分析電力工程施工成本控制的精細化管理

蘇明

摘要：近年來，為了滿足不斷提高的電力需求和要求，各地區不斷擴大電力工程建設的規模，陸續開展工程建設工作。由于電力工程的投資額較大，同時工期比較長，若想要保障多個項目有序開展，做好工程施工成本的控制，有著重要的意義。通過強化精細化管理，獲得更多的效益空間，為整體建設的推進助力。本文對電力工程施工成本控制的精細化管理進行探討。

關鍵詞：電力工程;施工成本控制;精細化管理

1電力工程施工成本精細化管控存在的問題

1.1目標不明確

精細化管理的實施，要明確管理目標，確定管控計劃和措施，結合實際情況及時進行調整。從電力工程實踐來說，整個工程的推進，會遇到各類干擾因素，影響工程成本變動，且干擾因素難以有效估計。若產生干擾，則會引發造價失控，增加工程成本或者造成延期等，直接或者間接影響工程造價。

1.2施工環節的把控不嚴格

目前來說，電力工程施工項目的推進，多采取轉包或者分包的形式，部分單位考慮自身利益，追求低成本，但缺少對管理效率和管理水平提高的正確認識，做出不利于成本控制的行為，比如施工低劣材料，給工程建設的質量和安全以及效益，造成不利影響。從工程管理方面來說，缺少完善的質量監督體系與規章制度，使得工程產生質量問題、進度問題等，引發連鎖反應，造成工程造價失控，增加施工作業的成本。

1.3管理方法方式需要優化

從成本精細化管理的實施角度來說，要隨著電力工程建設的發展變化，隨之進行管理的優化，實現管理和建設的同步發展，切實提高工程項目的管理水平。目前來說，電力工程建設管理實踐中，采取的成本控制模式和方法，難以適應當前的變化，無法高效率把控成本組成元素的變化和成本影響因素，使得施工成本問題頻繁，影響工程整體效益水平。

2電力工程施工成本控制精細化管理的策略

精細化管理理念，強調的是規范化、科學化、細節化，實踐中圍繞管理制度、管理方法、成本要素和影響因素等，通過綜合分析當前管理存在的問題，提出優化措施，切實提高成本控制水平。

2.1完善管理制度

面向電力工程發展前沿，能夠感受到當前的電力工程施工模式和方法已然發生系列變化，采取傳統的管理制度和方法，難以實現對工程的全覆蓋管控，需要進行優化和完善?；诰毣芾砝砟睿M行管理制度的優化和完善，為后續管理工作的開展提供依據和規范，切實保障管理工作落實到位。制定的管理制度，要結合當前電力工程生產的特點，根據新材料和新設備等四新技術應用下的管理新問題，從制度層面加以規范，確保工程成本管控到位。

2.2明確精細化管理目標

設定管理目標，有助于各項管理任務的實現，提高工程管控效率。新時期，電力工程成本的控制，要努力實現以下目標：①成本風險的事前控制。從造成成本變動的原因來說，包括設計變更和材料價格變動等，若能夠提高事前預測和分析能力，做好工程設計質量的把控，減少后期施工問題的發生，進而避免造價變動和成本增加問題的發生，具有重要的意義。通過事前勘察和市場預測，嚴格把控工程設計以及概預算質量，提高工程整體造價控制水平。②成本的動態化控制。很多成本問題的出現，都是集中在工程施工環節，因此要做好施工環節的動態化把控。整體來說，圍繞質量和安全以及進度等實施管控;從細節層面來說，圍繞材料和機械設備以及人員等，做好費用的控制，避免造成成本增加。

2.3增強人員的成本意識

實施精細化管理，強化對成本的控制，要注重調動各個部門與人員的參與積極性，使其能夠奉獻力量，實現對工程投資效益的有效把控。目前來說，電力工程成本精細化管理實踐中，人員的參與度不夠，使得管理水平存在很大提高。實踐中，要注重增強人員的成本意識。通過將工程投資效益控制與個人利益相互掛鉤的方式，實施成本管理績效管理制度，調動人員的積極性，確保電力工程施工成本得到全面控制，減少成本問題的發生，實現工程投資效益目標。

