對公路工程施工進度管理的常見問題的探討

梁瑞珍

摘 ? ?要：公路工程的施工進度目標是否能順利的完成，不僅僅體現在施工單位管理水平的高低方面，還會對公路工程項目的經濟效益產生較大影響。公路工程進度管理主要就是結合施工組織設計，做好施工進度計劃的編制工作，還需要開展綜合性的管理，以此保證公路工程建設活動順利開展，進而保證項目的計劃工期能控制在預期的范圍當中，縮減施工工期。本文從公路工程施工進度管理的常見問題展開探究，并提出加強監(jiān)督和管理工作、注意施工進度計劃編排合理性、提高項目組施工進度控制水平、做好施工進度計劃交底工作等策略，希望實現費用與質量管控的核心目標。

關鍵詞：公路工程;施工進度管理;進度計劃;動態(tài)化監(jiān)控

1 ?引言

社會經濟的蓬勃發(fā)展，同時帶領交通行業(yè)飛速發(fā)展。從十一五規(guī)劃到十三五規(guī)劃，公路發(fā)展由鄉(xiāng)鄉(xiāng)通公路到村村通水泥路，交通環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。公路建設過程中更要求嚴格的管理。在公路工程的項目管理過程中，加強公路工程的施工進度管理十分重要，并且與施工成本、施工質量等有著直接的關系。利用對公路工程施工進度進行有效的把控，能保證各項工作按期完成。公路工程施工進度不僅僅體現在施工工期方面，還體現在成本、材料以及機械等多個方面。為了實現公路工程的順利施工，就需要更加關注公路工程施工的細節(jié)問題，做好機械設備、成本、材料的控制，給予施工全過程更高的重視，以此避免施工質量不佳導致事故問題發(fā)生，保證公路工程順利建設。

2 ?公路工程施工進度管理的常見問題

2.1 ?施工進度計劃編制問題

公路工程施工進度計劃的編制，屬于加強公路工程項目進度管理的核心依據。通過開展科學化的施工進度管控工作，能保證整個施工進度按期完成。在施工進度計劃的實際編制過程中，應當以工程項目特點、地理位置信息以及合同要求等作為重點內容，還需要理清各項工作之間的關系，對資源進行合理的優(yōu)化配置[1]。但就當前公路工程的施工進度計劃編制實際情況進行分析，施工進度計劃的編制還存在與實際工程建設情況差異較大的問題，導致在施工準備的階段，會消耗過多的精力與資源。

2.2 ?資源配備計劃沒有與施工進度計劃相協調

資源的配置情況會在一定程度上影響施工進度計劃的落實。在公路工程項目的建設過程中，主要包括的類型就是人力資源、設備資源以及動力資源等。在施工計劃編制之前，應當做好這些資源的檢查工作，并交給審核部門進行檢查。但由于受到施工進度計劃制定與傳統管理制度的制約，在施工資源配置方面，還僅僅參考以往的經驗，沒有結合實際情況做好施工計劃的編制與調整工作，進而對施工工程進度產生較大影響。

2.3 ?施工進度計劃調整能力較弱

工程施工計劃在落實到實際應用工作的時候，可能會受到多種外界因素的制約。施工進度計劃也會面臨較大沖擊。在此過程中，相關人員需要結合實際的施工情況，對施工計劃進行合理的調整，并保證施工實際情況與計劃相適應[2]。然而就當前實際情況進行分析，許多施工企業(yè)都無法對施工進度進行合理的控制，導致計劃缺乏靈活性。

3 ?強化公路工程施工進度管理有效措施

3.1 ?加強監(jiān)督和管理工作

要想從根本上提高公路工程的施工管理質量，實現對施工進度的控制，就需要提升整體的施工效率。相關部門需要進一步完善施工技術管理體系，以此不斷提高監(jiān)督管理效果。在此過程中，強化施工隊伍的監(jiān)督與技術管理，以便于將各個部門的監(jiān)督作用發(fā)揮出來。對于施工技術人員來說，其需要認真的對待施工流程，不斷提升自身的綜合能力，才能保證施工質量。最后，進一步完善質量管理體系，并將具體的管理措施落實到施工人員，才能保證施工質量。通過建立健全的績效考核體系，對其工作行為進行約束，以此不斷提升整體的施工效率，保證公路施工質量、進度滿足預期要求。

