室分電源夜間定時關斷改造技術應用

牟明悅

摘要：室分電源定時關斷改造技術是一項創新舉措，是通信行業降本增效的典型案例，也是員工善于發現、勤于思考、勇于創新的典型案例，具有一定的開創性和引領意義。

關鍵詞：寶雞聯通;技術創新;推廣應用

引言

寶雞聯通針對移網單載頻載扇、固網光端口電費指標居高不下、運維成本壓力巨大的實際，堅持問題導向，實施多措并舉，持續挖潛推進降本增效工作深入開展。同時公司大力提倡轉變思想觀念，強化創新意識，通過室分電源智能關斷的技術創新，降低公司運營成本取得良好效果。

一、室分電源定時關斷的思路

寶雞聯通共有通信站址3127個，年電費3700萬元。其中自有基站，室分和寬帶小區電費繳費單元1482個，年用電量1100萬度。其中室分繳費單元1314個，電費支出成本高，在全省位于前列，降低電費成本成為公司下達的硬性指標。

為了降低全區電費支出，按照傳統思維模式，一是加快推進基站轉供電改直供電，直接降低電費單價。二是月業主協調下調電費單價。三是開展全區電費專項核查，嚴查電費跑冒滴漏。

1、top30全區電費較高的基站、安裝室分系統的樓宇、超市、商場，深入基層進行現場核查，特別是居民樓道交換機用電私接亂拉情況。

2、針對全區大量的大型超市、商場、寫字樓夜間下班無人，設備空載耗電的情況，提出能否實現設備在夜間自動切斷供電，白天自動恢復供電？如何實現這個功能？通過大家商議，提出安裝時間控制器，相當于我們燈具的開關，只不過它還有定時自動開關的功能，實現自動控制設備運行時段，達到節約電費的目的。

二、技術試點

（一）實施試點：首選寶雞眉縣縣城的金谷世紀城室分（商場）、雅合新秀佳苑室分（寫字樓宇）進行，一個是考慮縣城影響不是很大，另外這兩處用電量大，使用前后效果對比比較明顯。改造工作是在兩處室分基站BBU池處加裝市電分時段供電控制器。控制器時間設置在凌晨0：00-05：00時段停止設備運行，次日05：05自動恢復設備供電。

（二）根據實際情況進行安裝

1、時間控制器獨立使用：適用于單BBU，單RRU安裝小功率（功率<1KW）站點，材料在內部商城京東合作店采購，費用85元。

2、時間控制器配套交流接觸器組合：適用于BBU池集中，RRU集中安裝大功率（功率>1KW）站點，材料在內部商城京東合作店采購，時間控制器和交流接觸器費用合計225元。

（三）效益初顯：兩處安裝時間控制器的室分基站正常運行半年，期間未發生一起設備故障，未接到一次關于網絡方面的用戶投訴。兩處設備用電由原來1695度/月降低至1256度 /月，預計年節約電費7400余元。這僅僅是兩個縣城室分節約的成本。如果大批量的推廣應用將節省一筆不少的開支。

三、推廣應用

1、全區推廣：經過兩處試點，室分時間控制器改造技術成果在寶雞分公司各區縣全面推廣應用，從招標、采購到自行安裝實施，不到一個月時間共改造站點15處，涉及系統模塊BBU設備38套，射頻模塊RRU設備112套，投入成本1.06萬元，預計年節省電費10萬余元，節能效果明顯。

2、全省推廣：經省分公司充分調研后，開始在陜西省各地市分公司進行全面推廣應用。

四、效益評估

上述改造15處站點投資成本（招標價）：

1.??? 小電流時間控制器及相關材料費85元 /處，共改造32處，費用2720元。

2.??? 大電流時間控制器和相關材料費225元 /處，共改造35處，費用7875元。

3.??? 完成以上改造費用合計10595元，具體實施改造的是公司維護人員，所以沒有人工成本。

上述改造經濟效益計算：

1.商務樓宇/行政辦公樓：上下班時間（8：00-18：00）固定，因此可以設定19：00-7：00時控開關斷電，節省能耗為原設備能耗的50%。

2.營業時間（8：00-22：00）固定，因此可以設定23：00-7：00時控開關斷電，節省能耗為原設備能耗的33%。

3.大型超市：營業時間（9：00-21：00）固定，因此可以設定22：00-8：00時控開關斷電，節省能耗為原設備能耗的40%。

4、時間控制器和交流接觸器分別采購于德力西、正泰。自安裝以來，未發生一處因時間控制器引起的設備故障和用戶投訴。

五、實施改造需要注意的問題

1、改造場景是針對話務量、流量潮汐性強，如：商超、商場等夜間（晚22點 -次日早6 點）基本無用戶的場所。其他場景原則上不考慮，特別是住宅樓宇、公共場所、公共地下停車場、電梯等涉及公眾24小時使用的場景嚴禁實施。

2、實施前和物業進行充分溝通，告知室分系統關斷的時間段和影響的覆蓋范圍。

3、建議逐站細分，根據實際情況設置具體的關停時間。

六、技術改造的意義

1、寶雞聯通室分夜間定時供電關斷改造工作是降本增效電費壓降中的一個亮點，是團隊智慧的結晶，是過硬的技術水平、踏實的工作作風、良好的職業道德和高度的工作責任心的體現，我們將以本次創新為起點，不斷加強新業務學習和自身能力提升，進一步做好隊伍建設、壓障保暢、組織協調、技術儲備等方面的工作，全力協同各專業線力量，深入挖掘、提升網絡效能。

2、成本管控的意識已經貫穿到各級維護人員的日常行為規范中，積極主動做好維護工作成為大家的自覺行為。本次用電改造工作全部由維護人員自行組織完成，通過自主維護，基層人員整體維護水平和業務技能得到加強和提升，同時節約了大量維護成本。

3、本次技術改造投入成本少，長期收益大，取得較好的成效，得到各級領導和同事的肯定和贊賞，必將進一步激發基層員工工作熱情，激勵大家不斷發揮工作主動性和開創性，提高解決問題的能力。

七、結束語

雖然受行業收入下滑、轉供電改造困難等因素影響，寶雞聯通網運線占收比改善面臨巨大壓力，但是通過這次室分夜間定時供電關斷改造專項工作，充分說明“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，困難是我們生活的常態，只要以目標為導向，管理規范，措施得當，不畏難，不放棄，總會找到更好的解決辦法，得到更好的結果。

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