淺談基層事業(yè)單位工會精細(xì)化財務(wù)管理

摘 要：對于各事業(yè)單位工會來說，財務(wù)管理一直都是其整個管理體系中的重要部分，財務(wù)管理工作的有效開展，能夠減少財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，降低對事業(yè)單位工會發(fā)展的不良影響。因此，相關(guān)基層事業(yè)單位應(yīng)該對工會財務(wù)管理這一工作加以重視，并且還要對工會財務(wù)管理工作進(jìn)行全面且深入的了解，明確這一工作中存在問題，以及認(rèn)識到其自身的重要性，并將精細(xì)化管理理念滲入其中，借此提升事業(yè)單位工會財務(wù)管理工作的實效性。

關(guān)鍵詞：基層事業(yè)單位;工會財務(wù)管理;精細(xì)化

一、 基層事業(yè)單位工會財務(wù)管理中存在的問題

（一）工會財務(wù)預(yù)算編制的精細(xì)化不足

在基層事業(yè)單位工會財務(wù)管理工作之中，都有年度財務(wù)預(yù)算這一工作環(huán)節(jié)，但是，多數(shù)基層事業(yè)單位工會都缺乏對年度財務(wù)預(yù)算工作的重視，一般在開展這一預(yù)算編制工作時，有些基層工會直接根據(jù)上級工會的要求進(jìn)行編制，缺乏對本級工會實際情況的考慮，這樣很容易影響財務(wù)預(yù)算編制的合理性，進(jìn)而影響到整個財務(wù)管理工作的有效性。另外，還有一些基層工會在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算編制工作時，還在采用傳統(tǒng)粗放式的工作方式，并沒有做到將預(yù)算細(xì)化到具體的項目環(huán)節(jié)或者是實際活動過程中，在這種情況下，會出現(xiàn)一些數(shù)據(jù)信息不精確的問題，從而影響到預(yù)算編制的實效性。

（二）工會財務(wù)管理技術(shù)手段落后

在不少基層事業(yè)單位工會開展財務(wù)管理工作時，還在沿用以往的工作方式，而且所使用的財務(wù)管理軟件也是基礎(chǔ)版本，只能夠為工作人員簡單的數(shù)據(jù)查詢與統(tǒng)計的功能，這樣的技術(shù)手段不僅無法滿足現(xiàn)代事業(yè)單位工會財務(wù)管理工作的開展需求，還會大大降低工作效率與質(zhì)量，更無法實現(xiàn)精細(xì)化的財務(wù)管理，這就需要相關(guān)基層事業(yè)單位對其予以改進(jìn)并引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)以及精細(xì)化管理理念，借此提升整個財務(wù)管理工作的精細(xì)化水平。

二、 加強(qiáng)基層事業(yè)單位工會精細(xì)化財務(wù)管理的有效途徑

（一）加強(qiáng)對工會財務(wù)管理的重視，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念

相關(guān)基層事業(yè)單位工會若想開展有效的精細(xì)化財務(wù)管理工作，首先需要對財務(wù)管理進(jìn)行全面的了解，明確這一工作的重要作用以及具體內(nèi)容，然后就要轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，樹立精細(xì)化管理的工作思想，并將這一理念有效落實到工會財務(wù)管理工作之中，提高財務(wù)管理工作的有效性。基于此，相關(guān)工會的負(fù)責(zé)人需要對財務(wù)管理工作的具體流程進(jìn)行熟悉掌握，對每一項工作流程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，并要求相關(guān)工作人員結(jié)合上級工作的要求，以及本級工會的實際情況，合理開展年度財務(wù)預(yù)算編制工作。另外，相關(guān)事業(yè)單位還要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，并在培訓(xùn)內(nèi)容中融入精細(xì)化的管理理念以及相關(guān)技能，借此提高他們的精細(xì)化管理意識以及管理水平，促使他們能夠在精細(xì)化財務(wù)管理工作中發(fā)揮出積極作用。

（二）完善工會財務(wù)精細(xì)化管理制度

事業(yè)單位還需要針對工會財務(wù)管理的實際情況，制訂出完善的精細(xì)化管理制度，借此對財務(wù)管理人員的工作行為予以約束，并提高精細(xì)化財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。基于此，事業(yè)單位需要明確工會財務(wù)管理的具體內(nèi)容及流程，據(jù)此設(shè)置一系列的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以此指導(dǎo)財務(wù)管理人員的工作行為，并要求財務(wù)管理人員要將工作過程詳細(xì)地記錄下來，為后續(xù)工作提供可靠的依據(jù)。與此同時，還要針對工會財務(wù)管理的每一環(huán)節(jié)，制訂出嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，以此對財務(wù)管理工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，確保精細(xì)到每一個管理環(huán)節(jié)，避免財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，影響財務(wù)管理質(zhì)量。

（三）利用信息技術(shù)實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行得的精細(xì)化

在進(jìn)行精細(xì)化財務(wù)管理工作時，事業(yè)單位還需要對傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作方式進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，這樣也能夠進(jìn)一步的實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理。基于此，事業(yè)單位可以在工會財務(wù)管理工作中引入先進(jìn)的信息技術(shù)，并將其與精細(xì)化管理理念有效的結(jié)合在一起，借此進(jìn)行精細(xì)化的財務(wù)預(yù)算編制工作，結(jié)合預(yù)算編制的具體流程階段進(jìn)行更細(xì)致的工作。比如，在財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)備階段中，相關(guān)財務(wù)管理人員可以借助信息技術(shù)對收集的各種財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理以及分析，借此進(jìn)行工會財務(wù)的合理預(yù)算;在財務(wù)預(yù)算初審計算，工會負(fù)責(zé)人需要組織相關(guān)人員對預(yù)算方案進(jìn)行初審，并將其與以往的預(yù)算方案進(jìn)行對比，從多方面進(jìn)行分析，確保預(yù)算方案的合理性。另外，事業(yè)單位還可以通過信息技術(shù)建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，以此對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行存儲分析，同時也要進(jìn)行及時更新，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性，為其他財務(wù)管理工作提供更多的數(shù)據(jù)支持。

三、 結(jié)語

綜上所述，在基層事業(yè)單位工會中有效開展精細(xì)化的財務(wù)管理工作，對于事業(yè)單位工會的長遠(yuǎn)發(fā)展極為有利，但是這一工作中還存在著一定的問題，影響到事業(yè)單位工會的發(fā)展，這就需要相關(guān)事業(yè)單位加以重視，并應(yīng)用精細(xì)化的管理模式，實行全方位管理，以此提高財務(wù)管理的有效性。

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作者簡介：

吳雨佳，鄭州大學(xué)第二附屬醫(yī)院。