中小企業運營管理體系優化研究

李中俊

近年來隨著我國整體性社會經濟水平的提高，很多中小企業也開始慢慢適應了激烈的市場競爭環境，收獲了不錯的發展成果，隨之越來越多的中小企業開始在市場中站穩腳步，這一部分力量逐步發展成為了國民經濟組成成分中的核心部分。即便如此，當下我國的中小企業發展仍然要面臨一系列的競爭問題，特別企業管理方面問題最多，而企業管理問題如果處理不當，則必然會影響到中小企業的發展，因此，對這些問題，勢必要引起高度重視。本文圍繞中小企業運營管理體系優化問題展開討論，提出幾點思考，僅供參考。

面對時下激烈的市場競爭，很多中小企業開始陸陸續續面臨著融資難的問題，且經營管理模式落后、經管理念滯后同樣是一個重要矛盾，對于這些問題，勢必要提出合理的問題解決措施，以保證這些中小企業能夠正常運營。

中小企業管理現狀分析

戰略管理脫離實際

眾多企業當中，有一小部分企業確立的企業發展戰略目標與企業實際情況及外部市場環境存在偏差，制定戰略目標之前沒有經過深思熟慮綜合考慮到具體的目標群體，且大部分目標戰略的制定均只是聽從領導的意見，致使目標與實際不相符合。對于企業發展戰略目標來說，無論是什么樣的企業，它的戰略發展目標都應該與本企業的實際情況相符合，且必須清楚地描述企業未來的發展走向，堅決杜絕僅僅停留于表面，這樣很容易使企業的發展失去方向，對未來企業的進步極為不利，甚至有可能產生負面影響。……