供應鏈網絡生產與外包決策優化分析

李海水

目前經濟建設和科學技術的快速發展，極大地促進了各行業領域的深入改革和運營模式優化，其中業務外包以及供應鏈網絡生產管理優化，成為提高企業核心競爭實力的重要途徑。在競爭環境下，企業管理應與供應鏈上所有成員企業的能力及資源特點相結合，對圍繞訂單所形成的生產計劃系統和相應的生產決策模型進行構建，使供應鏈整體集成效應得以充分發揮。本文就競爭環境下，將業務外包與供應鏈管理有效融合，從供應鏈環境下的生產管理組織入手，從而對供應鏈網絡生產與外包決策優化模式進行分析和探討。

企業外包業務在信息技術及經濟建設快速發展的今天，已成為重要的經濟項目形式，特別是在制造及服務行業領域中。目前制造業、服務業外包成為了外向型經濟發展的主要形式，并朝著現代化外包模式發展，同時實體性項目也逐漸朝著非實體性方向轉變，而制造及服務行業領域的外包活動也對經濟結構增長、調整帶來了新機遇和挑戰。以往企業在在供應鏈網絡生產和外包決策中，對非核心業務外包內容更加重視，同時還存在著對區企業能力、資源以及外包條件缺乏充分考慮的問題，因此需要對供應鏈管理中外包問題加強研究和分析。

供應鏈網絡生產管理? ? ? ? ? ? ? ? 組織模式分析

隨著制造行業的不斷發展，供應鏈概念應運而生。在以往的供應鏈管理中，主要針對核心企業，從原……