建筑工程造價超預算的原因及控制措施

李前軍

摘 要： 中國建筑業在近幾年快速發展的社會當中能夠脫穎而出，是由于工程質量和成本逐漸成為建筑業關注點所導致的。在一個項目的建設過程中，工程造價已經成為日益明顯的一部分。在工程進展的過程中，能夠影響一個項目的成本是有很多原因的，而項目的不當預算對項目本身來說，會造成項目資金不足的結果。所以在預算的基礎上，本篇文章重點研究建設項目超支的原因，以及相應的管理措施。

關鍵詞： 建筑工程;工程造價;措施

【中圖分類號】TU761 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.33.131

引言：在項目進行的過程中，建設有序才是一個項目能夠順利開展的關鍵，因而，有效進行建設項目的成本預算又是其中的關鍵，所以在目前預算控制的過程中，成本過高等許多問題都會給建設項目帶來不同層次的影響，本篇文章主要以成本費用和控制措施來進行研究。

1 工程超預算的原因分析

1.1 不科學的預算編制導致預算超支

在對建筑工程有關項目的預算進行編制時，很多工作體系并沒有要求工作人員應當如何正確進行建筑成本的預算。所以在不同的情況下，工作人員很大幾率沒有按照工程實際情況來進行的，這就使得整體的預算編制沒有更加全面的進行，使得相關的工作會應不正當的預算編制，而一些工程的支出以及費用就不能夠準確化的體現。但是在很多情況下，如果工程要想根據實際情況來進行就是要超過工程本身的預算。這就是工程預算與預算編制之間產生了矛盾點，實際情況體現出的預算比本身在編制所計算出的數據之間的差額就形成了超支的資金。

1.2 外部環境導致預算超支

由于建筑工程具有工作量大，工程周期長的特點，所以在很多情況下，實際執行施工的過程中所涉及到的問題也是相對于其他工程來說比較多。雖然工程進行過程中考慮了市場以及其他環境或者材料方面的因素，但是由于工期非常長，這可能會有差錯，這就使得實際情況會與本身的預算出現差距。這一個工程的工作周期之間，材料的價格也可能會發生變化。建筑技術也由于時間的流逝，成本也會上升。同時在施工的過程中也會面臨的項目的質量問題以及操作的風險問題，這些因素都會影響企業對工程施工期間所支付的成本發生波動。

1.3 工程變更導致預算超支

在工程施工的過程中所應用的技術發生變革主要是兩個原因所導致的。第一個原因就是在工程施工的前期，對于技術所涉及到的施工層次設計存在不足之處，具體施工的過程沒有考慮后續所產生的施工條件發生了變化。第二個原因就是在后期某些項目的施工過程中，施工的環境對項目的施工有直接影響。在工程施工前期所制定的方案難以滿足后期施工對環境的要求。這會造成施工操作人員難以在后期的施工環境下繼續進行工作，直接影響項目的進場，這樣就會導致工程本身的成本加大，最終超過預算。

2 工程造價超預算控制的有關措施

2.1 改進工程造價的預算編制

在項目進行施工時，建設單位必須要在正規的專業團隊和組織管理的基礎上來進行成本的預算。明確預算的目的和要求是預算編制的主要任務之一，在進行相關體制的預算工作過程中，要嚴格執行相關規則，從某種意義上來講，造價部門需要掌握經濟在整個施工周期過程中所有可能發生的事件。由于施工周期很長，經濟會在這個周期過程中發生增長或衰退也是有可能的，所以這就需要造價部門深入分析經濟對建筑行業的影響，再進一步分析行業的特征，公司收入以及相關之處等等，最終以科學的結果來確定相關造價數據。以上所討論的確定預算編制的過程是具有一定的理論性質，要想實際的應用，在確定預算編制時首先要合理的控制在預算編制所能夠涉及到的范圍之內。在具體的了解施工圖紙基礎上，要確定圖紙的合理性。主要保障了施工圖紙是具有合理性的，才能夠對項目所涉及到的造價預算進行更加準確的計量，并且需要對相關的設計圖紙進行專業的分析，這樣才能夠避免所有有可能超預算的現象。在實際執行工作時，需要對有關的單位進行嚴格的監督，時刻保持對材料單價的掌控。這樣也會最大程度上避免超預算的可能性，從根本上健全預算編制。

2.2 控制工程施工中的設計變更

在工程處于進展階段的過程中，很有可能會遇到初期的設計方案已經不滿足現有的施工環境和條件的現象，這種情況不僅僅會使得整個施工周期被拖延，還會使原本的相關預算超標。這就需要在項目初期的設計工程方案時，考慮隨著施工周期的進行，施工環境對于整體方案的影響。另外，建設單位還需要對所涉及到的建設項目進行合理的簽證在保證建設體系正常運轉的前提，保證工程的質量。

2.3 優化資金運用體系

眾所周知，在建筑項目施工之前，最重要的就是資金的管理。一個項目所給企業帶來的經濟利益是非常重要的，所以在施工之前以及施工的過程中，能夠合理的應用資金，加強對資金的把握和管控。避免在資金使用過程中會有受限的問題是非常重要的。隨著我國建筑也不斷的完善和發展，建筑成本的問題也逐漸凸顯出來，這就會要求公司除了能夠解決一些無法收回的債務問題，還要解決公司的管理制度，要對資金進行良好的管理，通過一些管理手段來對資金進行審查。繼而就加強了預防機制的建設，從而在控制預算動態化管理之下，能夠合理的利用公司所對項目傾注的資金。對有關政策的應用一定要進行充分的考慮，相關政策應用可行性和可實施性也要從根本上和預算聯系到一起，從根本上控制超支預算的現象。

結束語： 通過本篇文章的研究和探討，工程造價預算已經屬于在建筑工程當中非常重要的工作，如果前期的預算不能夠根據嚴格且正確的要求進行，就會出現預算超支等影響公司利益的現象，這也就使得合理的預算編制更加對企業有不可替代的作用。相關的工作人員能夠意識到資金管理的重要性，提高技術人員的綜合素質和水平，能夠使造價預算的過程更加謹慎，避免了超預算的現象，提高整體項目和建筑的經濟效益。

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