電力工程管理的規(guī)范化與精細化探討

起永梅

摘要：電力工程是一項關(guān)乎國計民生的重要項目工程，針對電力工程強化管理工作，有利于促使電力工程的整體質(zhì)量得到提升，但是根據(jù)當前的情況來看，電力工程的管理工作在總體上處于較為粗放的狀態(tài)之中，不能夠?qū)ΜF(xiàn)代社會的發(fā)展需求進行有效滿足，所以有必要對科學合理的措施進行應(yīng)用，以強化電力工程管理工作，并充分實現(xiàn)其中的規(guī)范化和精細化。在本文中將主要針對電力工程管理工作的規(guī)范化和精細化開展探討，希望能夠為電力工程管理工作水平的提升起到參考作用。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;規(guī)范化;精細化

近年來我國電力行業(yè)得到了高速的發(fā)展，為我國人民群眾以及各個行業(yè)用電的穩(wěn)定性提供的重要基礎(chǔ)，同時也在一定程度上推動了我國經(jīng)濟發(fā)展。但是電力工程管理工作之中存在的問題也得到了越來越充分的暴露，如果不能夠?qū)ζ溥M行及時有效的優(yōu)化和整改，則必然會導(dǎo)致電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展受到嚴重不利影響。

一、電力工程管理工作之中存在的不足

（一）缺乏安全管理意識

電力工程之中存在的安全隱患數(shù)量相對較多，發(fā)生安全事故的幾率相對更高，但是根據(jù)目前的情況來看，我國多數(shù)電力企業(yè)相關(guān)工作人員均存在安全意識缺乏的情況，也就說明，在電力工程項目開展的過程中，不具有相應(yīng)的統(tǒng)籌管理、難以對科學合理的監(jiān)管措施進行落實[1]。對于施工工作人員來說，不重視安全防護、不能夠熟練應(yīng)用各項安全技術(shù)，均屬于其嚴重缺乏安全意識的重要體現(xiàn)，并且能夠?qū)е缕湓陂_展工作的過程中發(fā)生安全意外的可能性大幅度提升。

（二）不具有規(guī)范的電力工程管理制度

電力工程管理工作自身即具有較強的復(fù)雜性，必須通過規(guī)范化的制度和標準進行相應(yīng)的約束，以避免其出現(xiàn)管理工作混亂的情況。但是根據(jù)當前的情況來看，我國電力工程管理制度之中仍然存在諸多問題（如圖1），且有必要對其進行相應(yīng)的分析工作。

（一）電力管理制度缺乏科學性

諸多管理制度均為沿用多年的制度，長時間以來未得到相應(yīng)的改善，已經(jīng)與當前電力工程發(fā)展的實際情況嚴重脫節(jié)，其中所具有的規(guī)范性和約束作用均難以得到有效發(fā)揮[2]。

（二）針對性相對不足

不能夠根據(jù)實際工作情況進行相應(yīng)規(guī)范，導(dǎo)致各個部門均無法對管理制度進行切實有效的落實，在一定程度上影響了工作效率的提升。

（三）管理技術(shù)相對落后

不能夠?qū)κ┕み^程中的管理需求進行充分滿足，特別是當前我國電力工程中的各項情況越來越復(fù)雜，安全隱患數(shù)量不斷增加，若存在技術(shù)落后的情況，電力工程管理的效果必然難以得到有效提升.總而言之，不管是對安全事故進行處理還是對風險進行規(guī)避和預(yù)防，均難以通過電力工程管理工作進行實現(xiàn)，也就導(dǎo)致電力工程的順利發(fā)展能夠受到了嚴重不利影響。

二、電力工程管理工作實現(xiàn)規(guī)范化和精細化策略

（一）安全管理意識進行強化

在電力工程項目之中，存在諸多安全隱患，各方面工作人員均必須對良好的安全意識進行具備，并能夠在開展工作的過程中，對相關(guān)的規(guī)范以及標準進行切實落實。從管理人員的角度來看，有必要針對施工整體進行全面考慮，充分分析電力工程項目之中可能存在的各項安全隱患，并具有針對性的對相關(guān)的管理方案進行制定，以促使管理工作的有效性得到提升[3]。對于施工人員來說，則有必要對自身的安全防護工作進行強化，在開展施工工作的過程中，對各項防護用品進行正確、有效的穿戴，以能夠為自身的安全提供充分保障。并且以此為基礎(chǔ)，電力企業(yè)方面還應(yīng)進一步針對施工人員的安全監(jiān)管工作進行強化，在開展施工工作的過程中進行全面細致的監(jiān)管，若發(fā)現(xiàn)其中存在問題，應(yīng)及時采用相應(yīng)的措施進行解決，以避免出現(xiàn)安全事故。除以上之外，有必要針對施工操作人員的應(yīng)急能力進行培訓(xùn)，以保障其能夠在面對緊急情況時進行正確、合理的處理，從而盡可能避免緊急情況導(dǎo)致大幅度的破壞出現(xiàn)。

