企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)控管理與風險管理的結(jié)合應(yīng)用分析

摘 要：隨著我國經(jīng)濟體制的完善，市場經(jīng)濟不斷繁榮，企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大，因此，必須不斷提升自身的實力，而當前對于企業(yè)財務(wù)管理而言，實現(xiàn)內(nèi)控管理和風險管理的結(jié)合是十分必要的。文章分析了在企業(yè)財務(wù)管理中實現(xiàn)內(nèi)控管理與風險管理相結(jié)合的重要性以及在應(yīng)用中存在的一些問題，同時針對這些問題提出了解決策略，指出必須轉(zhuǎn)變管理觀念、完善監(jiān)督管理制度、加強企業(yè)的信息化建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;內(nèi)控管理;風險管理

一、 在企業(yè)財務(wù)管理中實現(xiàn)內(nèi)控管理與風險管理結(jié)合的重要性

（一）能夠促進企業(yè)財務(wù)管理制度的完善

對于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，財務(wù)管理具有難以替代的作用。因此，必須建立健全財務(wù)管理制度，做好會計系統(tǒng)控制和財產(chǎn)保護控制，對財務(wù)人員合理分工，相互監(jiān)督與制約，促進企業(yè)資金活動及資金運營的有效管理，這就要求企業(yè)必須完善財務(wù)內(nèi)控體系。同時，企業(yè)對于財務(wù)風險的識別與應(yīng)對能力也對財務(wù)管理制度的完善起到了重要作用。

（二）對財務(wù)管理質(zhì)量的提升有積極影響

首先，在財務(wù)管理中強調(diào)風險管理能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營中的風險因素進行識別與評估，及時發(fā)現(xiàn)并采取有針對性的策略，從而規(guī)避或降低風險。其次，內(nèi)控管理能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使得企業(yè)能夠依照財務(wù)管理制度進行科學有效的經(jīng)營，提高工作效率和工作質(zhì)量。

（三）對規(guī)范財務(wù)工作行為有著重要作用

通過實現(xiàn)風險管理和內(nèi)控管理二者有機結(jié)合，不僅能夠完善財務(wù)制度，提高財務(wù)管理質(zhì)量，同時，也可以對規(guī)范財務(wù)工作行為有重要作用。加強風險管理和內(nèi)控管理的結(jié)合能夠更好地解決財務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題，進而促進企業(yè)財務(wù)管理各項工作能夠順利、有序開展。

二、 風險管理和內(nèi)控管理結(jié)合應(yīng)用的作用

（一）有助于優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度

企業(yè)管理需要完善的管理制度作為基礎(chǔ)條件，內(nèi)控管理和風險管理的結(jié)合應(yīng)用有助于優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理制度。企業(yè)對財務(wù)的科學規(guī)劃和使用，是構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度的關(guān)鍵，是提高財務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作。財務(wù)管理工作依照內(nèi)部控制要求實施，使財務(wù)管理人員的工作之間具有一定的監(jiān)督和制約作用，可以降低企業(yè)在資金管理中存在的各種風險。

（二）有助于企業(yè)財務(wù)活動的規(guī)范性

企業(yè)財務(wù)風險管理和內(nèi)控管理使企業(yè)財務(wù)活動具有規(guī)范性，規(guī)范企業(yè)財務(wù)流程，規(guī)范資金使用，規(guī)范決策運行。不同企業(yè)實施的財務(wù)管理模式不盡相同。部分企業(yè)為追求利益，進行高風險投資甚者盲目擴張，出現(xiàn)資金管理風險、稅務(wù)管理風險等風險。這對企業(yè)財務(wù)管理工作和正常運營是非常不利的。

（三）能夠促進企業(yè)提高經(jīng)營效率和效果，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)內(nèi)部控制的目的就是在合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法、合規(guī)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)各項財產(chǎn)安全，財務(wù)會計報告及相關(guān)信息真實完整，以提高企業(yè)的經(jīng)營成果，同時加強風險管理，制訂應(yīng)對策略，做好風險控制，最終實現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。

