論工民建建筑工現場管理水平的提高

摘 要：隨著建筑行業的不斷發展和建筑項目規模的急速擴大，建筑市場的競爭也越來越激烈，工民建建筑工程施工的各方面都面臨著嚴峻考驗，其中施工現場管理是最重要的板塊之一。文章根據當下工民建建筑工程的實際情況，對現場管理水平進行分析，由此提出應對措施。

關鍵詞：工民建;管理水平現狀;措施

一、 引言

建筑項目在實施過程中環節繁多，每一個環節都關系著建筑的最終建成。其中最重要的環節就是建筑施工現場管理，完善的施工現場管理體系不僅可以確保建筑項目順利完成，還能保障施工人員的安全、嚴格控制施工進程、把控建筑質量、有效控制建筑成本，從而做到工民建建筑施工現場管理水平的提高。

二、 施工現場管理的意義

隨著我國經濟水平的不斷提高、人民住房需求的擴大，房地產市場也在不斷擴張，建筑業也隨之愈加繁榮。工民建建筑項目由于規模之大，人員之多，施工現場很容易發生各種由于管理不當引起的安全事故，阻礙施工進程，增加建筑成本，建筑質量得不到保障，企業形象受到損害。因此，施工現場的管理水平的重要意義不僅在于建筑的質量，還和企業的發展有著密切的關系，所以，加強管理有利于企業穩步發展。

三、 工民建建筑施工現場管理的不足之處

（一）施工現場管理體系不夠完善

施工現場的管理體系的完善，有利于企業的良好發展。就目前建筑業中的工民建企業來說，大多數企業的施工管理體系都做不到完善，達不到國家要求的標準。在這樣的現狀下，由于各種管理疏漏而發生的施工現場事故時有發生，工程的質量也受到極大影響，出現了很多的安全問題。管理的疏漏主要在于管理者的不作為以及企業對管理者的松懈要求，只求工程完成與否，這就導致了許多低質量工民建建筑的出現。

（二）現場施工人員綜合素質水平不高

工民建建筑項目的施工現場通常規模大、人員繁雜且流動性強，管理體系不完善就無法嚴格控制施工現場人員的綜合素質水平，從而導致施工現場出現施工人員素質水平參差不齊的情況出現，這些人員之間通常會因為施工概念不同而無法溝通，出現各種問題，甚至發生口角，最終造成嚴重的斗毆事件，從而威脅施工人員的安全，導致項目受到阻礙，工期被迫延長，項目無法按時完成，對企業造成不良影響。

（三）現場管理人員專業水平低

在建筑項目實際施工過程中，建設的順利進行離不開多個部門的共同協作，也正是由于部門的設置個數多，才應該對監管部門的監管人員做出更高要求。但由于諸多原因，企業對監管人員的招聘要求標準很低，對已經成為監管人員的要求也不夠嚴格，培訓也不到位，使得這些監管人員遠遠達不到建筑施工監管人員該有的標準，專業水平也不足以達到可以合理管理施工現場的高度，使得各部門無組織無紀律，容易產生散漫心理，如此態度，很容易造成安全事故的發生。

四、 工民建建筑施工管理水平提高的措施建議

（一）完善建筑施工現場管理體系

工民建建筑施工現場管理體系的完善，將在極大程度上推進工程項目的建設，避免發生施工安全事故，同時確保工民的健康安全，有效提高施工效率。完善建筑施工現場管理體系，可以從制訂有效管理制度、引進新興技術、明確管理流程、合理分配管理人員等方面入手，結合企業實際規模、情況，制訂長期有效的管理制度，增加獎懲機制，帶動管理人員管理積極性;引進新興技術，更方便管理施工過程，減輕管理壓力，剔除無用管理流程，做到高效管理;根據實際管理人才情況，合理分配管理人員，各司其職的同時共同協作，做好施工現場管理工作。工民建施工現場管理制度的完善，最終都會形成企業發展的穩定性、優良性，促進企業發展。

（二）提高施工人員綜合素質水平

工民建工程建設中，人是最大推動力，這里的人就是實際參與施工的工作人員。施工人員的綜合素質是建筑的根基，根基的穩固程度決定著建筑質量好壞，因此，提高施工工作人員的綜合素質是優良工程建成的關鍵因素。提高施工工作人員的綜合素質可以利用有關培訓活動，對工作人員進行專項培訓，定期組織開展溝通會，為工作人員提供場地、機會，加強各部門員工的溝通交流，向優秀的員工學習，在借鑒中不斷提高自己的綜合素質。此外，由于施工作業各有不同，技術也不同，企業應針對性地對員工進行專業培訓。

（三）提高現場管理人員的專業水平

工民建建設施工現場的專業管理人員的專業水平應該達到標準，才能高效合理的指導整個工程項目的施工。合理科學的現場管理，才能做到有效提高施工效率、嚴格控制成本、合理調動分配施工人員。提高現場管理人員專業水平，可以從管理人員招聘、培訓、考核三個階段入手。在招聘階段，應對應聘人員的專業水平進行嚴格要求，提高招聘門檻，確保受聘人員的專業水平達到標準;在培訓階段，針對性的培訓人員專業水平;在考核階段，建立合理嚴格的考核制度，對不合格的人員進行合理處理。三階段的有效實行，將在最大程度上保證施工現場管理人員的專業性，有效提高施工作業的科學性。

五、 結語

改革開放以來，建筑業隨經濟大流蓬勃發展的同時，工民建建筑工程中的現場管理工作在實際管理工作中暴露出的許多問題，都是造成施工安全事故、威脅施工人員安全、無法保障建筑質量的嚴重隱患，這些問題都亟須解決。因此，為了施工項目的穩步建成，應采取有效措施，解決一切阻礙施工的問題，依然是建筑業的一大熱點問題。

參考文獻：

[1]朱銳.論工民建建筑施工現場管理水平的提高[J].科學與技術，2019（23）：1-3.

[2]楊鵬.論工民建建筑施工現場管理水平的提高[J].基層建設，2019（10）：1.

作者簡介：

劉志強，中國建筑第七工程局有限公司。