基于建筑工程項目風險管理研究

魏征進

摘要：從我國建筑工程發展角度來說，風險管理起步相對較晚，處于不斷完善的狀態。目前來說，風險管理方面還存在著系列問題，比如安全意識不強等，增加了安全生產管理目標的實現難度。因此要結合當前的實際問題，采取行之有效的管控手段。現基于安全監理角度，分析如何強化風險管理。本文對建筑工程項目風險管理進行了簡要分析。

【關鍵詞】建筑工程;安全監理;風險管理;應對措施

1 安全監理風險管理概述

1.1安全監理風險管理定義

結合建筑工程安全監理的基本概念，將建筑工程安全監理風險管理定義為：監理方以建筑工程的風險安全環境和預期的監理目標為研究依據，以建設單位、承包單位和監理方自身三個角度進行安全風險要素的識別和鑒定，在此基礎上采取有效措施進行風險管理，達到建設項目安全風險最低的基本要求。

1.2安全監理風險管理目標

安全監理風險管理的目標需要和建筑工程的監理目標一致，采取安全監理風險管理可以促進項目的安全開展，減少項目在建筑環節中產生的安全風險。另外，安全監理風險管理還需要根據風險的具體不同階段進行對應匹配，在風險發生前和風險發生后還需要進行管理和控制。在風險發生前進行了安全監理風險管理主要是對建筑鋼材風險的識別、評價和采取管防治措施，避免風險產生;在風險產生后的安全監理主要是降低風險發生后的綜合損失，防止風險進一步擴大產生的二次災害。

1.3安全監理風險管理過程

一般而言，安全監理風險管理可以分為四個環節，即風險的識別、評價、應對和監控。安全監理風險識別是指監理方對建筑工程項目龐大的信息進行系統地逐一分析，分辨出可能對建筑工程構成風險的要素，風險識別是風險管理的基礎工作。安全監理風險評價是在風險識別的基礎上，根據風險發生的可能性、風險發生后造成的損失程度等的綜合分析，在此基礎上可以對風險源的嚴重性進行排序。安全監理風險是面對風險源，尤其是風險等級較高的要素，需要采取預防措施進行提前的應對。監理方以法律、合同、管理辦法等應對的基本依據制定應對管理措施策略，達到減緩和避免風險的目的。安全監理風險監控是對風險等級較高的要素進行定期的管控，了解其在建組工程中的發展趨勢，在觀察和跟蹤二點基礎上，可以為監理方提供應對方法的改進。

2 建筑工程項目管理存在的風險分析

2.1缺乏完善的風險管理制度

在建筑工程項目管理過程中，缺乏完善的風險管理制度是導致風險的關鍵原因，若未制定管理制度規范管理工作，就不能為項目管理提供可靠保障，也無法全面進行管理。例如，有的企業沒有設置內部風險管理機構，也沒有專人進行管理，導致無法落實風險責任，從而影響到管理工作的開展。此外，有的管理人員在項目決策時，采取以往工作經驗，而沒有到現場進行實地考慮，造成盲目決策，使風險管理變得被動，提升了項目管理的風險率。

2.2人為風險因素

在項目進行管理的時候，人為風險因素是指項目計劃風險、實施中的操作失誤、技術風險等，這也是當前風險因素極高的關鍵原因。除此以外，施工人員技術水平較低也是導致風險的因素之一。

2.3建筑合同管理的漏洞

建筑合同管理的漏洞是建筑工程項目管理的瓶頸。在建筑工程項目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對于建筑合同的管理，一直是建筑工程項目管理的薄弱環節，建筑企業沒有予以合同管理足夠的重視，后期建筑工程出現變更索賠等情形，將不利于建筑工程相關工作的順利開展。另外，對建筑工程項目管理而言，由于受傳統習慣的影響，國內外承包商對合同的管理普遍認識不足，缺乏索賠意識，客觀上增加了建筑企業自身的經營風險，沒有發揮合同在轉移風險和再分配風險方面的作用。

2.4風險信息系統不完善

風險信息系統不完善也使得建筑工程項目管理陷入困境。當前，建筑工程項目管理中，由于建筑企業的風險管理信息系統不完善，使得建筑工程項目管理的數據可靠性較差。風險信息系統不完善主要是由兩個方面的原因造成的，一方面是建筑工程項目管理的風險管理信息系統的建立滯后，缺乏對數據的積累和分析，沒有對擬投標項目的可行性進行透徹的分析;另一方面，建筑企業還沒有建立業主、供應商、分包商等的信用檔案，不能對業主、供應商和分包商的信用進行動態分析，無法為投標決策、選擇供應商和分包商提供有效的數據支持。因此，防范建筑工程項目管理風險勢在必行。

3 安全監理風險管理的應對措施

3.1建立并不斷完善安全監理保障體系

為促進建筑工程安全監理的有效性和科學性，需要建立和不斷完善安全監理保障體系，安全監理保障體系的建立一般包括以下內容：設置職能部分結構;明確各方在建筑工程安全監理風險管理中的崗位責任;成立相關的安全監理風險管理的機構和辦公室。原則上，監理單位的法人是企業安全生產的第一責任人，要全面協調和把控工程項目的安全管理工作，定期組織安全管理工作匯報評比;對于監理工程師而言，需要根據建筑工程項目的特殊性，進行針對性的安全監理保障體系調整，確保建筑工程施工過程中監理責任能夠層層落實。

3.2 定期組織監理人員培訓

監理行業是整個建筑市場的關鍵組成部分，但是從事監理行業的技術人員的綜合素質和專業技術水平參差不齊，需要監理單位不斷加強從事監理工作的技術人員的教育，從而提高監理人員的安全風險識別能力和風險應對的技術能力，監理方需要將這些安全教育進行常態化推廣。對于新入職的技術人員，監理方需要安排經驗豐富的技術人員進行專業指導和基本實踐操作，提升安全監理風險管理的技術水平。

3.3 針對施工風險進行專業化、精細化防范

安全監理人員在風險管理過程前，需要對工程項目的技術特點、任務工作量等要素和施工單位的人員組織、技術水平進行了解，綜合判斷建筑工程的綜合可靠度，預判項目是否能按期完成并對項目建造過程中可能存在的風險要素進行提前鑒別。業主方在確定工程項目適合的承包施工單位時，監理方需要協助業主對承包方的建造資質等進行審查，相關技術合同簽訂過程中，監理方要對雙方的責任和義務進行明確。在項目施工過程中，監理方要組織技術人員根據項目工程量和工程進度進行針對性的安全監理。對于施工過程中存在的風險和質量問題，要及時和業主方與施工方進行匯報、商討，為保障工程項目的順利建成進行精細化和嚴格的管控。

3.4 落實安全檢查制度

從安全監理工作實際來說，為保證風險管理目標的實現，要嚴格落實安全檢查制度。在具體實踐中工程監理部門要積極組織建設企業和承包企業等，共同開展安全檢查工作，結合建筑工程的特點，編制安全檢查方案。在施工現場組織開展定期安全檢查、專項安全檢查、法定假日安全檢查、季節性安全檢查。嚴格按照安全檢查規定和內容，做好材料和機械設備等的安全檢查，強化風險管理。

4 結語

隨著經濟建設與科技的不斷進步與發展，我國建筑行業發展迅速，隨著建筑工程項目的規模不斷擴大，導致建筑工程項目的建設風險加大，本文對建筑工程的項目風險管理進行一定的研究與分析，找到影響建筑工程項目建設的風險因素與目前建筑工程項目風險管理中存在的問題，從而加強企業對建筑工程項目風險管理的能力與力度。

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