三、 在企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)控管理與風險管理結(jié)合存在的問題

（一）財務(wù)管理意識陳舊

當前，一些企業(yè)之所以難以實現(xiàn)應(yīng)有的發(fā)展水平，首要的原因就是管理意識陳舊，缺乏先進的管理觀念和方法，同時對財務(wù)管理中內(nèi)控管理和風險管理結(jié)合應(yīng)用的重要性沒有充分認識。

（二）企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督制度不完善

部分企業(yè)不重視財務(wù)管理的監(jiān)督工作，這也導致了內(nèi)控管理與風險管理難以有效開展。在部分企業(yè)中，尤其是一些中小企業(yè)，未能建立起單獨的監(jiān)督管理機構(gòu)，不僅如此，有些企業(yè)甚至缺乏專業(yè)的監(jiān)管人員。在這一情況下，企業(yè)財務(wù)管理難以走向科學化、制度化，其工作質(zhì)量難以達到預(yù)期效果。同時，缺乏監(jiān)督勢必會導致企業(yè)經(jīng)營過程中的問題解決不及時，在未能落實問責制度的前提下，導致財務(wù)工作的風險上升，最終影響到企業(yè)的經(jīng)營。

（三）內(nèi)控管理與風險管理的信息化水平有待提高

當前，雖然一些規(guī)模較大的企業(yè)已經(jīng)基本實現(xiàn)了信息化管理，但一些中小企業(yè)在這方面仍然不足，這也給內(nèi)控管理與風險管理的結(jié)合與運用帶來了阻礙。在出現(xiàn)財務(wù)管理方面的問題時，由于缺乏信息化技術(shù)和手段，難以及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，這在無形中就增加了管理難度。同時，一些財務(wù)數(shù)據(jù)如果不通過信息技術(shù)進行分析和處理，就難以得到準確和及時的結(jié)論，這也會嚴重影響財務(wù)管理的效率，從而增加風險。

四、 針對企業(yè)財務(wù)管理中實現(xiàn)內(nèi)控管理與風險管理結(jié)合的應(yīng)用對策

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

首先，企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變管理觀念，學習先進的管理方法。其次，企業(yè)管理者要充分重視內(nèi)控管理和風險管理的作用，轉(zhuǎn)變陳舊觀念，建立健全內(nèi)控管理、風險管理制度，并且落實二者的實施，通過風險管理及時識別企業(yè)財務(wù)方面存在的安全隱患和漏洞，并且依據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況，有針對性地采取措施解決。最后，要在企業(yè)中做好宣傳工作，積極宣傳內(nèi)控管理與風險管理的重要性，以及實施的方法，讓每一位員工都對二者的重要作用有科學的認識，從而營造出良好的、適宜二者結(jié)合的工作氛圍。

（二）完善監(jiān)督管理制度

首先，在企業(yè)中必須建立和完善監(jiān)督制度，將監(jiān)督制度細化到每一個環(huán)節(jié)，對于財務(wù)管理各項工作要制訂明確的制度標準，同時，要避免監(jiān)督部門的缺失，設(shè)立獨立的監(jiān)督機構(gòu)。其次，要落實好監(jiān)督工作，通過監(jiān)督工作的有效展開，及時規(guī)避企業(yè)管理風險。不僅如此，還要建立健全監(jiān)督管理問責制度，以此作為監(jiān)督工作的依據(jù)和評價標準，對于監(jiān)督人員的工作進行及時的考核與評價，從而推動監(jiān)督工作的有序開展。

五、 結(jié)語

企業(yè)必須充分把握和總結(jié)自身在內(nèi)控管理與風險管理相結(jié)合過程中存在的問題，及時轉(zhuǎn)變管理觀念，營造出適宜二者結(jié)合的工作環(huán)境，加強監(jiān)督工作，并且要利用現(xiàn)代化手段加強各部門之間的交流，只有這樣才能促進企業(yè)進一步實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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作者簡介：

王春燕，國電財務(wù)有限公司。