（二）對管理制度進行完善

對電力工程規(guī)范化管理工作來說，完善的管理制度為其實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)，只有保障管理制度的科學合理，才能夠為電力工程管理工作的落實和發(fā)展提供重要基礎(chǔ)[4]。由此，電力企業(yè)應(yīng)該積極對國內(nèi)外的先進經(jīng)驗進行學習和借鑒，并根據(jù)自身實際情況對電力工程的各項管理制度進行全面細致的改革。電力企業(yè)還應(yīng)該能夠及時針對管理工作中存在的各項問題采用合理的措施，以促使電力工程管理制度不斷實現(xiàn)完善。并且需要電力企業(yè)進行注意的是，有必要對責任制度進行應(yīng)用，將相應(yīng)的責任與崗位進行切實關(guān)聯(lián)，以促使管理工作的質(zhì)量和效率均得到大幅度提升。

（三）對管理技術(shù)進行發(fā)展

從總體上來看，電力工程管理技術(shù)的提升主要能夠在兩個方面得到體現(xiàn)：（1）電力企業(yè)之中對管理技術(shù)的創(chuàng)新以及發(fā)展越來越重視，不僅能夠?qū)鴥?nèi)外各項先進的技術(shù)進行學習和借鑒，還能夠在其中投入大量的資金和資源，以對其進行深入的研究。并且與此同時，對于存在嚴重問題的部分，應(yīng)針對其進行重點的優(yōu)化，以促使整體管理效率得到提升;（2）電力企業(yè)之中應(yīng)該能夠采用科學合理的途徑，以促使各方面員工的專業(yè)素養(yǎng)得到提升，從而提升管理技術(shù)的應(yīng)用效率。一般情況下，工作人員需要采用理論、實踐學習兩種方式共同促使其專業(yè)素養(yǎng)得到提升，并且，只有將員工專業(yè)素養(yǎng)的提升作為基礎(chǔ)，管理技術(shù)的作用才能夠得到切實發(fā)揮，也才能夠為電力工程的管理工作提供有效保障。

（四）對施工精細化管理進行強化

在施工之中對精細化管理措施進行應(yīng)用，其作用主要能夠體現(xiàn)在質(zhì)量和進度兩個方面。對于施工質(zhì)量來說，在開展施工工作的過程中，需要針對各個環(huán)節(jié)開展精細化管理工作，施工前期開展管理工作的重點在于對各項施工材料進行有效把控，進行施工的過程之中，開展管理工作的重點在于對人員進行監(jiān)管以及對施工技術(shù)進行切實落實，進入到施工驗收階段，則有必要根據(jù)相關(guān)標準以及施工圖紙開展嚴格的驗收工作;對于施工進度來說，對精細化管理措施進行應(yīng)用，施工前可以對工期進行科學合理的規(guī)劃，以保障施工過程中可以根據(jù)實際情況對工期進行靈活調(diào)整，從而有利于保障施工過程中的精細化管理工作得到切實有效的落實[5]。

結(jié)束語：

當前我國電力行業(yè)得到了高速發(fā)展，其中的規(guī)范化和精細化管理也就越來越重要，根據(jù)當前電力工程管理工作中所存在的各方面問題，以安全意識、管理制度等多方面作為切入點，針對電力工程的管理工作實施全面的優(yōu)化和改善，有利于促使電力工程管理工作的質(zhì)量和效率得到有效提升。

參考文獻

[1] 喬婷婷. 基于全過程的電力工程項目標準化造價管理研究[J]. 中國標準化， 2018， No.520（08）：116-117.

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[3] 姜海英， 謝丹， 付光來. 電力工程項目管理的標準化研究[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計， 2018（32）.

[4] 羅朝華. 標準化管理在電力基建工程項目管理中的運用與實現(xiàn)[J]. 通訊世界， 2018， 000（005）：218-219.

[5] 焦明曦， 王鵬宇， 姜冬輝，等. 提高供電企業(yè)工程項目管理標準化水平的措施[J]. 商訊， 2019.