供應(yīng)鏈一體化下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的幾點(diǎn)思考

陳雅玲

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，中小型企業(yè)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要推力，一方面為民眾提供了較多的就業(yè)機(jī)會(huì)，另一方面推動(dòng)了我國(guó)GDP的增長(zhǎng)。但是，由于中小型企業(yè)具有發(fā)展時(shí)間偏短和資金實(shí)力較為薄弱的特點(diǎn)，再加上政府政策與體制等方面的影響，使得部分中小型企業(yè)難以獲取相應(yīng)的金融支持，進(jìn)而對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升產(chǎn)生不良影響。

供應(yīng)鏈一體化是一種集成的業(yè)務(wù)管理思想和方法，它是指供應(yīng)鏈企業(yè)借助自身供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，將貨物流、資金流和信息流進(jìn)行整合，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體，以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，更加注重企業(yè)之間的合作。供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔(dān)的采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。

供應(yīng)鏈一體化產(chǎn)生的必要性

供應(yīng)鏈一體化產(chǎn)生的背景

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，信息技術(shù)與物流運(yùn)輸技術(shù)的發(fā)展有效降低了流動(dòng)成本與遠(yuǎn)程生產(chǎn)成本。同時(shí)，供應(yīng)鏈逐漸取代傳統(tǒng)貿(mào)易和物流的經(jīng)營(yíng)模式而成為產(chǎn)業(yè)組織的主流模式。在這一模式下，大型企業(yè)將重點(diǎn)放置在技術(shù)創(chuàng)新、客戶服務(wù)以及品牌構(gòu)建上，銷售、生產(chǎn)以及流通等附加值環(huán)節(jié)更多外包給其他中小型企業(yè)，由此形成了穩(wěn)定的利益共享價(jià)值鏈體系，在此背景下，中小型企業(yè)借助自身特殊技能、特殊渠道、單項(xiàng)專業(yè)以及成本優(yōu)勢(shì)等成功成為供應(yīng)鏈中的重要組成。……