基于WBS的電力建設(shè)項目進(jìn)度計劃與控制實踐

周兵

摘要：某設(shè)計院從2006年起步開始承接電力工程總承包項目，通過在電力建設(shè)項目總承包工程中的不斷探索和實踐，總結(jié)了一套基于WBS的項目進(jìn)度計劃和控制的方法。

關(guān)鍵詞：WBS;工作包詞典;進(jìn)度計劃;控制

1 工作分解結(jié)構(gòu)編碼和工作包詞典

1.1 工作分解結(jié)構(gòu)編碼（WBS）

項目初步設(shè)計完成后，應(yīng)著手組織編制WBS工作分解結(jié)構(gòu)。WBS工作內(nèi)容分解方法，應(yīng)充分考慮項目特點(diǎn)和要求，對所有項目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，從而識別和定義項目的工作范圍。為此，項目部專門組織召開WBS編制辦法研討會，對總承包項目的WBS工作分解結(jié)構(gòu)編制方法進(jìn)行了認(rèn)真剖析，結(jié)合以往工程WBS工作分解結(jié)構(gòu)的實際應(yīng)用情況，同時討論分析施工單位、業(yè)主對工程概算和詳細(xì)預(yù)算的需求差異，明確了本工程WBS工作分解結(jié)構(gòu)的編制思路，統(tǒng)一了WBS的編碼規(guī)則。設(shè)計部分按專業(yè)和卷冊進(jìn)行劃分。施工部分按《電力工程建設(shè)預(yù)算編制與計算標(biāo)準(zhǔn)》劃分項目，編制到三級進(jìn)度計劃深度。

在項目執(zhí)行過程中，WBS編碼規(guī)則經(jīng)過不斷更新調(diào)整完善，明確單位工程及以上的WBS工作包分解由項目控制部組織編制，分部工程的WBS工作包分解和施工任務(wù)作業(yè)分解由工程部組織編制，對分項工程及以下的作業(yè)由各分包單位在總承包的指導(dǎo)原則下進(jìn)行劃分。費(fèi)用清單分解由控制部負(fù)責(zé)。

工程施工WBS編碼規(guī)則如下：WBS類別-施工SG;XX-兩位數(shù)流水序號;專業(yè)類別-土建TJ或安裝AZ;系統(tǒng)-流水序號（兩位數(shù)）;單位工程-流水序號（兩位數(shù)）;分部工程-流水序號（三位數(shù)）。其中“系統(tǒng)”、“單位工程”和“分部工程”的定義和劃分辦法參照“電力工程建設(shè)預(yù)算編制與計算標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行。例如：主體工程中主廠房單位工程的WBS編碼為SG-01-TJ-01-01。

1.2 工作包詞典

工作包詞典應(yīng)針對電力建設(shè)總承包項目特點(diǎn)，并結(jié)合項目管理的要求編制，加載工作描述、責(zé)任人、費(fèi)用分?jǐn)偂⒐芾硪蟮刃畔⒑笮纬晒ぷ靼~典。在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，項目部編制完成了涵蓋設(shè)計、采購、施工、調(diào)試、項目管理的項目WBS詞匯表，作為計劃編制、成本管理、分包招標(biāo)、項目管理依據(jù)的基礎(chǔ)文件。

2 ?進(jìn)度計劃的編制、執(zhí)行和控制

2.1 進(jìn)度計劃的編制

里程碑進(jìn)度計劃作為項目執(zhí)行過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)至關(guān)重要。項目部即根據(jù)合同約定編制了第一版里程碑進(jìn)度計劃，在項目執(zhí)行過程中嚴(yán)格執(zhí)行。WBS詞匯表編制完成后，項目部組織編制總體施工進(jìn)度計劃，總體施工進(jìn)度計劃一般在初步設(shè)計完成后，進(jìn)駐現(xiàn)場前編制完成。項目部成員和施工分包單位人員共同參與，采用P6軟件編制，將工作結(jié)構(gòu)分解和任務(wù)作業(yè)及邏輯關(guān)系錄入系統(tǒng)，估計每個任務(wù)作業(yè)持續(xù)時間，逐條任務(wù)梳理前后邏輯關(guān)系，甄別哪些是由自然規(guī)律形成的關(guān)系不能違反的客觀依存關(guān)系，哪些是按照施工資源配置、施工安排進(jìn)行排序的主觀依存關(guān)系，用P6進(jìn)行計算后，生成總體施工進(jìn)度計劃，再反復(fù)與里程碑進(jìn)度計劃對比，調(diào)整浮時或壓縮關(guān)鍵線路作業(yè)工作時間，直至滿足工期要求。總體施工進(jìn)度計劃是里程碑進(jìn)度計劃的度量工具，應(yīng)報業(yè)主審批確認(rèn)。

施工分包單位編報月度計劃和周作業(yè)計劃，對總體施工進(jìn)度計劃逐層分解、細(xì)化落實，月度計劃與總體施工進(jìn)度計劃相互平衡，反饋調(diào)整總體施工進(jìn)度計劃。月度計劃應(yīng)以總體施工進(jìn)度計劃的項目劃分為基礎(chǔ)，統(tǒng)一平臺語言。另外為簡化外部制約條件，實際應(yīng)用中根據(jù)總體施工進(jìn)度要求，可以計算得出主要施工圖紙和設(shè)備供應(yīng)的需求時間，編制施工圖需求計劃和設(shè)備材料需求計劃。

2.2 計劃執(zhí)行情況

項目部每周核查施工單位的周作業(yè)計劃完成情況，統(tǒng)計關(guān)鍵作業(yè)的完成進(jìn)度百分比，每月由施工分包單位上報下月月度計劃，月底根據(jù)P6軟件中反饋的上月施工進(jìn)展情況根據(jù)需要舉行進(jìn)度平衡協(xié)調(diào)會，再根據(jù)下月施工圖紙交付情況和設(shè)備材料交付情況，調(diào)整更新施工總體進(jìn)度計劃，以使現(xiàn)場施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和最終交付生產(chǎn)時間滿足業(yè)主要求。