3.2 ?注意施工進度計劃編排合理性

在進行公路工程施工進度計劃編制的過程中，務必要對各項資源以及資料進行合理的配置，還需理清施工的工序，對各項工作進行合理的安排。在進行公路工程施工進度計劃編制的過程中，需對工程項目的特點、各個工序之間的聯系有充分的認識，還需要定期檢查機械設備與材料的使用情況。對于施工進度計劃的編制不能流于表面，而是需要具備實踐意義。結合施工的實際情況，由專門的技術人員完成，以此將施工計劃的指導作用發(fā)揮出來。

3.3 ?提高項目組施工進度控制水平

加強公路工程施工進度的控制，屬于一項較為復雜的工作。在各個實施環(huán)節(jié)可能會出現矛盾問題，需要由經驗豐富的項目經理作為重要的指導。公路工程施工進度的計劃與項目小組負責人的能力有直接的關系。為了保證施工與計劃相互呼應，就需要提升項目成員的能力，實現各個部門的溝通協作，具體從以下幾個方面入手。

（1）加強工程項目施工進度控制。進一步了解各個部門工作人員的職責。在公路工程施工建設的過程中，需要進一步了解各個部門的工作職責，還需要加強合同管理、材料管理等，以此對整個建設的程序進行把控，落實相關責任人的工作職責。

（2）科學化選擇施工工藝與施工組織方案。結合公路工程的基本建設情況，需要選擇科學化的施工組織方案與施工工藝，以保證工程質量的前提下，能節(jié)省更多的工程成本費用消耗。基于科學技術支持下，在編制公路工程施工計劃的過程中，一般都采取網絡計劃管理方式，以此保證計劃的科學性，提升整體的施工效率。

3.4 ?做好施工進度計劃交底工作

項目小組并不是公路施工的唯一參與人員，在進行進度計劃編制的過程中，離不開全體人員的努力與奮斗。各個部門的成員在配合與溝通的過程中，也要做好技術交底的工作，確保施工進度計劃的完善性。在計劃正式落實之前，項目部需要動員全體員工，使其明確自身基本職責，使其能對施工計劃與設計圖紙有明確的認知，激發(fā)其主觀能動性，進一步提升員工的工作責任感，保證公路施工工作順利開展。

3.5 ?強化工程施工進度計劃的動態(tài)化監(jiān)控和管理

在實際的公路施工過程中。做好施工計劃與項目進度的控制工作十分重要，需要結合具體的施工工作，對實施的施工進度進行合理的管控與調整。如果出現了施工進度滯后的問題，相關管理人員就需要及時分析其中的原因，并進行計劃的調整，保證施工計劃與進度的一致性。此外，管理人員應當開展動態(tài)化的監(jiān)督工作，并且將進度計劃的開展情況反饋給上級部門，不斷提升計劃的執(zhí)行力。在實際的進度管控過程中，項目經理應當發(fā)揮出自身的基本職能，還需要落實進度目標，利用工作考核的方式，不斷提升各個部門的進度管理水平。

4 ?結束語

基于科學技術不斷發(fā)展的背景下，公路工程的進度管理也需要不斷優(yōu)化。由于公路工程屬于服務民生的基礎類工程，需要更加嚴格的做好施工進度的把控工作，以此保證各項建設活動順利進行，加快交通事業(yè)的發(fā)展速度，為實現中華民族偉大復興的中國夢而服務。相關人員需要對施工進度管理存在的問題進行分析，還需要從施工計劃的編制、進度管理以及動態(tài)化監(jiān)督等方面入手，不斷加強工程施工進度的管控力度，保證整體的施工效果，進一步落實安全、質量、成本管理目標，了解現場施工計劃的落實情況，以此保證公路工程項目建設按期完工。

參考文獻：

[1] 王瑞.淺談公路工程施工管理常見問題及解決對策[J].綠色環(huán)保建材，2020（5）：139～140.

[2] 劉睿超.公路工程施工進度管理的常見問題及應對策略[J].工程建設與設計，2020（3）：301～302.