化管理就能逐步建立一個企業自身的施工技術管理體系，通過在實際生產中的不斷學習與借鑒，建筑企業就能根據企業自身特點不斷完善企業施工技術管理體系，不斷提升企業施工技術管理效率，從而促進企業持續發展。

4.3 ?建立企業制度嚴格執行監管

要想實現一個企業在實際生產與技術管理方面都能持續有效地運行，除了建立技術管理體系，優化管理方法，還要制定一個嚴密且合理的企業制度與企業規范。通過企業制度來嚴格約束企業內部成員的各項行為，做到賞罰分明，激勵創新，在企業內部營造一個良好的工作氛圍。這樣在企業自身技術管理體系與企業自身制度的雙重配合下，企業內各部門在指導或下達相應施工任務給相關人員時也就較為容易。同時在規范化的管理下各部門在溝通與協作時也較為便捷，幫助企業進一步提升施工技術管理效率。

此外企業自身管理制度與管理體系直接對應著企業文化，在制度化與規范化的管理模式下能更好地為員工提供一種團體歸屬感與榮譽感，同時能夠幫助企業打造一個良好的工作氛圍，不僅能減少員工在工作時的負面情緒，同時也能激發員工的創新精神與工作效率，從而進一步提升企業的經濟效益。事實證明，一個強大的企業不僅具備較大的企業規模，與超前的管理體系，同時在企業長期的制度化與規范化管理下企業內部也具備一個優良的企業文化。具備了企業文化也就具備了企業充足的活力，這也是為什么強大的企業能夠持續發展，不斷實現更高的經濟效益的原因。

5 ?結束語

綜上所述，建筑行業在現階段建筑行業內管理散亂，缺乏體系，建筑行業內競爭激烈的背景下，做好建筑施工技術管理的優化措施，從管理層面上提升效率，提高企業生產建設的實際經濟效益可謂刻不容緩。在實行企業具體的施工技術管理優化措施時，企業領導者要注意將企業技術管理同先進的信息化技術結合，提升管理效率，同時要建設一個運行高效的技術管理體系。除此之外要為建筑企業確立一個科學，人性化的企業制度，這樣才能真正幫助企業最大化提升管理效率，將企業技術優勢貫徹落實為實際經濟效益，推動企業的持續發展。

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