2.3 進(jìn)度控制

2.3.1進(jìn)度控制基準(zhǔn)

首先建立總體施工進(jìn)度目標(biāo)計劃作為基準(zhǔn)計劃，每月通過進(jìn)度平衡協(xié)調(diào)實施動態(tài)調(diào)整建立新的計劃，將調(diào)整后的計劃與目標(biāo)計劃進(jìn)行比較分析。對施工過程中出現(xiàn)的重大進(jìn)度偏差，組織分析原因，落實改進(jìn)措施;對影響進(jìn)度的外部原因，及時提請有關(guān)責(zé)任方協(xié)調(diào)解決，以保證工程進(jìn)度計劃如期實現(xiàn)。

關(guān)鍵線路工期控制是進(jìn)度控制最重要的工作，在整個工程實施階段，項目部進(jìn)度控制工作是圍繞關(guān)鍵工程進(jìn)行的。當(dāng)里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度發(fā)生延誤時，應(yīng)進(jìn)行總體施工進(jìn)度基準(zhǔn)計劃的更新，并報業(yè)主批準(zhǔn)。

2.3.2 進(jìn)度反饋和調(diào)整

進(jìn)度工程師負(fù)責(zé)按實時反饋的總體施工進(jìn)度計劃完成情況，按月對比分析施工圖出圖計劃與需求計劃的偏差，如滿足現(xiàn)場施工要求，則按計劃執(zhí)行，出現(xiàn)偏差應(yīng)采取必要的糾偏措施。如采購部對比分析設(shè)備材料到貨計劃與需求計劃的偏差，如滿足現(xiàn)場施工要求，則按計劃執(zhí)行，一旦出現(xiàn)偏差則采取必要的糾偏措施。

2.4 進(jìn)度績效報告

項目部每月底根據(jù)總體進(jìn)度計劃反饋情況，用P6軟件計算得出贏得值，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行綜合評估，對已完成的工作量與該時此項工作的計劃預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行對比，以評估和測算工程施工進(jìn)展的綜合進(jìn)度情況，并與實際資源的消耗對比，評估和測算資源的執(zhí)行效果，發(fā)布進(jìn)度績效報告。

3 ?進(jìn)度控制效果分析

在對總體施工進(jìn)度計劃的局部調(diào)整中可及時掌握對里程碑節(jié)點(diǎn)的影響效應(yīng)，也可及時掌握工程實際費(fèi)用使用情況，控制施工分包單位工程量超額上報。從總體實施來看，通過P6軟件進(jìn)行項目計劃的編制、跟蹤及分析，使整個工程的計劃執(zhí)行可以實現(xiàn)可控、在控。

目前項目的總體施工計劃中費(fèi)用僅分解到單位工程，單位工程中如包含施工周期長而費(fèi)用較低的作業(yè)時（如有的配合作業(yè)不是持續(xù)性的，這樣進(jìn)度匯總時占的比重較大而其費(fèi)用占的比重較小），往往造成進(jìn)度匯總統(tǒng)計值偏高造成項目贏得值虛高，從而影響進(jìn)度評估準(zhǔn)確性。

4 ?結(jié)語

設(shè)計、采購、施工的組織實施應(yīng)統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和全過程控制。項目設(shè)計、采購、施工工作之間應(yīng)是合理、有序和深度交叉的，在保證各自合理周期的前提下，應(yīng)對設(shè)計、采購、施工進(jìn)行整體優(yōu)化，局部服從整體，階段服從全過程，才能控制項目總工期。項目部內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)溝通，有關(guān)設(shè)計、采購、施工的信息準(zhǔn)確及時予以反饋，也是項目計劃能否執(zhí)行得好的關(guān)鍵因素。

對大型復(fù)雜項目，P6軟件的應(yīng)用應(yīng)得到業(yè)主、監(jiān)理、分包商的支持，大家在統(tǒng)一平臺上工作，才能使計劃能得到更有效的執(zhí)行和反饋，同時項目部應(yīng)配備專業(yè)的進(jìn)度管理工程師，數(shù)據(jù)反饋和計劃調(diào)整能更準(zhǔn)確高效。另外，還需要有一套完整的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行質(zhì)量管理體系，建立績效測量機(jī)制，贏得值的統(tǒng)計應(yīng)建立在質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上。

進(jìn)度計劃應(yīng)合理編排，如土建施工應(yīng)考慮農(nóng)忙季節(jié)的影響，廠用電受電時間應(yīng)避開夏季高溫，應(yīng)留有足夠的調(diào)試時間等。同時進(jìn)度計劃作為項目執(zhí)行依據(jù)，應(yīng)該有其嚴(yán)肅性，參建各方（包括業(yè)主和監(jiān)理）均應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行，同時要有適當(dāng)?shù)目己霜剟钪贫茸鲋巍Ｓ媱澋膱?zhí)行和控制，本質(zhì)還是責(zé)任落實問題，也是對項目部管理團(tuán)隊執(zhí)行力的考驗。加強(qiáng)對分包的管理，控制施工分包單位人力、機(jī)械的合理投入，采取合適的手段和措施，才能使計劃得到有效的執(zhí)行，避免出現(xiàn)前面該完成的作業(yè)往后拖延，非關(guān)鍵線徑的工作變成了關(guān)鍵線徑的工作，土建、安裝大量交叉作業(yè)，相互干擾多，安全隱患大。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯杰柏.電力建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃管理探究[J].科技視界，2020（13）：181-182.