電力設計管理的創(chuàng)新性研究

摘要：電力事業(yè)對社會發(fā)展和經(jīng)濟建設有著極為重要的作用，它是一個國家電氣化程度和現(xiàn)代化程度的標志。然而目前我國的電力設計管理仍然存在許多問題，因此我們必須要優(yōu)化電力設計管理環(huán)境，完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，為其創(chuàng)新發(fā)展提供一個良好的組織基礎(chǔ)。然后，在此基礎(chǔ)上不斷提高電力工程的設計質(zhì)量，探索適應電力設計管理的新方式和新方法。并且積極采取有效措施，推動電力設計管理的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：電力設計;管理;創(chuàng)新

一、目前電力設計管理中存在的主要問題

1.1缺乏規(guī)范化管理

電力工程是一個復雜的系統(tǒng)性工程，它涉及到的內(nèi)容非常多，因此電力設計管理涵蓋的內(nèi)容也相當豐富，從這個角度來說，只有實行規(guī)范化的管理才能真正提高管理的效率和質(zhì)量。但是目前很多的電力設計缺乏規(guī)范化的管理，沒有比較健全的規(guī)章制度，因此對于相關(guān)設計人員的管理比較混亂，導致電力設計管理的效率不高，嚴重影響了最終的電力設計質(zhì)量。另外，就算是有規(guī)章制度，因為缺乏有效的檢查和監(jiān)督措施，使得當初制定的規(guī)章制度就會流于形式，難以取得良好的管理效果。

1.2缺乏創(chuàng)新動力

創(chuàng)新是一個行業(yè)生存和發(fā)展的根本能力，因此對于一個行業(yè)來說創(chuàng)新有著十分重要的作用。然而當某一行業(yè)擁有豐富的資源時，往往會因此而表現(xiàn)出一定的惰性，放松了對創(chuàng)新和發(fā)展的嚴格要求，致使行業(yè)應對復雜市場環(huán)境的能力逐漸減弱。我國的電力行業(yè)擁有大量的穩(wěn)定的客戶，長期的壟斷行為導致了電力行業(yè)對市場的變化漠不關(guān)心，因而非常缺乏創(chuàng)新的動力，進而導致電力設計管理的創(chuàng)新停滯不前。

1.3電力項目投資風險增大

電力項目投資風險是指電力項目失敗或終止的可能性，這種可能性發(fā)生在電力項目的開發(fā)階段、建設階段和經(jīng)營階段全過程，其原因及可能是電力項目自身的缺陷以及設計建設人員和管理運營人員的技術(shù)水平低，也可能是由于復雜的外部環(huán)境發(fā)生不利的改變。近年來隨著市場經(jīng)濟的日益發(fā)展和電力投資體制的不斷改革，電力行業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越復雜，電力項目的投資風險不斷增大，這在很大程度上提高了對電力設計質(zhì)量的要求，因此電力項目投資風險增大是目前電力設計管理所不得不面臨的重大問題。

1.4設計人員創(chuàng)新意識不高

設計人員的創(chuàng)新意識直接關(guān)系到他們在電力設計過程中的表現(xiàn)，因而決定著電力設計的最終質(zhì)量，然而目前設計人員創(chuàng)新意識普遍不夠高，這已經(jīng)成為電力設計管理所不得不面臨的一個難題。良好的創(chuàng)新意識激發(fā)設計人員的創(chuàng)造能力，使他們充滿正能量，能夠在電力設計過程中奮發(fā)向上。然而在設計人員創(chuàng)新意識不高的情況下，設計人員會安于現(xiàn)狀，不思進取，設計效率下降，進而給電力設計的質(zhì)量帶來不良的影響。

