張驍
如今,深厚的企業文化已經成為企業競爭力的基石和決定企業占據市場競爭中重要地位的關鍵因素,好的企業思想政治工作對企業文化在助推企業不斷向前發展。
新時期,新聞宣傳已經成為一個企業塑造內部文化的有效載體,對外塑企業形象、內塑企業品質具有特殊的意義。在企業黨政的領導下,企業新聞宣傳工作得以順利穩步開展,每個企業都應該有一個宣傳企業文化的方法,從簡單的櫥窗、板報、標語到有些企業已經擁有的較為成熟的電視臺、報社、新媒體運營平臺,這些看似簡單的宣傳方式和手段對企業文化的宣傳,其實在一定程度上,都起到了強有力的推動作用。以汾酒電視臺的“酒都新聞”和汾酒報社“汾酒天地”,及時的新聞更替,是企業內部員工有效了解企業的窗口,也是企業對內宣傳貫徹黨和國家方針政策路線和新思想的重要途徑。經過長時間、多角度、全方位的宣貫讓各項政策深入人心。例如,2017年2月23日,汾酒集團與省國資委在太原簽訂了三年任期經營業績目標責任書,汾酒作為山西省國資國企改革的唯一試點,打響了第一槍,中午汾酒集團官方微信及時進行了報道,隨即全國各大媒體紛紛轉發報道,迅速形成了宣傳改革的熱潮。當晚,汾酒廣播電視站酒都新聞就責任狀簽訂做了系列報道。《汾酒天地》在第二天也整版進行了報道,并隨時跟進改革動態,發表評論員文章。與此同時,各大新媒體也都以頭條的形式,對汾酒的重大創舉做了報道,一瞬間,改革的熱潮就此掀開。這便形成了無形的企業文化,讓全體支持汾酒、關注汾酒的人們第一時間了解改革動態,極好地宣傳了企業改革的信息,對在極短時間內迅速凝聚職工力量,提振員工士氣,起到了推動作用。
隨著融媒體產業的發展,汾酒集團除了對內的宣傳手段,也衍生出較多的對外宣傳平臺。以汾酒官微為例,公司重大活動、對外交流等重要新聞都會通過官微及時發布,直觀的文字、動畫、視頻等宣傳方式,讓關注汾酒的粉絲及時了解公司重大事件,在企業文化的對外傳播中起到了積極的作用。例如,汾酒開啟國際化路線以后,汾酒官微及時更新汾酒走向世界的新聞報道,對汾酒樹立外部形象、提升品牌美譽度和知名度起到了積極的推動作用。同時,汾酒集團與多家酒類媒體進行深度合作,借助各大媒體及酒類媒體進行系統宣傳汾酒動態。例如,人民網、云酒、華夏酒報、酒業家等酒類媒體,從外界的眼光,對汾酒重大事件進行宣傳,讓更多酒業圈的人,從不同角度看到變化中的汾酒,各大媒體都有各自不同的宣傳方式和報道手段,所以外界看到的汾酒也是多角度的,這對汾酒對外樹立良好企業形象起到了有力的推動作用。
一個公司在不斷成長、長期生產、順利經營、實現銷售和不斷實踐中,企業文化也會隨之發展起來。因為發展的需要和經驗的總結,得出來的企業經營理念、信條、價值觀都屬于良好的企業文化。深入職工、了解職工,發揮新聞宣傳的手段,推動企業健康向上發展。汾酒廣播電視站的汾酒廣播,每天都會收到來自基層的宣傳報道文章,除了每天宣傳企業領導層的新聞動態,基層的聲音也成為職工期待的內容,汾酒廣播這個播報習慣已經保持了30多年,每天的早、中、晚三個時間段,都會準時進行報道,每日響起的廣播已經成為一種無形的企業文化,是汾酒集團的職工和家屬朋友們生產、生活中必不可少的一部分,而基層的聲音也能通過廣播進行傳遞,這對營造良好的企業文化氛圍起到了很好的作用。
2017年是“十三五”規劃的發力之年,也是汾酒集團積極投入到國資國企改革的關鍵一年,對于汾酒集團來說,爭做改革先鋒,主動以排頭兵的陣位簽訂了目標責任書,正式開啟了汾酒改革的新紀元。當日中午12時,汾酒官微頭條率先進行了報道。之后,《酒都新聞》及時報道改革新舉措、改革的優勢和方向、改革的最優成果以及職工的思想動態,各大新媒體陣營迅速跟蹤汾酒改革步伐,新聞輿論陣地立刻形成,從上到下掀起了改革的浪潮。卓有成效的新聞報道,具有相當大的號召力和感染力,使得公司上下在短短一個月的時間內便形成了員工理解改革、支持改革、擁護改革的良好氛圍。主人翁的責任感逐漸增強,參與改革的積極性日漸提升。各大分廠和分子公司,通過召開會議宣貫改革新動態,汾酒廣播電視站通過廣播專欄進行《汾酒改革進行時》系列報道。同時,在2017年7月、8月、9月期間,汾酒廣播電視站開設《汾酒改革訪談錄》專欄,以對話的形式,邀請各大分廠及分子公司相關負責人,談及對改革的理解和認識,改革過程中的顧慮以及未來的發展方向和目標,并在《酒都新聞》結束后播放,讓黨員領導干部表決心、表態度,率先帶領干部職工積極投身改革。同時,在廣播電視對改革的政策進行宣傳,例如近期按照政策要求對三供一業改革進行宣傳,每晚播放相關實施意見,有力地助推了企業的深化改革。在2020年汾酒改革取得全面勝利之際,宣傳方向跟公司改革步伐,聚焦各項工作舉措取得成果。同時以2019年汾酒全球經銷商大會為契機,策劃制作經銷商大會專題《回首來路漫漫矢志不改初心》和《奮斗在一線》系列專題,這是對汾酒全面深化改革以來各項舉措、成就、重要事件的精彩瞬間進行全景式的回顧,2020年是汾酒“11936”中長期復興戰略的起步之年,三年改革成效的檢驗之年,新聞宣傳工作要有乘勢而上的機遇感,創新宣傳工作思路,從而助推企業深化改革。