技術驅動，中國互聯網公司的持久生命力

李東紅

京東把公司的使命升級為“技術為本，致力于更高效和可持續的世界”。這一舉措表明：京東吹響了全面邁向技術驅動型企業的號角。兩年前的5月底，在當年的京東618啟動大會現場，京東集中展示的，并非其零售業務，而是公司研發中的創新科技，京東是要打造一個技術領先的人工智能、物聯網公司。從多年潛心推進技術開發與積累，直至如今升級公司使命，一場脫胎換骨式的戰略變革已然在京東拉開帷幕。

不止于京東，處于潮頭的中國互聯網公司，正在普遍謀求轉向技術驅動型企業。為什么會呈現如此態勢？我們可以將之視為時代召喚下中國互聯網公司的自覺行動。

新一輪科技革命的到來，讓社會各界普遍意識到：技術水平直接決定企業、產業和國家的競爭實力，左右其長遠發展，任何企業要想在未來的發展立于不敗之地，就必須成為技術驅動型企業，在動態中擁有并保持技術領先地位。

全球范圍的互聯網巨頭，普遍起家于電商、社交、搜索等，早期發展階段更多地依賴于基于互聯網技術應用的商業模式創新，擁有領先硬核技術的企業并不多。不過，亞馬遜、谷歌等的實踐說明，互聯網公司在依賴早期核心業務獲得快速發展的同時，完全有可能、也有必要成為技術領先企業，建立起未來持續成長堅實的護城河。

中國的互聯網領先企業，一路狂奔，在業務增長速度、市值、經營規模、盈利水平、社會影響等多個方面贏得了廣泛的優勢，卻沒有普遍形成全球領先的技術優勢地位。不過，中國的互聯網領先企業，并非在技術方面全無作為，這些年已經有了一些積累，也具備了大規模推進技術創新的人才、資金、數據等基礎。與此同時，全球來看，與智能化所密切相關的大數據、人工智能、云計算、物聯網等技術，尚未步八成熟期，仍然潛藏著巨大的機會。而且，這些技術的應用市場在中國已經啟動。在這一背景下，因勢利導，中國互聯網公司完全有可能升級為技術驅動型企業，在智能化時代的全球競爭中走在前列。京東等公司的抉擇，無疑是契合時代潮流的戰略行動。

當然，包括京東在內的所有中國互聯網公司，最終要成功實現全面升級為技術驅動型企業并非易事。這將帶來企業全方位的變革：企業需要植入技術創新的基因，營造出創新型組織文化，讓企業中各個部門及員工都能崇尚技術創新;需要持續加大技術創新投入，在鼓勵探索、允許失敗中形成前沿性的技術創新成果;需要大力引入和培養大批技術創新型人才，并不斷提升技術創新部門和創新人才在企業中的地位;需要持續向用戶提供更有質感、更具技術含量的產品與服務;需要建立起以創新為導向的考核與激勵制度等。而所有這些轉變，都需要在使命的指引下不懈努力。