2.4引入新管理技術

新時期，電力工程建設的模式日益創新，采用了各類新工藝和新材料，同時建設環境日益復雜，給施工全過程的成本控制提出了很大的挑戰，如何實現成本的高效率控制，成為了人員研究的重點課題。在實踐中，積極引入新管理技術與工具，輔助成本精細化管理的實施，切實提高工程的效益管控水平。例如，探索應用BIM技術和三維可視化技術等，輔助工程設計、施工管理等工作的開展，通過提高施工設計質量水平和工程管理水平，減少工程質量和安全等問題的發生，確保工程成本得到有效控制。在以往的工程中，BIM技術的應用，多局限于設計環節，隨著技術功能的日益完善和不斷開發，其在施工管控環節的應用價值日益凸顯。比如，材料成本控制方面，通過前期的工程量計算分析，可明確各分項工程所需的具體材料，助力限額領料制度的實施，縮小實際使用量和設計使用量的差距，減少材料資源的浪費，保障工程建設的效益。

2.5做好成本元素的控制

從成本精細化管理的落實角度來說，要圍繞管理元素，采取有效的管控措施。具體如下：①項目精細化管理。圍繞設計和施工等全過程，落實相應的管理制度，實現對項目的全過程管控，全面滲透成本控制理念，提高項目管理水平和成本控制水平。②做好材料和機械設備等的成本控制。結合施工作業計劃，根據設計的工程量和進度等，結合市場分析，確定材料與機械設備的采購模式和采購時間，減少因為市場價格變動引發的成本問題。整個施工作業期間，依托信息化管理平臺，高效組織施工物資，減少材料浪費和機械設備閑置等問題的發生，確保項目管理效益目標的實現。③做好人力成本的控制。隨著電力工程建設水平的不斷提高，施工機械化水平不斷提高，但是人力資源依舊是必不可少的資源，電力工程施工難度和風險較大，所以人力成本較高。對于成本的控制，要通過合理安排人力資源，優化資源配置實現。除此之外，要注重安全和質量的把控。為人員提供完善的安全防護，減少安全事故的發生;為其提供技術培訓機會，提高作業的水平，確保工程建設的質量，全面把控施工效益。

2.6培養管理理念

有許多企業對于成本管理的了解還存在著一定的誤解，他們認為成本控制從某些方面來說，是財務的問題，但是他們也應該了解到，單單憑借財務一方面的控制和管理是遠遠不夠的，所以針對成本控制要進行詳細的規劃。首先應該制作一張相對詳細的控制體系，其次就是對員工們進行培養，讓員工們了解到成本控制的重要性，表達成本的控制也會間接的影響到他們自身的利益，最后合理的控制體系。樹立標準的管理理念是非常重要的，其中從企業的開始運行一直到結束，都是需要合理的規劃的，如果具備較強的管理理念，就會避免許多成本和資源無故浪費情況的發生。

2.7完善財務控制體系

電力工程企業的內部管理制度相對完善，但是財務方面也存在一定的問題，應該嚴格的將財務管理起來，將與其有關的部門都制定相應的制定，更好的完善監督制度。財務也需要不定時的進行評選，將一些能力較強的人職位提升起來，一些能力較差的人回到與其能力相對應的位置上，更好的保證財務管理可以更好的運行起來，從而也對成本的利用以及控制間接的進行了保護。

結束語

綜上所述，電力工程施工成本控制，采取精細化管理模式，要適應工程的發展變化，及時完善和創新管理方式方法，切實保障成本得到有效控制。文中結合成本控制實踐，提出了以下措施：增強人員的成本意識;引入新管理技術;做好成本元素的控制等。

參考文獻

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