二、增強電力設計管理創(chuàng)新性的主要措施

2.1建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度

電力設計管理的工作主要由電力企業(yè)來承擔，因此電力企業(yè)的管理制度直接決定著電力設計管理的創(chuàng)新。為了增強電力設計管理創(chuàng)新性，我們首先應該研究適合我國電力企業(yè)的管理制度，促進電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)向網(wǎng)絡化和扁平化發(fā)展，這樣才能給電力設計管理的創(chuàng)新發(fā)展提供一個良好的組織基礎(chǔ)。由股東會或國家授權(quán)部門選擇并監(jiān)督董事會，由董事會聘任并監(jiān)督經(jīng)理，由經(jīng)理聘用并監(jiān)督企業(yè)員工;同時股東會或國家授權(quán)部門會選聘產(chǎn)生監(jiān)事會，監(jiān)事會對董事會和經(jīng)理進行有效監(jiān)督，這樣就能使得整個企業(yè)管理制度更加完善，為增強電力企業(yè)管理創(chuàng)新性打下了一個良好的基礎(chǔ)。另外，電力企業(yè)的管理制度建設不能一成不變，要時刻關(guān)注市場需求的變化，采取多種有效的制度形式來滿足市場需求。同時還要建立相應的激勵與約束機制，促進公司的法人治理結(jié)構(gòu)的不斷改善，使電力企業(yè)的管理逐漸走上科學化和規(guī)范化的發(fā)展道路。

2.2加強技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)是電力企業(yè)生存的根本，在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，加強技術(shù)創(chuàng)新是順應時代發(fā)展潮流的必然舉措。①電力設計應當引進先進的計算機網(wǎng)絡技術(shù)，實現(xiàn)電力設計的信息化管理，這樣能在很大程度上提高管理效率。②要加快技術(shù)的改造升級，技術(shù)落后會逐漸被市場淘汰，因此只有加快技術(shù)的改造升級，才能不斷促進電力設計質(zhì)量的提高。③要積極學習和借鑒國外的先進技術(shù)，然后根據(jù)自身的特點進行綜合創(chuàng)新，通過不斷的取長補短和融會貫通，能夠有力增強電力設計管理創(chuàng)新性。

2.3完善電力企業(yè)設計管理

在新的市場背景下，提高設計質(zhì)量，承包到具有較強市場競爭力的項目是促進企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。因此，作為電力設計企業(yè)必須根據(jù)市場環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展的需要，完善設計部門結(jié)構(gòu)，明確部門職責并安排專業(yè)人員開展設計工作。激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展更需要團隊的協(xié)作，尤其是開展一項電力設計工作，完全由一個設計師完成已經(jīng)不能滿足市場的需要，只有設計師之間共同合作，針對設計方案共同探討才能使設計的產(chǎn)品更加完善，滿足市場需求。建立知識擴散保護機制是保證電力設計企業(yè)維持長久市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，企業(yè)可以和相關(guān)電力設計企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，有效地利用一些優(yōu)勢資源，提高企業(yè)的設計實力，不斷提高企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

2.4加強電力設計企業(yè)的運營管理

加強電力設計企業(yè)的運營管理，必須要掌握市場發(fā)展動態(tài)，隨時根據(jù)市場變化對企業(yè)運營管理做出調(diào)整，將市場風險對企業(yè)經(jīng)營管理造成的損失降到最低。對企業(yè)進行創(chuàng)新管理是促進企業(yè)發(fā)展的重要措施，在激烈的市場競爭環(huán)境下，電力設計企業(yè)應該不斷提高自身的競爭優(yōu)勢，首先電力設計企業(yè)應該走轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的服務態(tài)度和服務理念，做到企業(yè)要為市場服務的理念。其次，電力設計企業(yè)應該重視為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務，在服務質(zhì)量方面得到客戶的認可，加強對企業(yè)品牌和形象的宣傳，讓更多的人了解電力設計企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。不僅如此企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，更應該注重維護自身的形象，提高市場競爭優(yōu)勢。同時電力設計企業(yè)借鑒運營管理模式，要根據(jù)自身發(fā)展需要選擇適合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

三、結(jié)語

綜上所述，電力工程是國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生產(chǎn)生活離不開的基礎(chǔ)工程，直接影響著國家經(jīng)濟的發(fā)展和人民群眾的生命財產(chǎn)安全。然而目前我國的電力設計管理還存在許多的問題，如缺乏規(guī)范化管理、缺乏創(chuàng)新動力和電力項目投資風險增大以及設計人員創(chuàng)新意識不高等，因此我們必須推動電力設計管理的創(chuàng)新，首先要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，給電力設計管理的創(chuàng)新發(fā)展提供一個良好的組織基礎(chǔ)，然后在此基礎(chǔ)上加強技術(shù)創(chuàng)新與績效考核，并不斷提高全員創(chuàng)新意識，加強設計人員的培訓，只有這樣才能真正促進電力設計管理的創(chuàng)新性，保證電力設計的質(zhì)量。

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朱軍（1972.12.08）;男;江蘇金壇;漢族;本科;助理工程師;研究方向：電力設計，農(nóng)電管理。