企業(yè)安全管理存在的問題及對策分析

鞏勝榮

【摘 ?要】論文圍繞企業(yè)安全管理存在的問題及對策展開討論，為企業(yè)加強安全管理以及對出現(xiàn)的安全問題予以解決提供參考依據(jù)。企業(yè)在生產(chǎn)過程中會使用較多的設(shè)備，并且生產(chǎn)環(huán)境較為復(fù)雜，如果未能做好安全管理工作，極易引發(fā)安全事故，導(dǎo)致企業(yè)受到嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

【Abstract】This paper discusses the existing problems and countermeasures of enterprise safety management， and provides a reference basis for enterprises to strengthen safety management and solve the safety problems that have arisen. Enterprises will use more equipment in the production process， and the production environment is more complex， if not do a good job in safety management work， it is easy to cause safety accidents， leading to serious economic losses to enterprises.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);安全管理;問題;對策

【Keywords】enterprises; safety management; problems; countermeasures

【中圖分類號】X921 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）09-0003-02

1 引言

企業(yè)安全管理工作中，由于企業(yè)未能樹立明確的安全管理工作目標(biāo)，缺乏安全管理意識，導(dǎo)致安全管理各項制度未能貫徹和落實到實際工作中，企業(yè)經(jīng)常發(fā)生安全事故。針對安全管理工作中出現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)建立完善的安全管理制度，同時，應(yīng)加強對人員的安全管理，使企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)安全隱患，保證企業(yè)可以安全穩(wěn)定地運行。

2 企業(yè)安全管理存在的問題

2.1 缺乏先進的安全管理理念

企業(yè)開展安全管理工作時，要求各個部門的領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員應(yīng)運用先進的安全管理理念，加大安全管理工作的投入力度，從而有效提高安全管理工作的質(zhì)量。但是在企業(yè)實際生產(chǎn)過程中，各個部門的領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員將工作的重點全部集中在創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，在工作中實施多種措施，用于提高生產(chǎn)效率，致使企業(yè)的各個部門忽視安全管理工作，并在安全管理工作中沿用傳統(tǒng)的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)中產(chǎn)生較多的安全隱患，一旦未能有效消除安全隱患，極有可能發(fā)生安全事故。

2.2 安全管理工作不到位

安全管理工作不到位，主要是由于安全管理內(nèi)容較為單一，未能對各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)制定明確的安全管理目標(biāo)，如在生產(chǎn)期間，要求生產(chǎn)環(huán)境的溫度、濕度等控制在合理的范圍內(nèi)，但是缺少調(diào)節(jié)溫度、濕度的處理方法，一旦生產(chǎn)環(huán)境中的溫度升高，工作人員無法實施有效的措施降低溫度，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備承受的負(fù)荷不斷增大，超過承受負(fù)荷的限值后，會使設(shè)備發(fā)生損耗，嚴(yán)重情況下會出現(xiàn)爆炸事故。由于安全管理內(nèi)容較為單一，從事安全管理工作的人員認(rèn)為安全管理工作較為簡單，在工作中會出現(xiàn)脫崗等情況，導(dǎo)致安全管理工作出現(xiàn)不到位的情況。

2.3 缺乏完善的安全管理制度

缺乏完善的安全管理制度，主要是以下原因引起的：第一，企業(yè)未能根據(jù)實際生產(chǎn)情況制定安全管理制度，采用照搬的方法，將其他企業(yè)的安全管理制度應(yīng)用在企業(yè)中;第二，企業(yè)制定的安全管理制度較為籠統(tǒng)，未能明確安全管理工作目標(biāo)，缺乏考核依據(jù);第三，許多企業(yè)將安全管理制度認(rèn)定為指導(dǎo)性文件，根據(jù)指導(dǎo)內(nèi)容開展安全管理工作，未能真正發(fā)揮安全管理制度的作用。

2.4 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未給予安全管理足夠的重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未給予安全管理足夠的重視，一方面是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己處在主導(dǎo)位置，應(yīng)將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定在獲得更多的經(jīng)濟效益上，自身缺乏對安全管理工作的認(rèn)識;另一方面領(lǐng)導(dǎo)為降低生產(chǎn)成本，會減少安全管理的投入，導(dǎo)致企業(yè)缺乏必要的安全設(shè)備，一旦發(fā)生安全事故，后果不堪設(shè)想。

2.5 從事安全管理的人員素質(zhì)較低

企業(yè)在生產(chǎn)過程中，由于生產(chǎn)環(huán)境條件較差，許多高素質(zhì)人員或者專業(yè)的安全管理人員不斷流失，企業(yè)會聘用農(nóng)民工，安排農(nóng)民工從事安全管理工作。由于農(nóng)民工自身素質(zhì)較低，受教育程度較低，不僅不會開展安全管理工作，還會在生產(chǎn)中制造安全隱患。

3 企業(yè)安全管理實施的對策

3.1 明確安全管理工作目標(biāo)

企業(yè)在開展安全管理工作時，應(yīng)明確安全管理工作目標(biāo)。在明確安全管理工作目標(biāo)時，如果企業(yè)對安全管理工作目標(biāo)理解存在偏差，企業(yè)應(yīng)積極參觀安全管理能力較高的企業(yè)，在參觀中，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理工作進行深入調(diào)查，通過調(diào)查掌握安全管理工作方法，并學(xué)習(xí)各個環(huán)節(jié)安全管理工作理念，企業(yè)匯總和整理工作方法以及工作理念，基于企業(yè)自身發(fā)展需求，明確安全管理工作目標(biāo)。

