關(guān)于管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中的運(yùn)用

馮朝霞

【摘 ?要】企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)良好運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實現(xiàn)過程中，都發(fā)揮著積極的作用。企業(yè)的財務(wù)管理工作，根據(jù)具體職能可以分為管理會計和財務(wù)會計，論文對管理會計與財務(wù)會計在財務(wù)管理中的實際應(yīng)用進(jìn)行了分析，旨在為企業(yè)全面構(gòu)建高效的財務(wù)管理模式提供積極的思路。

【Abstract】The financial management of enterprises is an important foundation for the good operation of enterprises， and plays an active role in the formulation and implementation process of the business strategy of enterprises. The financial management work of enterprises can be divided into management accounting and financial accounting according to the specific functions. This paper analyzes the practical application of management accounting and financial accounting in financial management， aiming to provide positive ideas for enterprises to comprehensively build efficient financial management mode.

【關(guān)鍵詞】管理會計;財務(wù)會計;財務(wù)管理;決策支持

【Keywords】management accounting; financial accounting; financial management; decision support

【中圖分類號】F275.2 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）09-0048-02

1 引言

企業(yè)財務(wù)管理工作的實踐過程中，需要重視管理會計和財務(wù)會計的結(jié)合運(yùn)用，通過二者共同發(fā)揮財務(wù)管理職能，提高企業(yè)對整體財務(wù)工作的把握能力，通過財務(wù)管理制度、財務(wù)責(zé)任中心、財務(wù)管理全過程、財務(wù)內(nèi)部控制等層面的優(yōu)化和完善，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展。

2 管理會計的應(yīng)用價值

2.1 優(yōu)化風(fēng)險管理

管理會計具有會計和管理的雙重特性，在應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中時，具有較高的風(fēng)險管控作用。財務(wù)管理中的風(fēng)險管理，是維護(hù)財務(wù)安全的重要措施。在風(fēng)險管理中，可以通過管理會計工作內(nèi)容，將存在風(fēng)險的隱患環(huán)節(jié)進(jìn)行發(fā)掘，從而可以有效避免企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失[1]。在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營過程中，需要面對的市場環(huán)境日益復(fù)雜，相對的風(fēng)險因素也更多，管理會計可以提高風(fēng)險識別效果，并據(jù)此來為企業(yè)各項經(jīng)營決策提供依據(jù)。

2.2 優(yōu)化成本管理

企業(yè)有序運(yùn)行的一個重要基礎(chǔ)就是能夠?qū)\(yùn)行成本進(jìn)行準(zhǔn)確判斷和管理。管理會計可以提供有效的成本管理模式，幫助企業(yè)對自身成本情況進(jìn)行全面準(zhǔn)確的分析。管理會計可以從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的角度，去對各項成本費用進(jìn)行測算，并總結(jié)出成本支付的不合理之處，為企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理提供支持[2]。在管理會計的成本分析基礎(chǔ)上，企業(yè)可以構(gòu)建更加合理的利潤目標(biāo)，提高企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行能力。

2.3 優(yōu)化人本管理

管理會計在企業(yè)財務(wù)工作當(dāng)中，對人員成本可以提出有效的測算依據(jù)。在企業(yè)運(yùn)行的各項工作當(dāng)中，每個環(huán)節(jié)都離不開人力資源支持，但人力資源價值很難被估計。通過發(fā)揮管理會計的人本管理優(yōu)勢，可以從價值產(chǎn)出和人力成本的優(yōu)化角度，去提高企業(yè)人力成本管理成效，這也是管理會計發(fā)揮管理職責(zé)的重要體現(xiàn)。管理會計在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的這種人本管理價值，也逐漸被更多的企業(yè)所認(rèn)知，在發(fā)揮管理會計的會計職能同時，更加深入地挖掘其管理作用，為企業(yè)全面發(fā)展提供積極的助力。

3 財務(wù)會計的應(yīng)用價值

3.1 完善會計信息系統(tǒng)

財務(wù)會計是企業(yè)運(yùn)行中各種會計信息的綜合，通過財務(wù)會計手段，可以對企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中各種原始票據(jù)信息進(jìn)行全面提取。財務(wù)會計是企業(yè)財務(wù)管理的重要基礎(chǔ)性工作，也是財務(wù)管理中的核心所在。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中，需要全面構(gòu)建會計信息系統(tǒng)，而對于會計信息系統(tǒng)而言，財務(wù)會計是重要的數(shù)據(jù)來源和保障。財務(wù)會計會依托于國家規(guī)定的會計手段，在會計政策的基礎(chǔ)上，對企業(yè)各項經(jīng)營項目進(jìn)行全面梳理，最終形成規(guī)范的財務(wù)會計體系[3]。企業(yè)運(yùn)行中的財務(wù)監(jiān)督，也要積極借助財務(wù)會計的各項監(jiān)督優(yōu)勢，完善會計信息系統(tǒng)，對涉及財務(wù)的各項內(nèi)容進(jìn)行全面監(jiān)督，避免出現(xiàn)財務(wù)違規(guī)行為。

3.2 規(guī)范會計核算流程

財務(wù)會計核算是財務(wù)管理中的最基本工作內(nèi)容。可以說，所有的會計工作都離不開準(zhǔn)確的核算過程。通過財務(wù)會計核算，能夠幫助企業(yè)管理者對財務(wù)情況進(jìn)行全面掌握。企業(yè)經(jīng)營的各項指標(biāo)是通過會計核算得以呈現(xiàn)的，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和股東權(quán)益表等，這些報表都是建立在會計核算的基礎(chǔ)之上的[4]。財務(wù)會計的各項財務(wù)核算，也可以有效地輔助企業(yè)其他工作的開展，如企業(yè)制定生產(chǎn)計劃、企業(yè)進(jìn)行采購等，這些工作都需要結(jié)合財務(wù)核算流程進(jìn)行，以此保證企業(yè)各項工作的有序開展，避免企業(yè)經(jīng)營混亂。