3.2 建立完善的安全管理制度

企業(yè)建立完善的安全管理制度，在制度中將一崗一責(zé)作為管理工作的主要方法。在建立安全管理制度過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入實際工作，掌握各項工作的安全管理要求，并列出安全管理責(zé)任明細，要求每名工作人員必須按照明細開展工作，避免安全管理工作出現(xiàn)漏洞，從而出現(xiàn)安全隱患。此外，對于建立的安全管理制度，企業(yè)應(yīng)采用信息技術(shù)，通過企業(yè)公眾號要求安全管理工作人員進行學(xué)習(xí)，將制度內(nèi)容打印成畫冊，工作人員時刻學(xué)習(xí)安全管理制度，使工作人員形成安全管理意識，督促工作人員堅守崗位，及時發(fā)現(xiàn)并處理出現(xiàn)的安全隱患。

3.3 加強安全管理宣傳工作

企業(yè)應(yīng)加強安全管理宣傳工作，采用多種方法進行宣傳，如組織人員開展崗位安全技能競賽，在競賽中設(shè)置與安全管理工作有關(guān)的題目，使工作人員在競賽中提高安全管理工作技能。此外，企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)，通過微信公眾號、微博以及自媒體等方式，向工作人員講解安全技能，有效提高企業(yè)整體安全管理水平。企業(yè)應(yīng)設(shè)定安全生產(chǎn)月，在安全生產(chǎn)月組織工作人員進行安全培訓(xùn)，在培訓(xùn)中講解安全生產(chǎn)技能，同時，介紹相關(guān)的法律法規(guī)，以法律法規(guī)為基礎(chǔ)，強化工作人員的安全意識。

3.4 推進安全管理標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展

3.4.1 基礎(chǔ)管理

在企業(yè)安全管理工作中，基礎(chǔ)管理是重要的組成部分，加強基礎(chǔ)管理，可以使企業(yè)安全管理工作朝著精細化以及系統(tǒng)化的目標(biāo)快速前進。在基礎(chǔ)管理工作中，應(yīng)做好以下幾項工作：第一，強化人員的安全生產(chǎn)意識;第二，開展職業(yè)安全健康教育，指導(dǎo)工作人員掌握安全生產(chǎn)技能;第三，建立安全管理班組，每個班組確立安全管理工作目標(biāo);第四，加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管;第五，要求工作人員按照指導(dǎo)手冊進行生產(chǎn)，提高工作人員規(guī)范操作的能力;第六，加強事故的預(yù)防工作，及時發(fā)現(xiàn)引發(fā)事故的原因，并實施防治措施進行有效的預(yù)防;第七，企業(yè)應(yīng)加強對危險品的安全管理。

3.4.2 設(shè)備管理

企業(yè)在生產(chǎn)期間會使用到較多的設(shè)備，加強設(shè)備管理尤為重要，具體管理內(nèi)容如下：第一，氣瓶管理，將氣瓶放置在指定的區(qū)域，在區(qū)域外圍設(shè)置警示標(biāo)志，要求無關(guān)人員禁止入內(nèi);第二，壓力容器管理，及時清理壓力容器產(chǎn)生的雜質(zhì)，防止雜質(zhì)堵塞壓力容器，導(dǎo)致容器內(nèi)部壓力增加出現(xiàn)爆炸風(fēng)險;第三，空壓機管理，工作人員應(yīng)詳細檢查配置在空壓機外部的防護罩，防護罩出現(xiàn)損壞情況，應(yīng)及時更換;第四，電焊機管理，企業(yè)應(yīng)制定電焊機操作方案，要求工作人員根據(jù)方案流程進行操作;第五，運輸設(shè)備管理，做好運輸設(shè)備的防護工作，從而使運輸設(shè)備的運行更加穩(wěn)定;第六，手持電動工具管理，工作人員應(yīng)在使用工具的準(zhǔn)備階段，在工具上連接接零保護線和接地保護線，一旦設(shè)備出現(xiàn)漏電情況，可以更好地保護工作人員。

3.4.3 環(huán)境管理

環(huán)境管理工作中，重點管理區(qū)域如下：第一，廠區(qū)環(huán)境管理，在廠區(qū)環(huán)境中配置照明系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等，利用照明系統(tǒng)，可以提高廠區(qū)的運行效率，利用消防系統(tǒng)，可以及時處理出現(xiàn)的火情;第二，車間環(huán)境管理，將生產(chǎn)設(shè)備合理布置在車間中，對每個設(shè)備設(shè)置安全距離;第三，倉庫環(huán)境管理，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建倉庫管理系統(tǒng)，倉庫存儲以及外運材料的過程中，只有通過管理系統(tǒng)詳細記錄存儲與外運信息，才能使倉庫的管理井然有序;第四，有害作業(yè)環(huán)境管理，要求在有害環(huán)境中的工作人員必須穿戴防護用具。

3.4.4 人員管理

企業(yè)應(yīng)加強人員管理，盡管許多企業(yè)使用機械化技術(shù)，但是必須由人員負(fù)責(zé)操作機械設(shè)備，如果人員的專業(yè)技能較低，并且缺乏安全意識，在操作機械設(shè)備時會出現(xiàn)安全事故。企業(yè)應(yīng)對不同崗位的人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高人員的操作水平，同時，加強安全教育，使工作人員形成責(zé)任意識及安全意識，使用正確規(guī)范的方法操作設(shè)備。

4 結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)安全管理工作中，企業(yè)各個部門應(yīng)重視安全管理工作，基于企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)制定詳細的安全管理方案，要求工作人員按照方案開展安全管理工作，有效消除安全隱患，同時，使企業(yè)運行更加穩(wěn)定，從而促進企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

【參考文獻】

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