4 管理會計與財務(wù)會計的結(jié)合運(yùn)用途徑

4.1 完善企業(yè)財務(wù)管理制度

企業(yè)財務(wù)管理中的管理會計和財務(wù)會計工作的執(zhí)行，需要有一個全面細(xì)致的制度作為指導(dǎo)。企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)健性和有效性，在完善財務(wù)管理制度時，需要結(jié)合企業(yè)運(yùn)行實際情況和國家的政策法規(guī)，對財務(wù)工作內(nèi)容和流程等進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上對制度進(jìn)行細(xì)化。制度的制定是為了更好地執(zhí)行，因此，財務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)具有統(tǒng)一性和可執(zhí)行性，能夠在實際工作當(dāng)中為企業(yè)涉及財務(wù)的相關(guān)工作提供各種依據(jù)。

4.2 構(gòu)建企業(yè)財務(wù)責(zé)任中心

財務(wù)責(zé)任中心是對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行的一種完善發(fā)展。在財務(wù)責(zé)任中心當(dāng)中，管理會計和財務(wù)會計能夠更好地實現(xiàn)信息共享，這樣有助于全面推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理方面的改革。財務(wù)責(zé)任中心將管理會計和財務(wù)會計的工作內(nèi)容進(jìn)行了梳理和協(xié)調(diào)統(tǒng)一，通過整體性的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，對各種財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息進(jìn)行提取和轉(zhuǎn)化，使之成為管理會計分析的基礎(chǔ)依據(jù)，這樣可以更好地實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，也能夠避免財務(wù)會計和管理會計在數(shù)據(jù)運(yùn)用方面的誤差[5]。在構(gòu)建企業(yè)財務(wù)責(zé)任中心時，可以對財務(wù)管理責(zé)任進(jìn)行明確劃分，這樣也有效地解決了管理會計和財務(wù)會計職責(zé)邊界模糊的問題，避免了財務(wù)管理中出現(xiàn)責(zé)任不清和相互推諉的情況，一旦企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)任何的問題和疑問，都能夠及時清晰地追根溯源，明確責(zé)任人，并據(jù)此準(zhǔn)確找到問題的根源并進(jìn)行有針對性的有效解決。

4.3 規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理全過程

企業(yè)財務(wù)管理是一項過程性特點非常突出的工作，在財務(wù)管理中將每一項具體工作流程化，形成一種全過程的統(tǒng)一管理模式。企業(yè)財務(wù)工作中涉及管理會計和財務(wù)會計的相關(guān)內(nèi)容，既具有差異性，又具有共通性，在規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理全過程時，可以將管理會計和財務(wù)會計的工作內(nèi)容和流程等納入一個統(tǒng)一的框架之內(nèi)，并且能夠通過財務(wù)管理的事前、事中和事后管理來保證執(zhí)行的有效性[6]。財務(wù)管理的各個階段和環(huán)節(jié)，對其他工作過程都會產(chǎn)生影響，如財務(wù)會計的票據(jù)審核和核算如果出現(xiàn)誤差，就會對后續(xù)的財務(wù)信息綜合以及管理會計的決策分析報告等都帶來不利影響。在財務(wù)管理的全過程化完善中，對各項財務(wù)管理工作統(tǒng)籌兼顧，以便更好地服務(wù)于企業(yè)運(yùn)行發(fā)展。

4.4 注重企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制

企業(yè)財務(wù)管理工作對企業(yè)健康穩(wěn)定地經(jīng)營發(fā)展有著重要的作用，為了更好地保證企業(yè)對財務(wù)進(jìn)行全面監(jiān)督，企業(yè)需要注重財務(wù)內(nèi)部控制。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制需要企業(yè)管理層和企業(yè)財務(wù)部門等共同參與，對企業(yè)運(yùn)行中的各種財務(wù)問題要及時匯報和探討。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部審計機(jī)制，由企業(yè)管理者負(fù)責(zé)，形成對企業(yè)各個財務(wù)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管。企業(yè)內(nèi)部控制，需要每個財務(wù)人員都能夠切實地履行職責(zé)，按照國家法規(guī)政策和企業(yè)各項制度的要求，對財務(wù)管理工作進(jìn)行有效執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部控制中也要強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理工作的職業(yè)道德，拒絕不符合規(guī)定的財務(wù)要求。同時，要加大管理會計和財務(wù)會計的相互配合力度，形成互相兼容、互相監(jiān)督，共同推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理完善發(fā)展的良好局面。

5 結(jié)語

管理會計與財務(wù)會計是企業(yè)財務(wù)管理中的重要工作內(nèi)容。管理會計與財務(wù)會計的工作著重點有所不同，這也決定了二者在企業(yè)運(yùn)行中所發(fā)揮的作用有所差異，但管理會計和財務(wù)會計作為企業(yè)財務(wù)管理中的重要手段，相互之間有著緊密的聯(lián)系，在企業(yè)財務(wù)管理的完善和發(fā)展中，需要重視兩者的有效結(jié)合，通過發(fā)揮管理會計和財務(wù)會計的協(xié)同優(yōu)勢，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

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